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近年來，我國的建筑基礎設施建設成果輝煌，涌現了一大批技術先進、管理先進和科技成果先進的基礎設施建設項目。然而，在建設項目實施過程中，也出現了較多令人感到擔憂和遺憾的問題，許多在項目管理過程中走進了誤區，這不僅帶來了人力、物力和財力等資源的浪費，也嚴重制約了國家建設項目健康、有序的發展步伐。作為一名建筑行業的工程管理人員，通過在很多工程項目上的管理與實踐，有如下幾方面的感受與體會。

一、管理的概念

管理就是針對某一件工作，人們如何把它做好，就是用最科學、最經濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程。

二、項目管理的誤區

無論建設項目的規模大小，其項目管理誤區基本相似。主要有下面幾種。

（一）業主方面存在的誤區和問題

1．由于長期以來，我們的業主往往認為，在項目建設過程中，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作。自從我國引進了FIDIC管理系統，在項目建設過程中，設置了監理這個新型管理崗位，在工程建設中是作為獨立的第三方，負責對工程項目整個建設過程進行全過程的監督和服務。但是通過多年來的實踐證明，由于體制問題和上述誤區的影響，監理并未能真正獨立地開展工作，一般都是依照建設單位的要求實施工程監理，尤其一些非重點工程建設項目更是如此，正因為這樣，導致許多建設項目管理被動，并已造成了很大的影響和危害，有些項目因此已付出了沉重的代價。

2．由于目前國家尚未對監理行業制定相對完善的管理制度和行業法規，他們認為，對監理單位和施工單位的管理屬于一種模式，都應由業主單位進行統一管理，其實這是一個非常大的誤區。FIDIC條款明確規定，任何項目建設工程的招投標工作均首先應從監理標開始，業主選定可靠的監理單位以后，需要委托監理單位幫助業主處理對設計、施工單位的招投標事務，協助業主對設計及施工單位進行把關。而現狀并非如此，大部分業主目前都是按先設計、后施工、最終進行監理招標這樣一個模式進行運作，其實，這就給后期的項目管理帶來制約，這也僅僅才是項目建設難于管理的開始。

3．更有些建設單位的業主，他們甚至把監理單位理解成是工程項目中大小責任的承擔者，有的地區甚至流傳著這樣一句話：“工程干好了那是施工單位的成績，工程干不好那是監理管理不好的問題。”對于這句話筆者認為，前半句千真萬確，后半句似乎缺乏說服力，此言有種推卸責任的意思。我們假設如果某工程并沒有安排工程監理，我們又該如何去評價呢？因此，工程建設的成敗主要還是取決于工程設計和工程施工與管理。

（二）監理單位存在的誤區和問題由于國際FIDIC條款的作用在國內尚沒有能夠得到充分體現，從而加劇了整個工程建設市場的混亂，不少監理單位在FIDIC條款和業主的要求之間左右不定，最終喪失了其監理應有的作用。對待一些工程實際問題，本來完全可以按照相關條款去辦理，但是由于長期的體制影響，結果可能因為業主的某一句話，監理考慮到自身的脆弱性，往往最終會改變自己的初衷。由于不能堅持原則，這樣監理就不是監理，而是成了業主下屬的一個執行部門，從而失去了監理獨立管理的職能與效應。

（三）施工單位存在的誤區

1．在一些建設項目中，我們發現承包人雖然同監理單位一樣，與業主也同為合同關系，但最終往往承包人與業主的關系更近一些，這有兩個原因：第一，承包人是工程項目的主要建設者，所有工程必須經過承包人的雙手干出來，而不是監理單位監理出來的；第二，承包人的總體實力一般要強于監理單位，大風大浪見識的較多，有著較為豐富的施工經驗和涉世之道，而監理單位人員混雜、更換頻繁，使得監理單位的總體實力較施工單位相比，相差甚遠。這就形成了監理單位最終在業主眼里成為專挑擔子的一個伙計，而并非是獨立的第三方，最終造成承包人也逐漸產生一個想法，那就是監理也是伙計，最終也都要聽從業主的。

2．在具體項目建設過程中，承包人會逐漸發現有部分監理人員的業務不夠精通，個人道德素質低下，這就使承包人慢慢產生了一個念頭，只要把這些人搞定，工程如何干就是我們自己的事情了，想怎么干就怎么干。個別監理人員因為受個人利益的驅使，肆無忌憚。而對于監理人員的“吃、拿、卡、要”，施工單位往往不是積極地狠抓工程管理工作，而是投其所好，滿足了這些監理人員的不合理要求，最終導致工程質量低下，甚至是豆腐渣工程現象的出現。

三、消除誤區的思路

我們發現，工程項目在建設過程中，存在的任何問題都是制約工程項目最終能否實現既定目標的絆腳石。主要是管理深度不夠，方法不當，要求不嚴，執行不力。如此一來，逐漸讓他們感覺到，接待好檢查才是關鍵的錯誤觀念，最終勞命傷財。其實這是我們本身的觀念存在問題，未能真正發現誤區所在，所以最終只能是手忙腳亂，越忙越亂。我們對待一切事務，都必須遵循一個原則，那就是實事求是的原則，對待各式各樣的問題，始終要保持清醒的頭腦，清晰的思路，不能采用那種大手一揮的做法，而是要采取理性的做法去進行分析研究，根據問題的特征制定穩妥的解決辦法，杜絕類似現象的重復出現，這才是我們管理的最終目的和宗旨所在。不能盡搞一些形式主義，要真正做到廉潔奉公、務實求真和科學管理，這才是解決問題的最好辦法，才是項目建設管理的最好出路。