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一、整合資質，投入到位

建筑企業業務的不斷擴大和規模空前巨大，而生產要素嚴重不足，人員短缺，設備不足，高素質有經驗的隊伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業生產經營能否保持平穩有序增長，因而要科學地做出整合資質，合理投入的對策。

要有效整合人力資源，人是生產要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發揮出不可估量的潛能，要眼睛向內，努力盤活存量，充分挖掘內部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與現場監理、設計、施工的關系，借助其力量對施工的技術把關和指導。

要求重視設備的投入，并應選用性能可靠的品牌產品，通用設備，應充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、設計和施工隊自帶的方式加以解決。設備是提升施工技術能力重要因素，因此投入應以專業化能力為目標，力求先進適用，相互配套，成本最低，效能最優。

要優選具備一定管理技術力量的施工隊伍，嚴管和善待相結合，形成良好合作。從我司的南沙MBA塑料再生工程項目管理實施總結經驗是：不能搞大包，技術骨干、設備、管理都必須是一個施工單位自行管理，經濟必須由我們控制。這樣才能解決和緩解規模與能力的問題，提升我們項目管理的工作效能。

二、分級管理，優勢互補

對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項目、形成優勢互補局面。工程公司全面抓在建、項目管理要“實”，真抓實干；集團分公司要“準”，看人用人準，發現問題準，解決問題精確制導，彈無虛發；總公司要“高”。總公司、集團分公司兩級要明確監督管理的重點項目，不要出現該管的項目不管，不該管的項目干預過多的現象。

從施工管理責任的劃分上，應突出工程公司的主要責任。工程公司應對所有在建項目負責，主要職責應包括：建立健全項目管理責任體系，確保責任明晰，政令暢通，信息反饋及時準確；慎重選擇項目經理、項目總工程師等關鍵崗位的人員，確保相關人員的素質能力與崗位要求相匹配；具體組織落實項目施工和成本方面的預控措施；整合企業內外資源，組織生產要素到位，真正形成生產能力；對項目的質量、安全、工期和效益進行有效監控并真正負責，對問題能夠及時發現、找出癥結，果斷解決，及時消除危機等專項施工能力，對技術干部分類、強化管理，包括管理人才、技術骨干、專業人員的培養，及其相應人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。

集團公司在施工管理上的主要職責是：完善用人機制，建立專家隊伍，組織科技攻關，推廣“四新”成果，選購先進、適用的大型關鍵設備；解決項目施工中的重大問題，指導審核制定重大項目的施工方案，解決重大技術問題，克服現場的重大困難；對各級施工管理責任的履行情況進行考核獎懲等。

總公司在施工管理上的主要職責是宏觀管理，負責國家有關政策法規的傳達貫徹以及與國家有關部委業務工作的溝通協調；建章立制，制定管理標準，規定管理程序；建立健全施工管理的責任體系，明確各級的施工管理責任；對重大特殊項目進行監督管理；處置施工生產中的重大事件等。根據項目實際建立完善的責任體系，制訂切合實際的管理獎罰措施，并堅決執行，使項目上事事有人管，人人有事做，始終運行在有序、受控的軌道上。

分解目標，分解責任，建立并落實終端責任制，建立高效的組織運行機制；負責過程管理，落實項目管理的各項制度要求，全面實現工期、質量、安全、效益目標；協調外部關系，與業主、監理、設計單位以及當地政府、群眾建立良好的關系等。

三、自主創新，攻克難關

加強技術創新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創新、原始創新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識，我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要率先模仿，如MBA項目的工藝技術是以美國原工藝流程再提升的，我們通過各方面學習了解和考察，虛心學習國外成熟技術和工藝，給業主提供較好的技術生產業務的意見，在高起點上創新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。從外部借腦，聘請內外以及國際上的專家指導我們攻克難關，在這項目開始時，我們在國內咨詢20多位塑料設備的專家，掌握了最近的工藝要求。專家不是萬能的，主要提供理論依據，幫助把關，具體實施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。從自身痛苦的經驗中學習，總結教訓，不犯同類已經犯過的技術錯誤，從實際出發，把施工中的難題作為攻關的課題，先拿出預案，邊實踐邊修正分析因果，總結出帶規律性的東西，并加強協調，互相補充，相互學習，優勢互補，實現全系統技術資源共享。

四、施工管理有序，安全質量受控

施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環優化的態勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受控、實作受控；結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監管到位，工序質量優良；易發事故點控管嚴密，手段先進方法可靠；分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間；崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規范做。

五、技術入手，經濟決策

必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位，技術管理決定項目的質量與進度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面，一是優化設計，加強施工單位與設計單位的溝通，工程數量要足額進藍圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認真對待施工技術方案預控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術方案論證的全過程，通過優化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項目效益最重要的兩條途徑。

六、預防風險，化解危機

危機是企業的一種常態，特別是安全質量事故對企業的殺傷力巨大，往往轉瞬之間企業風光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理的機制，確保不發生大的問題。

首先對項目上的事態要洞察秋毫，防患于未然。如項目連續幾個月完不成計劃，就說明工期風險迫在眉捷，有釀成信譽危機的可能；又如項目資金緊張，現金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損和危機；還如在安全質量上發生小問題，就說明在管理上存在漏洞，等等。對這些蛛絲馬跡，都要認真對待，看重問題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態。

其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自已和別人的痛苦經驗學習，分析原因，采取有針對性的根本措施，消滅薄弱環節，防止悲劇重演。

第三要學會處置危機的方法。萬一發生安全質量事故，要沉著冷靜，立即組織有關專家分析事態，掌握事故真相，判明危機真正的方向，制訂正確的處置方案；調集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行，加強與社會各界的溝通，盡可能把事態的影響降低到最代程度。

第四是在安全質量上要十分謹慎。對易發事故點和工序對處理不良地質及高空作業要有萬全之策，確保不出問題；隊伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經驗的隊伍。在抓大項目時不要忽視小項目，在抓關鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅持標本兼治的原則，注重從根本上解決問題。

工程項目管理是為了工程建設服務的，貫徹于工程建設全過程，只有充分發揮全過程的項目管理優勢，由專業化有效管理和科學先進管理理念，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，工程質量高，效益好，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。

［摘要］近年來，工程項目管理正受到前所未有的關注，為適應市場與行業的發展，將發展項目管理業務作為企業戰略目標。因此應抓住關鍵原則，做好工程項目管理，提升企業競爭力，以高質量高效益的科學管理方法，實現工程項目管理。

［關鍵詞］工程項目管理