采油廠生產管理工作研究
時間:2022-05-30 03:15:42
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任何工作的開展都要保證在安全的前提下進行,這樣才能夠避免企業承受嚴重的經濟損失。尤其是針對比較特殊的采油行業,其安全生產管理問題尤為重要,因為只要確保了生產的安全性才能夠實現最終的生產目標,為企業創造更多的利益。如果采油廠在生產過程中發生安全生產事故,不僅會造成嚴重的人員及財產損失,這樣也會給油田生產造成較大的經濟損失。所以,我們應該認真研究采油廠的安全生產管理工作,選擇最好的安全生產管理模式,這樣才能推動油田的長遠發展。
一、采油廠的安全生產概述
1.安全模式下分析采油廠的生產管理工作。整個生產過程中會針對不同的環節采取不同的生產工藝技術,這樣才能保證生產管理工作能夠在安全的情況下進行。采油廠生產過程中包含了油井開采,這個過程中需要做好各方面安全生產管理工作,比如在控油機井的安全生產管理過程中,我們應該提前做好供電設備的接地及接零工作,這樣才能有效降低意外事故的發生率。控油機不同部件的維護保養工作不容忽視,要定期檢查螺栓是否松動,防止翻機事故的發生,減少對控油機井的負面影響。此外,在采油廠地面站管理工作的落實過程中,我們應該采取科學的對策確保壓力設備的正常運行,減少為環境的污染。采油廠不同生產工作之間的關系較為緊密,如果任何一個環節出現問題,就會影響其他工作的正常完成,造成不可挽回的局面。2.針對安全生產管理中存在的問題分析。安全事故的發生無外乎就以下幾種原因:工作人員缺乏安全意識、生產設備老舊等等,因為對這些問題的疏忽使得采油廠存在嚴重的安全隱患,然后可能發生較為嚴重的安全事故,從而影響采油廠的安全生產。由于采油廠本身的安全培訓工作沒有得到人們的關注,一些新型的生產工藝技術并沒有得到員工的理解,因此員工操作過程中容易出現失誤從而導致安全生產問題。安全風險管理制度沒有得到足夠的關注,采油廠生產人員的安全意識較為薄弱,這就會引發安全生產問題。不僅如此,工作人員的綜合技能較低,無法較好的處理突發安全事故,從而增加了經濟損失,缺少安全應急演練就會影響員工處理緊急情況的能力,從而造成更加嚴峻的安全問題。
二、安全模式下采油廠實施生產管理的對策
1.不斷優化安全生產管理體系。想要杜絕各種安全事故的發生,就應該從日常工作著手,結合實際的生產情況對安全生產管理體系進行不斷的優化與完善,并派遣專人負責安全生產管理工作,從而實現預期的生產管理目標。要想認真落實好采油廠的安全生產工作,我們應該明確指定安全生產負責人,不斷提升工作人員的安全意識,這樣才能有效落實各項安全生產管理工作,推動采油廠的長遠發展。借助合理的管理模式,創建科學的安全生產管理制度,采用先進的管理方法,加強采油廠安全生產工作的監督管理力度,這樣才能有效提升安全生產管理工作質量,才能有效提升采油廠的工作安全性,推動采油廠的長遠發展,提升采油廠的生產質量。2.加大對安全生產制度化的建設力度。員工是工作開展的基礎也是關鍵的組成部分,為了能夠保證安全生產中各種隱患得以解決,應針對性的創建安全生產制度,以此督促工作人員不斷強化自身的責任意識與安全意識。結合基層生產單位的相關需求不難發現,要想認真落實安全生產工作,我們首先應該創建科學完善的安全考核機制,只有通過考核之后才能上崗工作,才能有效提升工作人員的安全意識,應該做到賞罰分明,違反相關制度規定的員工理應受到相應的處罰。還應該創建科學的油水井安全生產管理制度,嚴禁出現違法行為,并盡量減少人為失誤的發生率,從根本上提升油水井工作的安全性。不斷強化抽油機井的日常保養力度,每隔一段時間就進行一次安全性能的檢查,及時發現安全問題并給予妥善解決。3.形成有效的安全風險管理機制。和其他的行業生產工作相比較,采油廠生產過程中存在很高的危險性,為了能夠有效的規避各種風險因素,必須要形成有效的安全風險管理與評估機制。采油廠的工作人員能夠及時發現生產安全風險,并找出合理的方法解決安全隱患,加強安全風險的管理力度,從而減少由于安全風險管理問題引發的安全事故。科學落實采油廠不同環節的安全管理工作,創建安全隱患排查機制,定期準確排查安全隱患,按照安全隱患排查需求做好相關的安全風險管理工作,不能忽視任何一個細節,降低安全事故的發生率,提升采油廠的安全性能。
三、結語
總而言之,為了能夠在全新的發展形勢下保證我國采油廠能夠穩定可持續發展,首要任務就是提高對生產管理的重視度,尤其是安全方面。因此,采油廠應在安全模式下對生產管理工作深入優化,創建規范科學的生產管理體系,增強采油廠的安全生產管理。我們應該及時發現采油廠生產過程中的安全隱患,創建科學的安全風險評估制度,盡量降低安全風險,并制定安全事故應急處理規劃方案,這樣能夠有效境地采油廠的經濟損失。然后不斷加強安全培訓力度,提升采油廠工作人員的綜合素質,提升工作人員的應急處理能力,讓工作人員在最短的時間內找出安全事故的處理方法,從而降低采油廠安全問題的發生率。組建一批合格的采油工作團隊,確保采油廠的安全生產,落實好采油廠的各項工作。
參考文獻:
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[2]劉淑華.采油廠安全生產管理研究[J].中國化工貿易,2013(8):304-304.
作者:李雪秋 單位:大慶油田有限責任公司第八采油廠