導(dǎo)語：水庫工程管理效率提升研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,推進(jìn)“管養(yǎng)”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨(dú)立出來的工程修理與保養(yǎng)人員所組成的專業(yè)化隊(duì)伍，確保隊(duì)伍維護(hù)保養(yǎng)所需的資金足夠，第一時間對工程進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證工程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)專業(yè)知識的掌握，提升工程領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)。為了滿足管理機(jī)制精簡的要求，工程管理工作者的專業(yè)技能、自身素質(zhì)要達(dá)到的水平也在提高，根據(jù)水管單位的工作性質(zhì)與員工品質(zhì)，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，有更高的素質(zhì)與能力，加強(qiáng)工程管理的合理性與全面性。一步步的實(shí)施現(xiàn)代化管理制度。伴著時代的進(jìn)步現(xiàn)代科學(xué)水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進(jìn)的技能和方法。例如對水庫水量進(jìn)行遙控檢測、自動對水庫安全進(jìn)行檢測、控制自動型的閘門開關(guān)與機(jī)電設(shè)施，全面提升水庫管理的自動化水平。

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化我們依據(jù)水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務(wù)院頒布的《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》以及有關(guān)工程管理規(guī)范,按照本大壩設(shè)計(jì)要求,結(jié)合工程實(shí)際,編制出了相關(guān)的水庫工程管理的各項(xiàng)規(guī)程。這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程,水工機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,工程監(jiān)測規(guī)程,閘門啟閉機(jī)檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。因?yàn)檫@些制度的建立，在給工程管制有指導(dǎo)作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進(jìn)行工程檢測的原因是了解工程設(shè)施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應(yīng)對措施，保證工程實(shí)施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點(diǎn)在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實(shí)施過程良好維護(hù)；定時對混凝土大壩和各種設(shè)施實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)；保證工程實(shí)施過程養(yǎng)護(hù)；對工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的損害實(shí)施防護(hù)；從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。基礎(chǔ)管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎(chǔ)管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責(zé)范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責(zé)與工作范圍。這需要我們在實(shí)踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責(zé)任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質(zhì)的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責(zé)任制制定和規(guī)章制度的落實(shí)；后者具體體現(xiàn)在員工的技術(shù)、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓(xùn)和文化培訓(xùn)得以配合。在原來的基礎(chǔ)上不斷的提高。落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,確保工程管理各項(xiàng)工作的順利完成水管單位的目標(biāo)管理工作,囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初,根據(jù)全局的總體工作目標(biāo),制定出各科室及各下屬單位的工作目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,并層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個人,目標(biāo)明確,職責(zé)分明,做到人人心中有目標(biāo),個個肩上扛責(zé)任。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時,建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進(jìn)行總評,并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標(biāo)管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子,通過目標(biāo)管理考評活動,促進(jìn)綜合管理水平的全面提高。

本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風(fēng)水庫管理站