導(dǎo)語：物流企業(yè)激勵制度研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提升，物流行業(yè)也取得了重大的進展。現(xiàn)如今，物流行業(yè)的發(fā)展前景良好，規(guī)模也在持續(xù)擴增，然而我國物流企業(yè)基層員工的實際情況不容樂觀，員工離職率較高，這不利于物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)需要施行相應(yīng)的激勵措施，構(gòu)建合理的激勵制度，以此來吸引更多的人才加入到物流行業(yè)。文章將詳盡闡述物流企業(yè)激勵機制中存在的不足，并提出相應(yīng)的改進措施，為物流企業(yè)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；管理；激勵制度；構(gòu)建

在21世紀，物流行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢，具有廣闊的市場空間。然而，物流企業(yè)的人才流失情況較為嚴重，這必然會對物流企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。眾所周知，物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與基層員工的服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，如果員工服務(wù)態(tài)度良好，且貨物送達時間較短，則必然會給企業(yè)帶來更多的訂單。因此，相關(guān)物流企業(yè)在管理過程中需制定合理的激勵機制，鼓勵員工努力工作，強化員工的服務(wù)意識。

一、物流企業(yè)激勵機制存在的不足

1.管理人員的激勵機制存在的問題。在很多物流企業(yè)中，激勵制度僅僅只是作為一種表面形式，并沒有徹底落實下來，使得其無法體現(xiàn)出自身的功用。在股票期權(quán)激勵方式中，如果企業(yè)的價值能夠在證券市場完全體現(xiàn)出來，那么股票期權(quán)將能夠?qū)崿F(xiàn)自身的激勵作用，然而，由于中國的股市還存在一些漏洞，不夠規(guī)范，且政府在其中的干涉比較嚴重，故股市的情況時常出現(xiàn)波動，很多客觀或非客觀的因素均會對其造成影響。同時，部分管理人員為謀取更多的利益，利用企業(yè)的資金來進行炒作，致使股市出現(xiàn)混亂，危害到公司員工的收益，使得股票期權(quán)激勵機制無法起到多大的作用。2.員工的激勵機制存在的問題。通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的觀點是員工為企業(yè)工作是天經(jīng)地義的，因此他們并不在意員工，只是全體員工工作效率較低時才會去激勵他們。這種處理方法是不正確的，當員工出現(xiàn)松懈心理后，自然就不想工作，這時的激勵將沒有多大的意義。部分員工甚至?xí)虼硕o職，這樣物流企業(yè)就會丟失一名人才，同時還需要立刻招聘新的員工，但是新員工無法迅速接手工作，從而為企業(yè)帶來諸多損失。此外，有些企業(yè)雖然想通過一些方式來激勵員工，但是僅僅局限于物質(zhì)獎勵，形式比較老舊，從而使得激勵機制無法達到相應(yīng)的效果，同時員工也無法深刻體會到企業(yè)的文化、溫暖，這樣是不行的。

二、完善現(xiàn)代物流企業(yè)激勵機制的措施

1.制定合理有效的激勵制度。每個企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，同樣的每個員工都有自己的特點。[1]故現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況來制定各種培訓(xùn)方案，由于不同員工的職業(yè)規(guī)劃有著一定區(qū)別，故應(yīng)該讓他們清晰的認識自身的職業(yè)生涯，不斷調(diào)動他們的工作熱情。企業(yè)需要制定合理有效的激勵制度，這樣能夠幫助員工樹立新的目標，從而努力奮斗下去。2.提高福利待遇，達到激勵的效果。物流企業(yè)要想確保員工能夠積極工作，那么就需要制定合理的薪酬體系，盡可能做到公平。如果福利待遇不合理，那么員工就會產(chǎn)生不平衡的心理，由于自己的辛勤與報酬不對等，使得員工們的工作熱情受到打擊，長時間過后，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生失望的心理。對此，物流企業(yè)可以為員工提供更好的福利條件，不斷為員工謀取福利，讓他們能夠全身心投入到工作中來。3.改進和優(yōu)化獎金激勵形式。傳統(tǒng)的獎金激勵主要是指根據(jù)績效和公司一年的經(jīng)營效益，以及公司制定的獎金標準分發(fā)的季度獎金、年度獎金等。[2]由于年度獎金比較多，其在員工的年收入中占據(jù)著較大的成分，故很多員工比較看重年度獎金這項獎勵。然而，物流企業(yè)的年度獎金是與企業(yè)的營業(yè)狀況和獎金標準掛鉤，其并沒有固定的限制。在這種情況下，員工的年度獎金并不會出現(xiàn)較大的變化，故會打擊到員工的積極性，這樣不利于物流企業(yè)的發(fā)展，同時還會致使物流企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。這時，物流企業(yè)可以采取發(fā)放股票的方式來激勵員工，讓員工們也持有企業(yè)的一些股份，這樣物流企業(yè)的發(fā)展與他們的收益密切相關(guān)，員工們必然會努力工作，為顧客提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為企業(yè)帶來越來越多的訂單，促使物流企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

三、結(jié)語

在信息時代背景下，我國物流業(yè)的發(fā)展勢不可擋，物流行業(yè)的發(fā)展前景極為可觀，然而當前物流企業(yè)在激勵制度的構(gòu)建方面還存在不足，使得員工的工作熱情不高。對此，企業(yè)需要不斷改進和優(yōu)化激勵機制，促使員工努力工作，與企業(yè)一同成長。

參考文獻：

[1]陸培華,傅烽.有關(guān)企業(yè)管理中的激勵問題分析[J].中國商論,2015(12):67-69.

[2]趙一平.企業(yè)物流管理中存在的嚴重問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2012(24):123-126.

作者:吳剛 單位:中海油能源物流有限公司湛江南海西部物資分公司