導(dǎo)語：安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)的快速增長和科技的不斷創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)會(huì)。對于建筑企業(yè)來說，建筑安全生產(chǎn)管理尤為重要，也是建筑企業(yè)安全工作的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中還存在很多問題，從而影響了建筑安全監(jiān)管效率，無法及時(shí)地將安全生產(chǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來。因此，需要重視建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，采用科學(xué)合理的手段不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制。本文主要分析當(dāng)前建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，闡述了安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，以期為提升建筑工程的安全性提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；激勵(lì)機(jī)制

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)管理還存在一些問題，安全生產(chǎn)形勢相對嚴(yán)峻。對于建筑安全工作來說，建筑工程施工安全生產(chǎn)與管理一直都是最為核心的工作內(nèi)容之一。為了保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的貫徹落實(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求及市場發(fā)展規(guī)律，對安全生產(chǎn)與管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，在安全監(jiān)督管理機(jī)制中，強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督依然是重要的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)單位，需要不斷完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出安全生產(chǎn)管理的重要作用。因此，在重視安全監(jiān)督與管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)措施，提升建筑企業(yè)的主動(dòng)性，以促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，提高建筑工程質(zhì)量與安全。

1建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制的概念及作用

通常來說，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制是在建筑系統(tǒng)中，以其組織內(nèi)部為單位，為了提高建筑施工的整體安全性，并保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)有效的激勵(lì)措施，從而解決在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足之處，保證人員安全及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。目前，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和作用，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。首先，建筑安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制的完善能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制采用科學(xué)的激勵(lì)措施推動(dòng)建筑企業(yè)強(qiáng)化施工安全管理力度，可避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，有效降低安全事故的發(fā)生概率，并且保證建筑施工的安全管理理念貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，提高了建筑工程的安全與質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制能夠有效保障施工人員的安全權(quán)益，也能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在很多建筑工程施工過程中，安全問題屢見不鮮，一旦出現(xiàn)安全事故，通常會(huì)對在場人員的生命安全造成很大的威脅，也會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。如何有效保證建筑工程施工現(xiàn)場人員安全是社會(huì)各界一直關(guān)注的重點(diǎn)，而建筑安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，能夠?yàn)槭┕と藛T增添一份保障，有效維護(hù)施工人員的合法利益，減少施工現(xiàn)場事故。最后，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制的建立，也能在很大程度上提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象，為建筑企業(yè)減少一些壓力。建筑安全是社會(huì)廣泛關(guān)注的話題，如果出現(xiàn)安全事故會(huì)對社會(huì)發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。而建筑安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制能夠有效解決這些問題，為企業(yè)建立良好的社會(huì)形象打下基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有條不紊地進(jìn)行，提升了安全生產(chǎn)管理的整體工作效率，降低了建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生概率，保證了施工人員的生命安全。為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理工作效率，國家根據(jù)實(shí)際情況和市場發(fā)展制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)方針與政策，為后續(xù)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1安全監(jiān)督體系的建立與完善

目前，建筑行業(yè)中實(shí)施的安全監(jiān)督體系主要是由建筑相關(guān)單位和部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，并將安全監(jiān)督與管理的職能責(zé)任進(jìn)行明確劃分，以建筑行業(yè)自律為核心的形式進(jìn)行。首先，由專業(yè)的監(jiān)督檢查部門根據(jù)現(xiàn)行的政策方針對建筑企業(yè)進(jìn)行檢查與監(jiān)督。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工中，由專門的安全監(jiān)督部門對施工過程中涉及的危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。最后，由專業(yè)的監(jiān)察部門對施工中的安全事故和危險(xiǎn)事故的相關(guān)信息加以統(tǒng)計(jì)與分析。

2.2安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度的制定與落實(shí)

在建筑行業(yè)中，為了推動(dòng)建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體情況，按照建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出合理完善的安全生產(chǎn)管理制度。對于建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的，需要保證所有制度內(nèi)容都能貫徹到位，加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平，并且從源頭上避免出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)以及野蠻施工等情況。安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，不僅能夠保證建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全與穩(wěn)定，保證施工人員的生命安全，而且可以提升安全生產(chǎn)管理的整體水平，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，安全生產(chǎn)管理制度還包括獎(jiǎng)懲制度，對遵章、守制，與違法、違規(guī)行為有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

