導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)薪酬管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題

1.薪酬管理的構(gòu)成復(fù)雜。對(duì)于施工企業(yè)而言，既有施工一線的工程技術(shù)人員，又有普通的辦公室工作人員，員工的組成多種多樣，他們的崗位也是多種多樣，比如說(shuō)預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員等，復(fù)雜的人員構(gòu)成使得不同的施工企業(yè)的薪酬管理制度各不相同，有技術(shù)等級(jí)工資制的、有實(shí)行崗位技能工資制的、有項(xiàng)目承包制的等等，施工企業(yè)因?yàn)檫@種復(fù)雜的薪酬構(gòu)成制度使薪酬支付時(shí)很難真正體現(xiàn)出符合企業(yè)發(fā)展的用工特點(diǎn)。

2.無(wú)法真正體現(xiàn)員工價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行員工的薪酬制定時(shí)都會(huì)考慮我國(guó)特殊的國(guó)情，大多以員工的職務(wù)和工齡作為主要的依據(jù)，這種薪酬制定方法并沒有從員工所處崗位的重要性、職責(zé)、危險(xiǎn)性、工作條件等進(jìn)行全方位的考慮，也沒有對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。這種陳舊的薪酬制度長(zhǎng)時(shí)間被企業(yè)所采用，員工的薪酬逐漸走向平均化，不同崗位的員工給企業(yè)帶來(lái)的不同價(jià)值根本無(wú)法體現(xiàn)，員工參與工作的積極性也無(wú)法從根本上被調(diào)動(dòng)。

3.技工薪酬過(guò)低。大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)前在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，那些長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的普通技工的薪酬相對(duì)較低，而往往傾向于那些具有較高學(xué)歷的人才，普通技工的薪資隨著社會(huì)保障制度的不斷完善和調(diào)整，有了一定的提升，一些高級(jí)技工的薪酬有時(shí)會(huì)與高級(jí)工程師的薪酬基本相當(dāng)。但各種技工的薪酬在施工企業(yè)中仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于從事管理的人員，而一線技工常常處于一種超負(fù)荷的工作條件下，工作環(huán)境較為惡劣，正因?yàn)檫@些原因，很多施工企業(yè)當(dāng)前的一線技工人員數(shù)量很少，而且沒有人員愿意從事技工工作，這將大大制約施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.無(wú)法體現(xiàn)激勵(lì)作用的薪酬分配方式。通過(guò)激勵(lì)的方式進(jìn)行薪酬分配的方式隨著企業(yè)薪酬管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，除去原有的工資以及獎(jiǎng)金外，利用勞動(dòng)要素、資本要素、管理要素等對(duì)薪酬進(jìn)行分配的方式也在不斷被應(yīng)用，這些方式的應(yīng)用使得企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)合理。但是大多數(shù)的施工企業(yè)仍然延用原來(lái)的工資加獎(jiǎng)金的薪酬分配方式，有的企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到薪酬管理的重要性，在實(shí)際操作中也積極引進(jìn)了人力資本等概念，但是在總的薪資中，這些因素占有的比例較低，整個(gè)薪資分配的方式也比較單一，員工的薪酬與企業(yè)的利益之間沒有形成有效的關(guān)聯(lián)，員工根本無(wú)法獲得長(zhǎng)期的激勵(lì)，這也使得員工無(wú)法真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益考慮，不能達(dá)到員工與企業(yè)的共贏。

