導語：醫院薪酬管理體系創設與問題反思一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】文章分析了醫院薪酬管理在新時代背景下的創設需求，同時闡述了醫院薪酬管理體系在創設過程中面臨的問題，最后再結合工作經驗與實際，圍繞問題進行反思，并提出一些有效的解決路徑。旨在科學且全面的創設醫院薪酬管理新體系。

【關鍵詞】醫院；薪酬管理；需求；體系創設；問題反思

1解讀新時代背景下的醫院薪酬管理的創設需求

作為國內極其重要的民生工程，醫療機構能否穩健快速的發展直接決定了國家經濟發展水平及社會建設水平。現階段，國內醫療行業同其他民生工程一樣，不斷進行著改革與創新，而這在一定程度上必然會影響到國內醫院現有的薪酬管理體系，即前者的改革與創新勢必會推動后者的建設與發展。基于此，圍繞著新形勢背景逐步完善的醫院薪酬管理體系于現代醫院的良性發展來講非常重要。單從國內不同性質醫院的發展趨勢進行分析，公立醫院無論是在受重視程度上還是在建設數量上都要高于私立醫院，因而其推出的薪酬管理體系也應優于私立醫院。然而，逐步提升的國民物質水平，逐步興起的民營資本潮流，不斷沖擊著公立醫院現行的薪酬管理體系，人們不得不采取應對措施，對薪酬管理結構、管理體系內容作出相應調整，目的在于不斷滿足社會發展需求，以此顯現發展價值。

2剖析醫院薪酬管理體系創設階段顯露的問題

2.1過度尊崇平均主義

經實地走訪調查了解到的情況，某些醫院出臺的薪酬管理體系存在著平均主義傾向。諸如：崗位績效薪酬制度進入正軌后，醫務者的投入與回報趨于正比，內部公正性得到體現，初步實現了職工間的自我公平，然而同發達國家的薪酬水平相比，國內各醫院推行的薪酬制度還存在一定差距。加之對不同地區和不同層次醫院的公平性考慮不足，即在大環境下使用同一種薪酬標準，進而便引起了人才流向問題，如：人才出走欠發達地區，向發達地區涌進等。可見，薪酬管理體系建立不完善，不切合實際，過于突出平均主義，在很大程度上影響到欠發達地區人才留住的可能性。

2.2專業性欠缺

某些醫院建立的薪酬管理體系缺乏專業技術、專業理論支撐，即無法應用專業手段去推行薪酬管理體系，落實薪酬管理內容。換言之，缺乏專業性支撐的薪酬管理體系，在具體管理中運用的難度較大，即無法顯現出專業管理價值。此外，管理者更無法通過這一薪酬管理體系，從專業視角去實施管理內容，進而便引發各種專業性缺失問題。

2.3科學性缺失

據了解某些醫院出臺的薪酬管理體系涉及到的績效考核與管理方案內容，存在著很多漏洞，究其原因，主要是因編制環節人們對績效考核認識有限，始終處于單方面編制層面。諸如：大多數時候都是由醫院管理層或者醫院財務主管部門針對醫院各科室工作者現階段工作進展簡單分析后進行編制；還有一些醫院成立了專門的考核部門，但是因內部制定的各崗位職責要求覆蓋不全，使得薪酬管理部門出臺的績效考核機制無法做到全面，而相對片面的績效考核方案在實施環節難以體現出科學性。

2.4薪酬管理體系有待完善

眾所周知，醫院推行的薪酬管理制度于現代醫院薪酬管理水平而言，是極為關鍵的一種表現方式，但是從了解到的情況看，國內大部分醫院還未妥善解決薪酬管理與體系創設等問題，而這些問題又決定了醫院內部管理質量，加之醫院管轄的范圍逐步擴增，在這一時代背景下若不加快醫院薪酬管理體系創設的步伐則會對整個醫院的發展造成阻礙。

3探討反思建議

3.1及時轉變思想，建立契合實際的薪酬管理體系

查閱大量資料及文獻，要想提升醫院整個的薪酬管理水平，便需要將一套嚴謹、科學的薪酬管理體系構建出來。基于此，于醫院管理層而言，應引起對薪酬管理的高度重視，加大對薪酬管理者的招聘、培訓與考察力度，基于現行薪酬管理視角，多方便、多角度的對其進行調整與完善。改革薪酬管理體系并不是指全面替換現有的薪酬管理體系，而是將好的一些、優勢明顯的內容保留下來，科學整合，以此創設出更科學、完善的新體系。體系革新于醫院而言，應堅持“推動發展、留住人才”等思想理念，采用科學方式（如：建立獎懲機制、提高福利待遇等）激勵基層工作者積極對待工作，將更多的熱情、精力投入醫療建設中。需注意的是，薪酬管理者應轉變思想，打開平均主義的枷鎖，確保創設出的薪酬管理體系具備公平性、競爭性等特征。

3.2加快信息化建設步伐，充分展現科學性

科學技術大力發展著，其中信息化技術的發展直接改變了國民生活，作為現代技術的優秀代表，將其引入醫院薪酬管理體系中非常有必要。結合已有經驗，負責創設醫院薪酬管理體系的人應掌握多方面知識，以滿足現代化薪酬管理體系合理創設的要求。諸如：多媒體、計算機等信息設備應足夠了解；于現代醫院薪酬管理而言，基于信息化視角展開工作管理已是大勢所趨，在信息技術的幫助下管理者可從多個方面了解到醫院薪酬管理及其體系創設中存在的問題，并根據這些問題找出與之相對應的解決措施；最后還應結合醫院發展現狀、醫院經營特色等，將一個契合醫院實際的薪酬信息化管理平臺構建出來，該平臺能夠有效提升醫院薪酬工作者的工作效率與質量。此外，做好日常系統維護、平臺升級等工作同樣很重要。

3.3引進現代化績效分配制度

醫院是由多部分構成的集合體，其中涉及到不同級別、不同職能的工作者，為創設科學的薪酬管理體系，便要求分等級的對醫院內部工作者展開管理，不同等級對應不同薪酬額度。同時，可考慮引入專業的醫療咨詢機構，對于醫院的現有狀況進行評估，在此基礎上構建并運行新的更為合理的薪酬管理系統。

4總結

綜上所述，現代醫療行業在不斷進行著調整與改革，與之相應的薪酬管理體系也應當進行調整與改革，而文章主要圍繞其創設環節存在的問題進行分析，并針對這些問題進行反思，以提出一些較為有效的解決對策。

參考文獻

[1]何思忠,孫禮俠,王懷紅等.蕪湖市某公立醫院基于績效的薪酬管理體系初探[J].中華醫院管理雜志,2013,29(10):724-726.

[2]孟令蕓,李士雪,張英杰等.現代醫院的薪酬管理體系探討[J].中國衛生事業管理,2009,26(4):235-237.

[3]田立啟,楊士進,張云等.醫院戰略薪酬管理體系框架設計[J].中國衛生事業管理,2013,30(4):253-254,257.

作者:許曼娜 單位:河南省洛陽正骨醫院