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一、SWOT分析法簡介

SWOT分析方法又稱態勢分析法,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個系統內外部條件,進而確定系統發展戰略的分析方法。SWOT是優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）的簡稱。其中優勢和劣勢主要用來分析系統自身內部環境，而機會和威脅則主要用來分析系統外部環境。利用該方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的方面以及對自己不利的、需要避開或改善的方面，在此基礎上，制定符合未來發展的戰略，從而發揮優勢、克服不足、利用機會、化解威脅。

二、西安物流園區戰略定位的SWOT分析

（一）優勢（S）

1．西安是西北地區的金融、商貿中心、科技開發和信息中心和國際交流中心，是西部大開發戰略中優先發展的重點城市，具有承東啟西、連接南北的區位優勢。西安在區域經濟中的中轉和集散功能優勢是許多城市所不可比擬的，其經濟輻射區域也由陜西省延伸至西北地區、全國乃至世界，是我國西部地區對外開放的窗口。2．西安是橫跨亞歐大陸橋和隴海—蘭新線的最大的中心城市，交通網絡健全，占有重要的中心樞紐地位，公路方面，已形成暢通四面八方的“米”字型放射狀陸路交通體系；鐵路方面，銜接有隴海、包西、侯西、西康、西合、咸銅和西戶等鐵路，是西北地區最大的鐵路樞紐，形成了連接“陸橋通道”、“包柳通道”及“寧西通道”的國際物流通道；航空方面，以咸陽國際機場為依托，同樣具有突出的優勢。3．西安市進出口貿易額保持迅速增長的態勢，貿易總額大約占到全省的85%，在西北城市中處于領先地位，蘊藏著巨大的外貿潛力。4．西安市物流業隨著經濟、社會和技術的快速發展也加快了發展步伐，貨運總量及貨運周轉量快速增長，物流企業數量增多，物流設施建設步伐加快，產業增加值穩步上升。5．西安是中國科研、高等教育、國防科技工業和高新技術產業的重要基地，人才資源充分,科技優勢明顯，西安高校提供了大量的物流人才后備軍,物流人才的優勢可以轉化為經營優勢,推進了西安地區物流發展的進程。

（二）劣勢（W）

1．現存的大多數物流主體企業倉庫設施陳舊，設備老化，從事現代物流的技術含量不高。2．雖然西安市貿易額持續增長，在西北城市里排在前位，但比起沿海城市，西安地處內陸，遠離國際港口，不利于國際貿易發展。3．西安市內貨運配載中心空間不足，不能滿足市場配載運輸需求。4．物流運營總體水平差，管理思想和信息化管理手段落后，物流服務水平與先進發達地區相比存在一定差距。大部分的企業自行運營物流，物流成本高，效益低，專業的物流企業規模小，提供的物流服務也比較單一，缺乏競爭能力。

（三）機遇（O）

1．西安發展現代物流業的指導思想是以國家實施西部大開發戰略為契機，西安物流園區的建設對于西部地區現代物流業發展具有示范帶動作用，有助于逐步增強西部地區的經濟實力和提高社會發展水平，增強我國的綜合國力、縮小地區差距、促進民族團結。2．“十一五”規劃綱要明確提出要大力發展現代物流業。西安國際物流園區的規劃建設符合國家支持物流業發展的方針政策，陜西省與西安市對西安物流園區的建設項目給予高度重視，會出臺一系列相關的政策給予扶持。3．園區的建設得到了很多合作伙伴、供應商和企業的支持和關注，推動了項目的運行，也為市場開拓奠定了基礎。4．國際化進程帶來了物質流動的大量增加，也加快了西部地區與沿海地區的聯系，促進了西安有優勢的產業和產品走出去，為西安國際物流園區的建設提供了良好契機。