二、確保薪酬和諧與激勵(lì)的統(tǒng)一

1.提高員工的福利待遇。薪酬是企業(yè)每位員工生活來(lái)源的重要組成部分，主要包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬這兩部分。我們平時(shí)所說(shuō)的固定工資就是所謂的固定薪酬，這一部分由企業(yè)遵循一定的制度根據(jù)員工的崗位性質(zhì)不同固定發(fā)放的，數(shù)額基本保持不變，只有在工種改變、工齡增長(zhǎng)時(shí)工資才會(huì)變動(dòng)。浮動(dòng)薪酬是企業(yè)根據(jù)自己的成本、利益、利潤(rùn)等進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果發(fā)給員工的不確定的工資，也就是平時(shí)所說(shuō)的績(jī)效工資。績(jī)效工資是需要通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行評(píng)定的，考核內(nèi)容一般包括工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)造的價(jià)值等，有的企業(yè)還會(huì)考慮進(jìn)行股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)等。目前大多數(shù)施工企業(yè)都采用這種固定與浮動(dòng)相結(jié)合的薪酬制度，既能保證大家有一定的穩(wěn)定收入又能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過(guò)近幾年從事此項(xiàng)工作的體會(huì)，筆者認(rèn)為固定收入部分一般應(yīng)占到員工工資總收入的45%左右（稅前，含“五險(xiǎn)一金”），這部分收入主要用于保障員工的最低生活保證。浮動(dòng)薪酬占員工總收入的55%左右，能夠激發(fā)職工工作的積極性，使企業(yè)和職工都獲得最大收益。福利做為為員工補(bǔ)充現(xiàn)金報(bào)酬的一種形式，大部分福利都是針對(duì)員工及其家庭財(cái)務(wù)的形式，大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)目前均為員工購(gòu)買了“五險(xiǎn)一金”的福利，以及為員工定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，為女員工建立“三期”保護(hù)，為施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，一些有能力的企業(yè)還會(huì)為員工購(gòu)買補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金等，對(duì)符合工齡要求的員工給予帶薪休假。此外，還可以在元旦、春節(jié)等一些節(jié)假日期間舉辦一些娛樂(lè)性的活動(dòng)，特別是對(duì)于遠(yuǎn)離城市，在野外施工的人員，這種活動(dòng)的開展在員工中營(yíng)造了一種溫暖的家庭氛圍。

2.加大對(duì)薪酬管理者培訓(xùn)力度，保障職工勞動(dòng)權(quán)益。通過(guò)定期組織對(duì)薪酬管理者進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)，使其掌握正確的溝通、協(xié)調(diào)技能。薪酬管理者應(yīng)該經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)不同層面的員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的愿望，在不同區(qū)域、行業(yè)之間進(jìn)行調(diào)研，從而制訂出符合本企業(yè)的薪酬管理制度，積極向公司決策者進(jìn)行推廣執(zhí)行，并在廣大員工中做好制度宣講，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，疏導(dǎo)員工的工作情緒，調(diào)整員工的工作狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

3.妥善平衡企業(yè)薪酬的外部、內(nèi)部與個(gè)人公平。公平理論揭示了影響員工工作積極性的原因，提示在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)正確處理好內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平與自我公平。關(guān)鍵是要做好以下方面的工作。

3.1首先要抓好薪資調(diào)查，以保持薪酬政策的外部競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是要暢通調(diào)查渠道，多了解兄弟單位的薪酬水平。以便合理的進(jìn)行薪酬調(diào)整。

3.2內(nèi)部公平，是指通過(guò)工作評(píng)價(jià)，來(lái)決定企業(yè)每項(xiàng)工作的價(jià)值。價(jià)值高的工作，應(yīng)當(dāng)賦予高的報(bào)酬。一般情況下，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)越大、工作環(huán)境和條件越艱苦、完成工作所需知識(shí)和技能要求越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任越大的工作，所得到的報(bào)酬應(yīng)越多。

3.3個(gè)人公平，是指員工從事同樣的工作付出的努力不同，得到的報(bào)酬應(yīng)不同。實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平，關(guān)鍵是要建立科學(xué)合理、切合施工企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，從而使員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比。

4.創(chuàng)新薪酬管理理論。創(chuàng)新薪酬管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)企業(yè)員工的需要，新的薪酬管理理論必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略方針制定。這種新的薪酬管理理論就是鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)；薪酬的組成部分必須與效率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相聯(lián)系，與員工所付出的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)等，基本生活費(fèi)部分應(yīng)占主要比重，對(duì)嫻熟的技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

我們一定要不斷提出更多、更好的能夠優(yōu)化薪酬管理的有效措施，重視企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題，共同促進(jìn)我們企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在我們廣大專業(yè)人員的共同努力之下，一定能夠在最大程度上完善企業(yè)的薪酬管理制度，使不同崗位的人員能夠努力工作，發(fā)揮特長(zhǎng)，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人收入的同比增長(zhǎng)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:譚經(jīng)國(guó) 單位:甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司