導語：剖析現(xiàn)代物業(yè)管理理念研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物業(yè)管理的概念：

物業(yè)管理是物業(yè)管理企業(yè)接受房屋產(chǎn)權(quán)人或業(yè)主委員會的委托，依照物業(yè)管理合同或協(xié)議，對已投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地進行管理。同時對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共綠地、道路養(yǎng)護統(tǒng)一實施專業(yè)化管理，并向住用人提供多方面的綜合性服務。物業(yè)管理是集管理、經(jīng)營、服務為一體的有償勞動，它按照社會化、專業(yè)化原則進行管理。

二、選聘物業(yè)管理企業(yè)的方法

選聘物業(yè)管理企業(yè)應引進市場經(jīng)濟條件下的競爭機制，以公開招標方法為主，以議標方法為輔。實行公開招投標方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，一般程序如下：

1．成立招標評審組。在政府房地產(chǎn)主管部門監(jiān)督指導下，小組成員聘請有關(guān)部門人員和物業(yè)管理專家組成。

2．向社會招標公告。通過新聞媒體向社會公開招標公告。

3．編制招標書。招標書主要內(nèi)容有：A．擬招標的物業(yè)基本概況。包括占地面積、建筑面積、房屋類型與數(shù)量、公用設施、場地情況等；B．物業(yè)管理內(nèi)容；C．對招標的有關(guān)說明如物業(yè)管理委托期限、物業(yè)移交日期，向物業(yè)管理企業(yè)提供的條件。

4．對投標單位進行資質(zhì)審查。從中選擇確定符合條件的物業(yè)管理企業(yè)參加投標。

5．投標申請書的報送、開標、定標。參加投標的單位，應在規(guī)定的報送招標工作成立招標評審組，投標書截止日期前將投標申請書密封后送達符合條件的物業(yè)管理企業(yè)。采用審查和評審各投標單位的標書，確定中標單位。

6．簽訂物業(yè)管理委托合同。中標單位中標后與委托方正式簽訂物業(yè)管理委托合同，開始實施對該物業(yè)的管理。公務員之家

三、監(jiān)管物業(yè)管理公司的方法

1．制度監(jiān)督。對物業(yè)公司日常制度化的工作進行監(jiān)管。例如：保安24小時值班巡邏制度、機電設備的維修保養(yǎng)制度、車輛保管制度等，檢查各項制度是否落實，有無漏洞，發(fā)現(xiàn)問題有無立即整改。

2．工作例會。業(yè)主委員會應每月召開與物業(yè)公司的例會，及時反映居民的意見，做好“橋梁”工作。

3．物業(yè)管理制度。建立規(guī)范的物業(yè)管理制度要做好以下幾方面的工作：一是權(quán)力不能過分集中，防止濫用權(quán)力，導致腐敗；二是要有全面體現(xiàn)私權(quán)自治的物業(yè)管理立法并以此為基礎建立物業(yè)管理法律制度；三是在業(yè)主權(quán)利行使、物業(yè)維修基金使用、財務監(jiān)管、物業(yè)公司聘用等關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要有詳細的規(guī)定；四是激勵全體業(yè)主的權(quán)利意識，關(guān)心小區(qū)物業(yè)管理。