（四）威脅（T）

1．來自周邊地區的威脅，鄭州、蘭州、武漢等地區也正在打造自己的物流園區，這樣就會使現有市場處于艱難、競爭的市場環境中。2．全國很多物流園區已步入規劃建設及投產運營，有些在運營過程里暴露出一些問題，給規劃建設造成了一定的威脅。3．國際物流市場競爭已隨著經濟全球化和區域經濟一體化日趨激烈,西安要建設物流園區將面臨激烈的國內外競爭。

三、戰略定位的對策和建議

通過對西安市物流環境及影響因素的態勢分析，提出西安物流園區戰略定位的相關對策和建議:

1．打造國際綜合物流園區

西安物流園區的建設應充分依托西安的區位優勢、交通條件、產業基礎和物流市場需求，拓展西安國際化戰略，加強與沿海、發達地區溝通聯絡，順暢國際物流通道，建設立足西安、服務西北、面向全國、連接世界的國際綜合物流園區,提供國際物流、保稅物流、區域中轉、分撥、當地配送、倉儲、運輸、流通加工和物流信息管理等全面統一的集約化、效益化物流運營和管理。為西安參與全球產業提供強勁物流支持,為經濟發展提供動力并帶動陜西乃至整個西北地區的國際經貿發展。其具體表現為：

（1）西北地區貨物的產品配送、貨物集散、集裝箱轉運中心，西北最大的陸路轉運樞紐；

（2）國內區域轉運、分撥、儲存基地；

（3）西安市及整個陜西省內物流的儲備基地；

（4）國際物流及保稅物流中心。

2．充分發揮綜合配套服務功能

西安國際物流園區在進行物流園區的戰略規劃時,要充分考慮到它的綜合配套服務功能。弘揚綜合服務精神，建設功能完善，面向現代化的服務設施，為相關參與企業、人員提供完善、便利的綜合服務，包括結算服務、金融服務、技術服務、咨詢服務、生活服務，等等。比如，當前西安國際物流園區在擔負配送、倉儲、運輸、流通加工等物流工作的同時,還是各地各種商品的集散地,客觀上就形成了一個各類商品的展示和交易中心，這就需要園區提供會展場所及與之配套的相關設施服務，體現會展經濟優勢，為客戶和入駐企業帶來經濟效益。

另外，通過提供綜合配套的物流服務，物流園區可以吸引眾多與現代物流緊密關聯的企業入駐園區，共求發展。園區為入駐的相關服務企業提供了良好的市場環境和發展空間，而這些企業也將以其配套服務進一步提升物流園區的綜合物流服務功能。比如，由于現代物流離不開信息技術和物流技術，通過建立園區的信息化軟硬件平臺，應用現代物流供應鏈管理技術，可充分整合物流資源、實現信息共享，提高運作效率和物流服務質量，有效降低庫存水平，節約物流成本。同時，采用先進的現代信息通信技術來支撐高效率的物流服務體系，需要吸引信息網絡、電子商務、軟件開發等高科技信息，服務提供商參與園區經營發展，這樣也為這類信息服務企業提供了巨大的發展空間。

（3）促進園區建設的建議

西安市物流園區的建設是一個系統工程，需要政府、供應商、企業等參與各方之間積極主動的協調和溝通，從社會、城市、經濟和生活多角度出發，進行宏觀指導和規劃。另外，由于政策的傾斜與大型物流園區運營成功有很大的相關性，政府可以通過稅收、地價、費用等優惠政策給予園區一定的支持和鼓勵。與此同時，由于物流園區里很多企業集中在一個場所，需要制定物流行業的管理法規和準則，規范物流企業的經營活動，為物流園區營造公平、有序的競爭環境。

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摘要：戰略定位在物流園區的整體規劃中占有重要地位，合理、準確的戰略定位有利于物流園區創造區別于競爭對手的優勢，形成自身的特色，保持健康、規范和可持續發展。SWOT分析方法是一種分析競爭對手、制定戰略的有效工具，運用該方法從優勢、劣勢、機遇、威脅等四個方面對西安物流園區進行戰略定位分析并提出相關的對策和建議。

關鍵詞：物流園區；戰略定位；SWOT分析