導語：現代工業生產管理重點和難點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現代工業生產過程中，企業生產和整體運作的核心內容就是生產管理。通過有效的生產管理可以減少在制品庫存、提高生產效率、縮短生產周期，從而降低生產的經濟成本，不斷提升企業經營效益，使產品和服務質量達到顧客滿意的水平。通過生產管理可以有效提升企業的綜合競爭能力，突出經營生產過程中各項工作的重點和難點，由此可以為現代工業生產管理分析提供重要支持，帶動現代工業生產進步和發展。

關鍵詞：現代工業;生產管理;重點和難點

本文從現代工業生產管理的重點和難點入手，對現代工業生產的產品質量、生產安全、成本管控等突出問題進行了深入研究。分析了制約現代工業生產管理的因素，其中包含企業管理意識薄弱、制度體系不成熟以及員工素質較低等方面的影響。對提高工業生產管理效果的建議進行了完整總結，強調應該樹立先進的管理意識、完善現有的制度體系、不斷打造高素質的員工隊伍。通過研究和分析現代工業生產管理的重點和難點，可以為現代工業生產發展提供重要的理論研究指導和支持。

一、現代工業生產管理的重點和難點

1.產品質量問題突出。產品質量問題的出現，多數情況下都與員工的質量觀念薄弱和質量意識不足有關。很多員工認為產品質量問題事不關己，每天完成固定的工作任務、相同的工作內容，會缺乏長遠的工作目標。此外，部分產品最開始的設計環節存在問題也容易導致產品質量問題的最終出現。如果設計技術水平盲目調高，導致技術人員操作困難，反而容易使產品質量下降。原材料和生產設備的質量也會對產品質量產生影響，如果材料和設備脫節，必然導致產品不符合規格要求，加之部分員工不規范的作業，也會嚴重阻礙產品質量的提升。

2.生產安全問題突出。部分企業不重視工業生產的安全問題，單一重視經濟效益，減少了安全生產的資金投入，很容易導致機械設備不合格作業，為企業埋下安全隱患。此外，安全生產的制度建設不到位也會導致安全生產實踐水平下降。在企業的生產工作中，應當注重生產管理機構的不斷完善，避免人員冗雜，以及缺乏生產經驗和安全知識的員工參與生產。目前，在日益激烈的市場經營競爭環境下，企業一旦片面追求資金成本的降低，就很容易引起技術革新水平降低，導致企業生產產品的更新換代周期縮短，不利于企業增加生產活力，進而會影響企業未來的發展。因此，生產安全問題需要企業的不斷關注和重視。

二、制約工業生產管理的因素

1.企業管理意識薄弱。一旦企業的經營管理人員管理意識薄弱，就很容易導致企業內部發展涉及到的各項事務受到影響。企業的管理者需要自覺的運用已有的管理經驗和管理知識來維護企業運行，通過合理科學同時符合企業實際的問題分析，來提出可行的解決對策，發揮對實踐的良好規劃和指導作用，進而不斷成為一種內在意識。企業管理者如果在制度存在漏洞時不能及時的發現問題、分析問題和解決問題，就很容易導致企業運營失調；如果不重視企業經營管理的安全性，很容易導致生產安全隱患增加。所以，需要企業將人才管理、安全生產、制度建設和競爭創新發展各方面充分考慮到位，形成全面科學的管理意識。

2.企業制度體系不成熟。管理制度對于企業整體工作的開展發揮了重要的作用，是企業開展各項工作的基礎和綱要。所以需要借助生產管理規范和標準的引導力量來對企業的生產經營活動進行管理，有效提升企業的經營生產效率，維護良好的生產規律和氛圍。但是，大部分的企業存在管理體系不成熟的問題，企業內部的各項經營決策沒有良好的管理標準和指導，阻礙了企業的進步和健康發展。因此，應當不斷完善企業管理制度，制定行之有效的企業管理制度，并積極投入實踐。在財務調查和統計等方面也應該關注工作的全面性，通過科學合理的成本控制管理來維護正常企業運行。3.企業員工素質較低。正是因為大部分企業的員工來源范圍較廣，整體的員工受教育程度較低，所以綜合能力和整體素質無法保證。這些都是現代工業生產企業員工的最大特點。如果在員工培訓期間的工作不到位，更加會導致員工綜合素質降低。主要的員工素質低下原因有以下幾點：首先，培訓前期沒有調查員工的個人意見，培訓內容廣泛但是沒有明顯的針對性，盲目依據熱點設置課程，脫離企業實際工作的需要。第二，沒有制定較為系統的員工培訓管理計劃，導致培訓課程不合理，進度不連貫，培訓隊伍建設混亂。

三、提高工業生產管理效果的建議

1.樹立先進的管理意識。應當樹立起先進的現代工業生產管理意識，做好管理者與被管理者之間的協調配合。無論是管理階層還是被管理階層，都應該樹立正確的管理意識。對于管理者而言，需要通過不斷學習來提高個人的管理知識水平，充實自己的管理經驗，革新管理意識，不斷提升和完善自己。還可以結合企業的實際發展情況來安排管理工作內容，不斷提升管理工作效率。被管理人員也不應該僅僅處于被動接受的位置，被管理者也應該積極反饋意見和建議，對管理效果和管理實踐情況提出自己的看法和見解，構建起可循環的科學合理的管理體系。

2.完善現有的制度體系。制度的完善是現代工業生產管理能力和水平提升的重要基礎。應該遵循管理體系和管理知識標準要求，充分實現管理工作詳細劃分。對于人力資源、財務成本管控、設備維護、員工精神文化學習等多個不同方面采取有針對性的管理方法。同時也應該制定完善的管理準則和管理標準，不可以局限于某一管理層面，忽視其他的管理內容之間的聯系。而且，在長期的管理實踐和管理研究過程中，還可以通過制度配合來達成管理部門整體統一，構建一個更加系統和完善的管理服務制度體系。

3.打造高素質的員工隊伍。現代工業生產管理團隊建設的重點和重要方式就在于培訓課程的開展，需要關注和重視構建良好的課程培訓氛圍，提升培訓的員工滿意程度，高標準、高要求的開展各項培訓活動。應該積極聘請經驗豐富的專業生產管理培訓人員進行培訓授課，提升培訓指導的水平，加大對培訓的整體課程內容制定和培訓進度把握的關注程度，提升系統化水平，帶動整體培訓流程更加緊密。可以提前做好課程安排，避免出現培訓混亂等問題。此外，培訓方式也應該多種多樣，可以積極鼓勵員工進行自主學習，構建良好的學習氛圍。提高工業生產管理效果應該樹立先進的管理意識、完善現有的制度體系、不斷打造高素質的員工隊伍。

四、結語

綜上所述，在現代工業生產過程中，企業生產和整體運作的核心內容就是生產管理，生產管理為企業實現經營目標提供了物質基礎，有利于企業高層管理者做好經營決策。企業管理意識薄弱、制度體系不成熟以及員工素質較低等因素都不利于現代工業生產管理的發展。因此，應當樹立先進的管理意識、完善現有的制度體系、不斷打造高素質的員工隊伍。通過研究和分析現代工業生產管理的重點和難點，可以為現代工業生產發展提供重要的理論研究指導和支持，促進企業又好又快的發展。

作者:劉薇 單位:中航工業金城南京機電液壓工程研究中心

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