導(dǎo)語：水庫工程安全生產(chǎn)管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文以南水北調(diào)東線膠東輸水干線工程雙王城水庫施工為例，闡述了項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)的整體工作思路和安全控制體系，結(jié)合工程施工內(nèi)容，分析了在施工過程中監(jiān)理安全生產(chǎn)管理控制的重點和難點。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；控制體系；重點與難點

1安全生產(chǎn)管理工作的整體思路

1）提高項目監(jiān)理部全體人員的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識。主要是主抓“四個意識”。一是建立“安全在我，人人有責(zé)”的意識；二是建立“安全是第一需求”的意識；三是建立安全生產(chǎn)才能增加經(jīng)濟效益的意識；四是建立只有安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)的意識。

2）確立“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強化主體、綜合治理”的整體工作思路。

3）實現(xiàn)三個改變。實現(xiàn)專業(yè)安全工程師進行專業(yè)化監(jiān)理；從集中突擊整治向規(guī)范化、常態(tài)化、制度化管理轉(zhuǎn)變；從被動防范事故向源頭治理、全過程管理轉(zhuǎn)變。

4）正確處理五個關(guān)系。一是正確處理安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進度、投資的關(guān)系。二是正確處理監(jiān)理監(jiān)管與企業(yè)負責(zé)的關(guān)系，強化兩個責(zé)任制。三是正確處理安全工程師與專業(yè)工程師的關(guān)系，形成團結(jié)協(xié)作、齊抓共管的局面。四是正確處理技術(shù)措施與提高施工人員素質(zhì)的關(guān)系，既要依靠科技進步又要提高全員素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)。五是正確處理事前預(yù)防與事后查處的關(guān)系，懲防并舉，不斷改進和加強安全生產(chǎn)工作。

2建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)理體系

2.1組織機構(gòu)及人員崗位責(zé)任

項目監(jiān)理部自組建以來，建立了由總監(jiān)為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人，由合同信息處、質(zhì)量安全處、現(xiàn)場監(jiān)理處組成的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，推行全面、全過程的安全生產(chǎn)管理。制定了安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，明確落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，形成各負其責(zé)的安全生產(chǎn)管理氛圍。

2.2監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理合同的承諾和要求，項目監(jiān)理部確定了“杜絕較大以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生，避免一般安全事故發(fā)生，人員重傷及死亡事故率為零。”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2.3安全例會制度、定期檢查制度

項目監(jiān)理部每周組織召開監(jiān)理例會，每月組織召開安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析各項目安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的存在的主要問題，部署和督促對重大安全事故隱患的預(yù)防和整改工作等。同時要求各施工單位項目部做好日常檢查、施工班組檢查、專項檢查、綜合檢查等工作。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，務(wù)求檢查取得實效。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為，必須立即進行糾正，對事故隱患也立即組織整改。

2.4安全法律、法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為不斷提高監(jiān)理人員及施工管理人員的安全意識，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，增強操作技能和事故預(yù)防、應(yīng)急處理能力，掌握崗位所需的安全生產(chǎn)知識，有效地防止事故的發(fā)生，項目監(jiān)理部實行安全教育與培訓(xùn)制度，組織監(jiān)理人員和各施工單位的管理人員進行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強化監(jiān)理人員和施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力。同時監(jiān)督檢查施工管理人員把相關(guān)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等向每一個施工人員進行技術(shù)交底。

3施工過程安全生產(chǎn)監(jiān)理

雙王城水庫工程施工過程中，項目監(jiān)理部安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員對施工過程安全生產(chǎn)情況進行全程管理，對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理，對重大危險源進行重點監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)意識始終處于緊張狀態(tài)。同時，根據(jù)不同的工程項目、不同的施工時段重點進行針對性的安全生產(chǎn)管理工作。主要工程項目的安全生產(chǎn)管理工作如下。

3.1圍壩土方填筑工程

圍壩填筑工程施工前，項目監(jiān)理部將料場至填筑面的土方運輸路線，特別是上壩道路的位置、寬度、坡度，警示標(biāo)識設(shè)置等均進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和要求。施工過程中，監(jiān)理部要求施工單位在每一個施工面上均安排專職的機械設(shè)備指揮調(diào)度人員進行管理，且原則上不應(yīng)進行夜間土方施工，有特殊情況需單獨申報，從而使圍壩土方填筑施工機械運行有序，指揮調(diào)度及時合理，工程進展順利。較大危險源：上壩道路、卸土工作面等。

3.2垂直防滲工程

混凝土連續(xù)墻施工涉及大中型施工機械較多，機械的平行交叉施工也較頻繁，是安全施工控制的重點。項目監(jiān)理部要求施工單位編制了專項安全施工措施，并派專業(yè)安全監(jiān)理工程師加強安全施工巡視和旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。較大危險源：液壓抓斗及配套機械設(shè)備、混凝土運輸罐車、吊車、電纜等。

3.3主要建筑物工程

施工過程中，監(jiān)理部對腳手架工程、塔式起重機及橋式起重機安裝工程質(zhì)量進行了重點控制。對閘門、水泵、電機等設(shè)備吊裝過程進行了旁站監(jiān)理。對施工用電設(shè)施的安全狀況定期進行檢查。較大危險源：塔吊、腳手架、變壓器、鋼筋切割機、大型設(shè)備吊裝作業(yè)面等。

3.4安全生產(chǎn)應(yīng)急與演練

為提高施工人員的應(yīng)急與救援能力，監(jiān)理部協(xié)同各施工單位進行了消防演練、安全度汛演練等，演練均取得良好的效果。

4結(jié)語

在雙王城水庫工程建設(shè)過程中，項目監(jiān)理部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，牢固樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念。不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各參建單位的共同努力，雙王城水庫工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，因工死亡率為零，較大工傷率為零。取得這樣的成績，主要是項目監(jiān)理部認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，隱患處理上嚴肅認真。

作者:王鵬 劉永利 朱慶義 單位:山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心