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摘要：企業單位的薪酬體系作為生產經營活動以及人力資源管理工作中關鍵的組成成分，寬帶薪酬作為近些年來企業單位對傳統薪酬體系以及人力資源管理的一種創新模式，與傳統的職位等級薪酬體系制度相比較之下，其優點較為顯著。寬帶薪酬體系在傳統的薪酬體系之上進行了較大的革新和優化，有效地拓寬了企業單位工作人員的職業生涯道路，重視績效導向，真正地展現出以人為本的管理思想與原則，具有較強的激勵作用。對此，本文將主要探究寬帶薪酬的概念、寬帶薪酬激勵作用具有的意義、寬帶薪酬的設計理念、寬帶薪酬在人力資源管理中具備的激勵作用以及創新寬帶薪酬在人力資源管理中激勵作用的有效途徑。

關鍵詞：寬帶薪酬；人力資源管理；激勵作用

目前，我國處于按勞分配的體系制度之下，薪酬作為員工在付出勞動之后應有的回報，作為家庭生活以及個人生活的經濟來源關鍵途徑。合理、公正、公平的薪酬能夠給國民帶來較強的幸福感，具有較強的激勵作用，促使其能夠積極地投身于工作之中。所以，一個企業單位的薪酬體系制度，作為人力資源管理以及生產經營各項活動的關鍵組成成分。寬帶薪酬體系制度作為管理人力資源中先進的制度，具有較強的激勵作用，能夠促使員工積極投身工作之中，為企業單位貢獻出其最大的價值與力量。

一、寬帶薪酬的概念

寬帶來源于計算機互聯網絡，指的是媒體在互聯網上傳輸，所需要使用的寬帶，作為一個發展的、動態性的概念。寬帶薪酬就是借鑒了互聯網這一專有名詞，指的就是對企業單位薪酬制度的一種全新性的描述，它將自身具備的發展性以及動態性合理的保留下來。寬帶薪酬作為企業單位將原本設計的等級型薪酬轉換成為具有連續性的薪酬寬帶，將原本多個薪酬等級和員工薪酬變化的范圍改變，加大了各個薪酬等級之間具有的重合力度，從而形成較為全新的薪酬管理體系制度以及合理的操作流程，以便于企業單位在較為緊張的行業之中占用一席之地，吸引優秀人才的力量更強，以迎合生產經營不斷變革、發展的需求。各個企業單位在運用現代化的管理制度之后。例如，組織扁平化、團隊導向、流程再造、能力導向以及企業文化等。各個全新的管理發展戰略先后登場，最關鍵的目的就是想要尋求方式，有效地提升企業單位在行業中核心競爭能力。寬帶薪酬的結構作為一種和各個戰略匹配的全新、先進的薪酬激勵舉措，能夠有效地提升員工的工作積極性以及主動性，具有較強的激勵作用。

二、寬帶薪酬激勵作用具有的意義

企業內部的工作人員是企業單位盈利和運營的關鍵因素，作為資產增值以及企業效益最直接的貢獻人員。隨著工作人員，特別是知識型的技術工作人員具有的獨立性和自主性，導致他們更加重視自身較為長遠的經濟利益。企業管理人員在制定薪酬待遇的時候，必須要把握好尺度，小心謹慎地運用寬帶薪酬激勵體系制度，激勵企業工作人員積極地投身工作中，有較多的意義與價值。（一）有效提升工作人員的忠誠度，降低員工流失概率企業單位在實施寬帶薪酬體系管理制度之后，工作人員會在體系當中得到較多的好處，認為自身只要積極努力的工作，就會得到更高的薪資報酬，對企業單位的信心更大，從而在最大程度上降低了工作人員跳槽頻率。（二）有效提升工作人員工作的主動性和積極性企業單位內的工作人員在寬帶薪酬激勵作用之下，能夠得到較多的好處，促使工作人員更愿意在工作崗位中努力工作，發掘自身的內在潛力，從而為企業單位做出更多的貢獻，貢獻出自身全部的力量，從而有效地提升企業單位運營的質量和經濟效益。（三）儲備更多的人才企業單位實施寬帶薪酬體系制度，具有較強的激勵作用，能夠吸引到更多的人才投入到企業中，為企業單位貢獻出自身的力量。因為他能夠看到企業單位發展的前景，自身發展的前景，更愿意在這樣的企業單位中貢獻自身，有效地提升了企業單位在行業中的競爭能力。

三、寬帶薪酬的設計理念

企業單位在對寬帶薪酬體系制度進行設計的過程中，需要突出的體現設計的公平性。目前，隨著我國經濟水平的不斷提升，綜合實力的不斷加強，國民的物質生活得到了較大程度上的提升。但是，國民的欲望隨著物質生活的提升不斷地提升，工作人員外出辦公最基本的想法就是改善自身的生活，提升自身的收入。對此，薪酬體系制度直接關系到工作人員的切身利益，是工作人員最感興趣的話題。所以，企業單位在設置寬帶薪酬體系制度的時候，必須要保障制度具有較強的有效性和公平性。具有有效性，公平性的寬帶薪酬體系制度，能夠有效地提升工作人員對企業薪酬待遇的滿意程度，在對體系進行設計的時候，必須要保障薪酬的分配與人力資源的管理有章可循、有法可依。與此同時，遵守寬帶薪酬設計理念的企業單位，促使企業單位的核心價值觀建立、完善。企業單位的核心價值觀，作為企業單位無形資產，是企業單位文化核心，更是企業單位發展以及生產經營的精神準則，對企業內部工作人員具有極大的激勵作用。

