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摘要：我國石油企業物業管理方興未艾，當前還存在著一些問題。本文從石油物業管理的發展現狀以及我國石化集團在物業管理上的不足入手，針對具體問題提出了一些應對對策。

關鍵詞：石化集團；物業管理；措施

一引言

短短十余年的發展，全世界物流市場已明顯表現出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。“十一五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期。就石化行業發展的環境而言，預計國民經濟仍將保持穩步增長，石化產品供不應求的局面不會有明顯改善。石化集團企業要在市場經濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，如引進先進的物流管理理念和充分利用電子商務網絡資源。然而，行業景氣周期對投資回報的影響、未來中東地區石化產品向我國的出口以及可持續發展對技術的制約，對我國石化行業的發展將構成巨大的競爭壓力。面對機遇和挑戰，我國石化集團全面完善和改進物業管理勢在必行。

二我國石化集團物業管理現狀

近年來面對世界石油石化工業日益激烈的競爭，全方位降低成本提高經濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。然而由于桶油成本中的勘探、開發、開采等生產成本和管理成本的可壓縮空間越來越小，國外石油石化企業開始意識到，加強物流管理，減少物流成本，是企業從內部挖掘利潤的有效途徑，也是企業加強外部競爭力的迫切需求。國外各大石油石化公司強化了企業的物流管理，提高了資產的運作水平，降低了生產成本和管理成本。

物流管理在我國起步較晚，我國石化集團通常將物流活動置于附屬地位，大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。雖然不少石化企業對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設計缺乏科學性、前瞻性，沒有從供應鏈的角度出發，整合供應物流、生產物流、銷售物流和回收物流，條塊分割、部門分割嚴重，物流一體化依然是難以達到的目標。如今國內大部分石油石化企業連企業的物流成本究竟包括那些部分、企業的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。

三我國石化集團物業管理中的應對措施

1大力推進石化集團物流網絡化進程

我國石化集團需要在物資供應系統內部網上建立網上交易系統，利用電子商務環境的有利優勢，有效物資信息。這樣既可以降低采購成本，增強服務意識，又可以避免單據傳遞出現的一系列問題。石化集團應當積極推進會計電算化工作，使財會人員由核算型轉為管理型，使財會人員從繁重細致的會計核算事務中解稅出來，有更多的精力注意諸如現金流量預測、資產負債結構、資金周轉分析研究等問題，提高參與管理、參與決策的能力。當前為實現供應鏈的最優化，越來越多的石化集團將物流職能外包給第三方物流服務提供商，建立自己的基于互聯網的虛擬供應鏈。這樣可以減少物資供應人員倉儲和運輸費用和很多中間環節，有效降低采購成本減少庫存資金占用，增加物資供應部門的經濟效益。

2充分做好石化集團物流人才培訓工作

在我國石化集團新型物流人才培養方面，石化集團可以從國內外引進熟悉成品油等方面物流業務的專業人才，還需要在集團職工教學培訓內容里，增加物流教育課程，培養既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級物流管理人員，培養集團公司的物流人才，為集團公司的物流管理合理化奠定堅實的人才基礎。當前引進第三方物流服務是石化集團企業經營方式的重大改變，它對企業物流績效和物流成本等方面將產生積極影響，但同時它也需要企業內部進行大量的改革。企業高層領導必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關人員培訓方案。在加強人才培養的同時，我國石化集團需要建立配套的物流人才績效管理系統，保證物流人才在企業發揮最大的績效。

3全面實施石化集團綠色會計綠色物流

全球范圍內環境保護對石化產業的要求越來越高，迫使石油化工企業減少生產過程的污染物排放以實現清潔生產。目前，國外不少大石油石化公司已開始付諸綠色化行動，生產過程綠色化和產品綠色化已成為其行動的目標。在我國和諧社會構建的大背景下，各大石油集團在追求為社會創造更多財富的同時，也將更加重視環保投資，不斷采用新技術，推行環境友好工藝，對現有污染嚴重的生產裝置和工藝進行改造，以節能降耗，合理利用現有資源，提高環境質量，滿足日益嚴格的環保要求。今后，在石化集團企業的會計和審計過程中，需要充分考慮生態環境資源成本價值，平衡人工資本和自然資本，綜合評估環境績效及環境活動對企業財務成果的影響，全面反映自然資本和企業社會效益。迫求環境友好和可持續發展的綠色會計和綠色物流是我國石化集團的必然選擇。

4加快石化集團物流統計系統設計

石化集團物流統計信息系統是采用先進的統計管理理念、管理方式、管理手段，依托企業計算機網絡，建成能快速、全面地反映石化集團生產物流狀況的生產統計網絡。石化集團物流統計信息系統能夠實現石化集團統計管理的規范化和標準化。我國石化集團可以根據自身的實際生產情況，對系統的數據入口和信息的呈現形式進行完全定制，把企業自身的實際統計業務映射到系統中，使生產實際與信息系統有機地相結合。通過對日、旬、月、季、年各種基礎生產數據的采集和處理，監督、控制企業的整個生產物流過程，防止物料的流失，規范和細化了生產過程中的物流管理。石化集團物流統計信息系統可以為石化企業將來的ERP數據倉庫以及績效考核體系提供數據源，為分公司、分廠、基層單位生產經營管理提供數據支持。

五總結

在不久的未來，我國石油企業將面臨國外企業的沖擊，物流管理的競爭將占據重要的地位。由于行業自身條件的限制，目前我國石化集團物流管理的發展已經落后國外甚至國內其他行業物流的發展。我國石油集團要抓住有利時機，加快物流系統優化步伐，實現物流體制的創新，完善物流信息系統，大幅度降低物流費用，提高與國外石油企業的競爭能力。

參考文獻

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