導(dǎo)語(yǔ)：煉化企業(yè)工程管理數(shù)字化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與信息技術(shù)充分融合，提升項(xiàng)目管理效率和水平，鎮(zhèn)海煉化以工程建設(shè)“五大控制”為核心、以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理為重點(diǎn)、以“信息化要為人服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)”的理念，建設(shè)了一套中國(guó)石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，提升工程項(xiàng)目全生命周期管控力度，構(gòu)建多方協(xié)同的高效管理體系，實(shí)現(xiàn)用戶從“要我用系統(tǒng)”到“我要用系統(tǒng)”觀念行為轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；多方協(xié)同

1前言

近年來，國(guó)內(nèi)外石化企業(yè)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)正在逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理力度，另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)和大范圍應(yīng)用也給工程項(xiàng)目管理模式和轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì)，整體上行業(yè)正在由數(shù)字化、集成化向智能化階段邁進(jìn)［1－6］。中國(guó)石化在完善布局、加快項(xiàng)目建設(shè)、完善工程建設(shè)管理體系的同時(shí)，加快推進(jìn)“兩化”融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。鎮(zhèn)海煉化每年要實(shí)施各類工程項(xiàng)目約200個(gè)，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜，工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，面臨著現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)協(xié)同方多、項(xiàng)目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國(guó)石化智能工廠建設(shè)機(jī)遇，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范化高效管理，同時(shí)為中國(guó)石化工程管理做出有益探索。

2實(shí)施內(nèi)容

按照“以工程建設(shè)‘五大控制’為核心，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化工程建設(shè)‘3557’管理體系和項(xiàng)目管理手冊(cè)的落地”指導(dǎo)思想，建設(shè)一套中國(guó)石化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)項(xiàng)目管理從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工交付等全生命周期管理，同時(shí)滿足項(xiàng)目知識(shí)共享和數(shù)字化交付要求，支撐數(shù)字工廠建設(shè)。主要業(yè)務(wù)功能如圖1所示。2．1項(xiàng)目五大控制。投資管理：主要包括費(fèi)用分解、投資計(jì)劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規(guī)模、投資構(gòu)成、項(xiàng)目投資分布等投資結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)的變化，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度管理：重點(diǎn)做好對(duì)各里程碑節(jié)點(diǎn)的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。合同管理：規(guī)范合同履行、違約、結(jié)算等管理工作流程，使其滿足項(xiàng)目進(jìn)度、投資和技術(shù)目標(biāo)的要求，提高合同履行過程中精細(xì)化管理。HSSE管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工機(jī)具的管理，配合公司自建4G和移動(dòng)APP，支撐問題閉環(huán)管理。質(zhì)量管理：細(xì)化質(zhì)量體系人員、質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查通報(bào)、質(zhì)量檢查等應(yīng)用，保證項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量開展。2．2過程執(zhí)行。項(xiàng)目前期：主要是開展項(xiàng)目可行性分析研究，界定整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段所需開展的工作。設(shè)計(jì)管理：實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)審查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資滿足要求。采購(gòu)管理：通過與ERP集成，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過程的跟蹤，掌握物資采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息，收集并匯總采購(gòu)過程數(shù)據(jù)及設(shè)備材料基礎(chǔ)信息、為數(shù)字化交付儲(chǔ)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3實(shí)施成效

3．1初步搭建了一套企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理國(guó)產(chǎn)化系統(tǒng)。在沒有成熟案例借鑒的條件下，從無到有地建立了一套符合行業(yè)特點(diǎn)、滿足煉化企業(yè)應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)和公司工程建設(shè)相關(guān)管理要求，形成企業(yè)工程建設(shè)的業(yè)務(wù)邏輯圖，固化69個(gè)規(guī)范流程和86個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表單，進(jìn)一步規(guī)范煉化工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)。3．2形成“服務(wù)工程建設(shè)”為核心的大工程管理體系。目前設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等175家參與業(yè)務(wù)，涉及煉油、化工、信息三大板塊594個(gè)工程項(xiàng)目、投資約380億元；搭建參建方統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方檢測(cè)等多專業(yè)有效協(xié)同，大大減少承包商、運(yùn)行部用戶線下跑業(yè)務(wù)的時(shí)間，平均審批時(shí)間由原來5~7天提高到1~2天，實(shí)現(xiàn)“讓人少跑、讓數(shù)據(jù)多跑”。3．3提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理力度和智能化。水平通過二維碼、人員定位、虛擬門禁等技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)五個(gè)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目上的人員考勤、2．5萬名承包商人員和1萬多條工機(jī)具的動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)場(chǎng)人機(jī)具全部處于受控狀態(tài)。借助移動(dòng)終端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、驗(yàn)證，問題整改關(guān)閉率達(dá)到97％，使問題從結(jié)果性管理變?yōu)檫^程管理。3．4探索智能煉化工程管理新模式。結(jié)合老區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整、油品質(zhì)量升級(jí)等工程建設(shè)項(xiàng)目，在管道施工專業(yè)管理、三維數(shù)字化交付等方面進(jìn)行了有益的探索。通過對(duì)管道施工從設(shè)計(jì)到安裝、試壓、驗(yàn)收整個(gè)過程的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析，及時(shí)掌握管道施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提高管道施工管理水平；通過POX、渣油加氫裝置數(shù)字化交付，實(shí)現(xiàn)裝置實(shí)體信息的集合，整合了工廠建設(shè)期數(shù)據(jù)，涵蓋工程設(shè)計(jì)資料和設(shè)備資料，強(qiáng)有力地支撐工程建設(shè)數(shù)字化，為物理工廠與數(shù)字化工廠同步交付提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳燕 龐修海 單位:中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化公司