導語：現代企業戰略性薪酬及績效研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、戰略性薪酬對企業績效的促進作用

1.降低人工成本。縱觀當前我國企業的發展情況，發現人工成本占企業總成本支出的%以上，甚至在一20些企業生產中，人工成本的比例為50%，尤其是服務行業，人工占據比例高更加突出，一般在%以上。因60此，要持續企業的核心競爭優勢，首先要降低人工成本。針對剛起步或處在經濟緊張階段的企業，可以通過完善薪酬管理制度的方式，來達到減少薪酬開展的目的。有效的薪酬管理對于企業的發展與生存都具有非常重要的意義。2.真實反饋企業任職員工的工作績效，提高員工工作的積極性。薪酬不僅是企業成本控制的重要組成部分，與企業的效益及產出都有非常密切的聯系。雖然從經濟學的角度分析，薪酬自身攜帶成本支出，但可以通過制定與實施有效的戰略性薪酬管理措施，使企業的生產資料與整體的勞動力有機結合，進一步提高企業的經濟效益，為企業落實各項戰略目標增設力量?？茖W、合理的薪酬體系不僅是現代企業內部公平性的重要體現，還可以真實反映企業任職員工的工作績效，并為評價員工的工作績效，提供重要的參考依據，起到激勵員工的作用，使員工可以正確認識到自己工作上的不足與優點。同時，戰略性薪酬，還有利于提高員工工作的質量，使企業的生產效率得到進一步提升。3.吸引更多的創新型人才，提高企業生產效率。通過實踐證明，在現代企業的發展過程中，戰略性薪酬在吸引與篩選人才方面，具有關鍵性的作用，新穎的薪酬形式與高水平的薪酬可以吸引企業稀缺人才與創新型人才，同時也可以留住企業內部人才。在對企業的員工流失問題的調查中，發現薪酬問題是致使員工流失的主要原因之一，特別是在日益激烈的競爭人才市場環境下，員工流失問題逐漸突出，對企業的生產效率造成了一定的負面影響。因此，構建合理、公平的薪酬激勵制度，對維系企業內部人才與吸引更多優秀人才，是非常關鍵的。

二、當前現代企業戰略性薪酬與績效負面存在的問題

1.傳統思維模式的影響。由于計劃經濟式的企業管理模式發展時間較長，對于當前社會的發展具有一定的影響，在此背景下，國內很多企業在開展各項管理活動中，常習慣應用以往的計劃經濟式的企業管理模式，這也是企業經濟管理有效性一直未得到明顯提升的重要原因。特別是在壟斷性質行業發展中，不少企業與國企均存在績效與薪酬結合不理想的情況。薪酬并未明確劃分普通職工與為企業創造大量價值的職工之間的距離，且一般性質的工作崗位與高科技的崗位在薪酬方面未得到充分的體現。上述這些情況，在現代企業的發展中，對職工的生產積極性均造成了不同程度的影響，同時也制約了企業在日益競爭激烈的市場經濟環境下的活力。2.對現代企業制度的認識不足。在社會經濟快速發展的環境下，不斷涌現新的技術、設備與項目，認識與了解新事物都需要一個漫長的過程，現代企業的戰略性薪酬與其繼續體系也不例外，都需要有一個認知的過程。在分配制度中明確了各職位的薪酬區別，以貢獻為衡量員工實際所獲得的薪酬標準，體現分配制度的公平性，但對于職工給企業帶來的價值與其所獲得的薪酬是否成正比，還需要進行一個全面的了解與認知。此外，關于心理與制度方面還未有比較全面的內容，這些都是致使績效式薪酬制度在實際實施過程中未獲得顯著效果的客觀原因。3.企業戰略性薪酬意識不強。企業戰略性薪酬意識不強主要體現在幾個方面：①對員工薪酬的意義未真正認識到，企業經營者認為員工薪酬是企業發展中的純支出，未及時將員工的薪酬提高，且缺少對員工戰略性薪酬的培訓。②未對員工采取有效的薪酬激勵手段，且關于薪酬制定不夠準確。③企業經營者隨意制定或修改薪酬制度，關于戰略層面的思考與分析很少。

三、解決策略

1.樹立現代企業制度管理理念。要確保構建的現代企業管理制度在實際運行過程中可以得到充分的應用，必須采取一定的創新手段，改變企業當前職工的態度與行為，企業管理者也要不斷學習新的管理經驗，轉變以往的管理理念。同時，還要根據當前社會發展的實際情況，在現代企業管理制度中要突出社會主義精神，實現薪酬制度的公平性。并在此基礎上，引入先進的分配理念，制定與實施符合當前企業發展要求的績效式薪酬制度，促進企業經濟長遠健康的發展，使企業的整體勞動力可以得到進一步提升。唯有構建有效的現代企業管理制度，才能實現企業與員工的共同發展與共同進步。同時，績效式薪酬制度的實施，還將職工的個人職業規劃與企業發展的戰略目標這兩者進行有效結合，使職工的工作積極性與主動性得到大幅度提升，同時也使職工的主人翁精神得到了淋漓盡致的發揮，最終促進企業的長遠健康發展。2.完善績效式薪酬的管理制度。有效的管理制度是現代企業戰略性薪酬及其績效中不可或缺的一部分。唯有構建貼近我國社會經濟發展情況的戰略性績效制度，才能加快現代企業制度建設的進程。為了使戰略性現代企業績效式薪酬制度在實際應用中可以得到充分的發揮，在建立階段，需要根據市場環境，與企業自身的競爭優勢，了解企業當前實際的薪酬水平，進而制定出合理的薪酬體系。同時，還要建立浮動與固定的薪酬相結合的分配方式，基于客觀、公正的原則，確定這兩種薪酬之間的比例。在對不同的崗位與職務進行了全面分析后，檢查公平、透明與公正的原則，根據職工在任職期間付出的實際勞動力與為企業創造的價值，對薪酬進行合理的分配，并將職工實際創造的價值作為平等其薪酬的關鍵指標之一。此外，還可以通過一些獎勵的方式，補充現代企業戰略性薪酬體系的內容，使其更加完善。3.采取多種形式的薪酬制度，促進企業績效式薪酬制度的建立。在社會經濟的帶動下，人們的生活質量與經濟水平得到了顯著的提高，傳統的職工薪酬制度已跟不上時代的發展要求，逐漸被淘汰。因此，企業需要基于自身的特性，結合外部與內部的條件以及現代企業制度發展的要求，構建多種薪酬制度共存的戰略性績效式薪酬制度，進一步推動企業的發展，這也是響應了我國現代化企業制度改革的號召。

四、結語

在企業發展與生產過程中，薪酬是企業管理工作中重要組成部分，也是決定其管理水平的關鍵因素，對于提高職工工作的主動性與積極性，具有重要的意義。同時，也是提高企業生產效率的主要手段之一。因此，強化現代企業職工的薪酬管理，制定與實施戰略性績效式薪酬，有利于提高企業在市場中的競爭活力。

作者:李馥娟 單位:國網重慶市電力公司檢修分公司