導(dǎo)語(yǔ)：施工項(xiàng)目監(jiān)管的主要任務(wù)與措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工項(xiàng)目管理介紹

施工項(xiàng)目管理又稱為施工方項(xiàng)目管理,是工程項(xiàng)目管理的一大類,是指工程項(xiàng)目施工方的管理者為了完成所請(qǐng)求的功用、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算等,用系統(tǒng)的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學(xué)、目的明白的管理,發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監(jiān)視職能的作用。其管理對(duì)象是各類施工項(xiàng)目。

2降低施工本錢

要使施工項(xiàng)目方案本錢目的的完成和進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目本錢,不只按上述各種準(zhǔn)繩執(zhí)行,而且還要采取各種降低施工項(xiàng)目本錢的有效途徑和措施,降低施工項(xiàng)目本錢的途徑總的說(shuō)來(lái)就是既開源又節(jié)流,也就是既增收又節(jié)支。詳細(xì)剖析起來(lái),從增收的方面,也就是:

一、認(rèn)真會(huì)審圖紙。從便當(dāng)施工,有利于加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量、降低資源耗費(fèi),增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學(xué)依據(jù)的又能使得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主稱心的合理化倡議;

二、增強(qiáng)合同預(yù)算管理,即認(rèn)真研討招標(biāo)文件,合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,充沛思索施工中可能發(fā)作的本錢費(fèi),對(duì)合同規(guī)則的“啟齒”項(xiàng)目如待定項(xiàng)目,按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目及施工中種種緣由變卦項(xiàng)目等,應(yīng)及時(shí)辦好蔭蔽材料記載和有關(guān)變卦材料手續(xù),隨時(shí)辦理增減賬;

三、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)、合理的施工計(jì)劃,也就是認(rèn)真研討肯定施工辦法,選擇施工機(jī)具,施工次第的布置和流水施工的組織等,使其促進(jìn)工程進(jìn)度、縮短工程工期和減少工程各種費(fèi)用等;

四、落實(shí)技術(shù)組織措施,也就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益,降低其項(xiàng)目本錢;

五、組織平衡施工、加快施工進(jìn)度。這樣可以縮短工期,減少管理人員的工資、辦公費(fèi)、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)資料及施工水、電等費(fèi)用,同時(shí)縮短工期,提早完工還可得到一定的提早完工獎(jiǎng);

從節(jié)支的方面剖析也就是:

一、嚴(yán)厲以施工預(yù)算控制項(xiàng)目本錢支出。即按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,如人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等;

二、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費(fèi),即按施工預(yù)算劃分施工段,合理布置勞動(dòng)力,簽發(fā)任務(wù)單,限額領(lǐng)料單等;

三、樹立資源耗費(fèi)臺(tái)賬,實(shí)行資源耗費(fèi)的中間控制,即依資源耗費(fèi)臺(tái)賬數(shù)字作為施工項(xiàng)目用料控制的根據(jù),經(jīng)過耗費(fèi)狀況信息,對(duì)項(xiàng)目本錢及時(shí)剖析研討,積極采取有效措施,盡可能地中間控制資源耗費(fèi),隨時(shí)改善分局部項(xiàng)工程本錢;

四、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤控制分局部項(xiàng)工程本錢,也就是施工的時(shí)間與本錢的關(guān)系,實(shí)踐施工時(shí)間能依照進(jìn)度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部項(xiàng)工程本錢;

五、增強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢,即增強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量教育,進(jìn)步全員質(zhì)量認(rèn)識(shí),樹立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系,搞好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量,控制質(zhì)量本錢(①使控制本錢低而合理;②防止或減少毛病本錢,如返工損失,返修損失,停工損失,保修費(fèi),賠償費(fèi),訴訟費(fèi),罰款等),從而使其施工項(xiàng)目本錢降低;

3施工進(jìn)度方案與控制

(1)施工總進(jìn)度方案

施工總進(jìn)度方案是對(duì)建立項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度方案。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長(zhǎng),故其方案項(xiàng)目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

(2)單位工程施工方案

單位工程施工進(jìn)度方案是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度方案的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比擬詳細(xì)明白,施工期較短,故其作業(yè)期較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接根據(jù)。

4施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制,事中檢查在工程施工過程中對(duì)質(zhì)量控制,主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面的工作。(1)增強(qiáng)管理力度,巡視檢查,平行檢驗(yàn)與旁站監(jiān)理相分離。關(guān)于每一位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)求做到:“五勤”:即眼勤,發(fā)現(xiàn)問題、處置問題要有記載,要用文字記載工作的一直,并構(gòu)成最終產(chǎn)品;腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng),理解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況及隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理、根絕隱患;口勤,關(guān)于施工中易呈現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提示、常交底;腦勤,依據(jù)設(shè)計(jì)和施工停頓狀況,以及施工中容易呈現(xiàn)的問題,輔佐施工隊(duì)伍制定新的方案和根絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。關(guān)于重要部位或有特殊工藝請(qǐng)求的部位施工過程中工程師需求做到跟班旁檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。(2)抓“重點(diǎn)”、抓“榜樣”、抓“臨界”。依據(jù)工程項(xiàng)目的范圍,工程特性的技術(shù)請(qǐng)求,從實(shí)踐需求動(dòng)身,肯定內(nèi)容、范圍和制定規(guī)劃。施工中的難點(diǎn)是要抓的重點(diǎn)。對(duì)肯定的重點(diǎn),應(yīng)會(huì)同施工隊(duì)伍共同制定施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)工作量大,而且是反復(fù)性工作的,應(yīng)先做榜樣,工程師要會(huì)同施工隊(duì)的工程技術(shù)人員,以榜樣工程引路,然后推行。對(duì)臨界項(xiàng)目,則請(qǐng)求施工隊(duì)停止“三檢制”,實(shí)行對(duì)工序交接檢查,防止不同工序、工種交接時(shí),將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查,數(shù)聽說(shuō)話。工程師經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)巡視、實(shí)地丈量來(lái)檢查和判別工程質(zhì)量,依據(jù)丈量數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量能否合格。如軸線、標(biāo)高等。施工前段時(shí)間對(duì)檢測(cè)出來(lái)的質(zhì)量問題不能遮掩,要認(rèn)真處置,防止今后呈現(xiàn)相似質(zhì)量問題。