3當(dāng)前安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

3.1安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)有的建筑安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)尚未達(dá)到完全成熟的狀態(tài)，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑安全生產(chǎn)管理中還存在很多問題。首先，需要加強(qiáng)對安全監(jiān)督與管理工作的約束和規(guī)范。行政處罰法等有關(guān)的法律條文主要規(guī)定了行政處罰及許可相關(guān)的流程和內(nèi)容，缺少了對于建筑工程項(xiàng)目的安全評估，以及對后續(xù)施工現(xiàn)場的檢查及管理等工作內(nèi)容。由于這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致在具體的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督中的隨意性較強(qiáng)。其次，建筑安全生產(chǎn)管理監(jiān)管部門的工作職能劃分不夠明確。在建筑安全生產(chǎn)管理中，要求建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的安全管理部門，并安排專業(yè)的管理人員開展工作。但很多時(shí)候，由于安全監(jiān)督管理部門的人員配備不夠完善，導(dǎo)致實(shí)際的安全監(jiān)督管理效率受到影響，而相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也造成管理工作存在很大的差異。目前，統(tǒng)一完善的安全監(jiān)管體系尚未形成，致使很多企業(yè)在具體的工作過程中會(huì)出現(xiàn)效率低下等情況，嚴(yán)重影響了建筑安全生產(chǎn)管理水平。

3.2建筑安全文化建設(shè)缺失

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑安全文化建設(shè)工作越發(fā)受到重視。目前，結(jié)合實(shí)際的安全教育工作來說，主要是以安全理論教育為基礎(chǔ)內(nèi)容。事實(shí)上，這種理論式的教育方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑市場發(fā)展的實(shí)際需求，也不符合時(shí)展的規(guī)律。因此，需要有效結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，采用科學(xué)合理的教育方式推動(dòng)安全文化工作的建設(shè)，提升安全文化教育水平。在很多施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)為了不斷提升安全教育質(zhì)量水平，設(shè)立了專業(yè)的安全教育宣傳部門，但依然沒有達(dá)到預(yù)期的安全教育宣傳效果，其建筑安全文化建設(shè)水平相對較低。同時(shí)，在一些建筑施工現(xiàn)場，各個(gè)部門及單位的關(guān)注重點(diǎn)是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，而忽視了建筑施工安全管理工作，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場的建筑安全文化建設(shè)氛圍較差，沒有形成完善的安全文化氛圍。這種情況不僅對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全性帶來影響，而且不利于建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。此外，由于實(shí)際的監(jiān)管工作中存在一定的差異性，導(dǎo)致實(shí)際的安全培訓(xùn)教育水平也參差不齊。總而言之，建筑安全文化建設(shè)不夠完善會(huì)對整個(gè)建筑工程施工帶來很多問題，建筑企業(yè)需要重視安全文化建設(shè)工作，強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)與管理水平。

4強(qiáng)化建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制的有效措施

4.1積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)

首先，需要加強(qiáng)對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重視，建立激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)，積極推動(dòng)建筑施工企業(yè)的安全管理制度的完善，從而提高建筑企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，保證建筑施工的安全性。其次，需要采取有效的安全管理措施，對安全施工工作提供充足的資金保障，從根源上避免安全事故的出現(xiàn)。在明確安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)的過程中，應(yīng)積極營造健康向上的激勵(lì)氛圍，通過公平合理的激勵(lì)政策將管理工作落實(shí)下去，促使建筑工程施工企業(yè)重視安全管理工作，保證施工進(jìn)度。

4.2完善建筑安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)在開展企業(yè)管理工作的過程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，加大建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的人力、物力等投入，不斷完善安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制，并構(gòu)建安全生產(chǎn)管理相關(guān)體系，明確所有安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度。同時(shí)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)原則，有效實(shí)施建筑安全生產(chǎn)管理政策與方針。此外，建筑企業(yè)需要加大安全生產(chǎn)文化建設(shè)，幫助施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，避免違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，不僅能夠從根本上改變建筑企業(yè)的安全文化，而且能夠最大限度地增強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理的主動(dòng)性。

4.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念

在安全監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要積極營造良好的安全文化氛圍，同時(shí)要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理念。對于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場來說，要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從安全管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，以提高安全生產(chǎn)管理水平。在建筑施工中，施工人員是重要的組成部分，要及時(shí)意識(shí)到施工現(xiàn)場的不安全因素，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的安全問題，保證施工人員的生命與安全。積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制，也是為了保障施工人員的基本權(quán)益。因此，需要不斷將安全生產(chǎn)理念深入人心，提高施工現(xiàn)場的安全性，從而提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

5結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提升建筑安全監(jiān)管工作效率，應(yīng)對安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化。對于建筑企業(yè)來說，激勵(lì)制度的缺失會(huì)對企業(yè)行為造成很大的制約，需要結(jié)合市場行情和建筑工程的實(shí)際情況，合理運(yùn)用科學(xué)有效的激勵(lì)方式，制定完善的激勵(lì)方案，從而提高建筑企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：郭穎 單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限公司