四、寬帶薪酬在人力資源管理中具有激勵作用

寬帶薪酬體系作為企業單位創新分配制度的一種體現，與傳統的等級職位工資體系制度相比較之下，具有較多的好處，最為顯著的就是具有較強的激勵作用，其激勵作用有以下幾種。（一）促使企業單位的工作人員具備的精力能不斷提升。在教育傳統的等級性薪酬制度之下，處于同一個崗位，工作人員的能力強弱不會影響其薪酬。除非是上一層的工作崗位有空缺，能力相對較強的工作人員有指望之后才會努力工作，爭取獲得較高的薪酬。但是，帶寬薪酬體系，能夠給予同一個級別的工作人員，不同的薪酬增長的空間，極大地鼓勵了企業單位內的工作人員，不斷地激勵工作人員能夠提升自身的工作技能以及熟練業務技術，從而營造學習型的企業單位文化。（二）激勵企業單位工作人員工作的主動性和積極性。寬帶薪酬體系制度將傳統的薪酬結構有的等級觀念弱化，將企業單位內部具有的等級差別縮小，工作人員通過在同一個級別的職位之上定期的輪流交換，還能夠有效地豐富自身的職業工作經驗，提升自身的薪酬收入。原本的員工薪酬制度體系之中，自身的薪酬待遇完全依賴于職務的高低，官越大工資越高，也就是帽子等于票子的說法。運用帶寬薪酬體系制度之后，企業單位的內部工作人員能夠有效地規避出現操作上崗逐步到管理上崗升級獨木橋的狀況，極大地提升了企業單位具備的凝聚力。（三）提升工作人員的工作績效。寬帶薪酬制度體系是連接企業單位發展戰略與工作人員職業規劃的關鍵樞紐，能夠有效地促進工作人員在團隊內開展合作，從而有效地提升企業經營的效率，促使企業能夠更好地適應現代企業扁平化的發展需求。（四）有效降低企業用工成本。寬帶薪酬體系制度能夠有效地提升企業單位調薪具備的靈活性，企業單位能夠密切的關注以及配合我國勞動市場的各項需求的變化，從而有效地將企業單位用工的成本進行合理的控制，企業的管理人員需要對企業單位本著較高負責的態度，對每一個工作人員的薪資制定較為恰當，體現出寬帶薪資體系制度具備的公平性、合理性以及先進性。從而適應國內的市場競爭環境，國際的市場競爭環境，促進工作人員工作的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。

五、創新寬帶薪酬在人力資源管理中激勵作用的有效途徑

（一）突出績效導向。經過實驗研究表明，對企業單位內部的工作人員進行績效考核，作為人力資源管理的關鍵有效工具之一。每個企業單位內的工作人員級別晉升以及薪酬的變動，都與綜合績效考核的數據結果有關系，也就是說工作人員的績效考核數據結果不但決定了工作人員薪酬是增加還是減少，還決定了工作人員崗位級別的晉升或者是降級。所以，寬帶薪酬體系制度必須要重視績效考核導向的作用。促使企業單位能夠形成業績至上的企業文化。規避出現輪流做莊式的考核制度，導致工作人員的積極性和主動性欠缺，運用寬帶薪酬管理體系制度能夠有效地倒逼業績考核進一步地完善。（二）重視人崗匹配。在企業單位之中，若是工作人員被提拔到上一層的職位之后出現難以勝任的狀況，這對企業來講是非常不利的。寬帶薪酬體系制度運用到企業單位人力資源管理工作中，能夠為工作人員提供出更多的職業發展規劃和需求，從而規避出現人崗不匹配的狀況。例如，企業單位某個部門之中，正職位與副職位的個人級別以及薪酬重疊度就會相當的高，副職位經常可以在薪酬水準以及個人級別上超過正職位的待遇，這就會促使工作人員更加重視自身的績效，將工作的重心轉移到如何提升績效水平上去，而不是只重視職位的競爭。（三）將崗位評價的分歧擱置。目前我國社會上的各種各樣咨詢機構相對較多，對接單位的內部崗位評價的工具更是多種多樣，因為不同的企業單位，不同的行業具備不同的特征，咨詢機構工作人員對崗位的評價具有較強的主觀性和盲目性，導致崗位評價的數據結果出現較多的分歧，很難達到雙方都滿意。寬帶薪酬體系制度內的崗位價值直接決定了級別的上限，并不是決定了級別的下限。企業單位管理人員可以依照共同開發擱置爭議的理念，淡化崗位評價過程中出現的分歧，對崗位的薪酬待遇在寬帶的區間范圍之內進行科學、合理的浮動，從而保障寬帶薪酬體系制度具有較強的激勵作用。（四）拓寬工作人員發展的空間。對傳統的薪酬體系制度來講，晉升的機會相對較少，導致薪酬的杠桿具備的激勵功能較弱。企業單位內的工作人員經過自身的努力提升了工作業績，雖然工資的收入有所上浮，但是自身的級別并沒有發生變化，下個月的業績一出來，個人收入又會恢復到原本的水平，導致工作人員工作的積極性和主動性不高。運用寬帶薪酬體系制度，能夠實現薪酬以及個人級別雙層面的提升，運用一崗多級以及各級不同的工資范圍區間，充分地體現出工作人員的素質以及能力具有的差異性，每個工作人員都能夠在自身獨立發展的跑道上努力拼搏。結束語綜上所述，企業單位需要積極地將帶寬薪酬體系制度引入到人力資源管理工作中，從而有效地保障企業內部工作人員的積極性，將體系制度具有的激勵作用發揮到最大效果，保障企業單位的經營效益。

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作者:郭策 趙瑞鋒 單位:1.中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司2.桂林理工大學