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一、電解鋁工程項目管理中易出現的問題及解決對策

1進度管理

進度管理工作易出現的問題在項目實施過程中，影響項目工程進度的因素很多，例如:自身管理水平，勞動力供應情況，資金問題、物資供應情況、季節因素等諸多相關因素。如果投資方在項目管理過程中沒有對這些問題進行有效控制，那么在工程建設過程中一個環節出了問題，往往就會對其他環節也帶來影響，產生“共振效應”。解決進度管理工作中問題的對策(1)重視項目指揮部的組建一個好的項目指揮部是做好各項建設工作的關鍵，要組建好項目指揮部的機構，精心選人，不能重關系輕能力，否則會導致執行力差。要對項目指揮部各部門進行有效的監督和激勵，建立考核機制，充分調動項目成員積極性。(2)注重合同措施施工合同是建設單位與施工單位簽訂的，用來明確責任、權、利關系的具有法律效應的協議文件，建設單位會根據合同內容要求施工單位在工期內完成建設任務，根據施工單位上報的工程量審核后付進度款，而工程進度款則是推動工程進度的有力保障，要在施工建設過程中將這些做到實處，促成雙方合作的良性循環。因此，在合同中明確約定和有效控制工程款支付的方式和比例，既是建設單位對目標控制的有效手段，也是確保目標控制得以實現的有力措施。(3)了解物資供應周期一個項目的物資供應好比是行軍作戰中的“糧草”。在項目未動工前，就應派遣專人對已完成或在建的電解鋁項目進行調研，了解哪些物資的供貨周期長，了解好之后馬上了解供應商方面的生產、排產情況，做到心中有數。(4)編制周密細致的工程建設實施計劃，充分利用有效的施工季節，調度好各種資源，在冬季到來之前，完成土建工程及電解槽制作、筑爐等受季節影響的工作，確保工程進度和質量。

2質量管理

2.1質量管理工作易出現的問題(1)項目質量策劃流于形式。在項目的進度、費用、質量控制中，往往會忽視對質量的控制，沒有制定切實可行的項目質量計劃，實現項目質量和目標所必需的過程和資源得不到保障。(2)缺乏質量獎罰措施。由于在項目控制中沒有實行重獎重罰、風險自擔的機制，項目費用中沒有明確質量費用的數量，使施工單位過分追求進度，而忽視了質量。(3)項目人力資源不足。在項目建設過程中沒有配備專門的質量管理人員，對項目質量控制難以達到預期的效果。(4)對投標方資格預審不嚴格，造成物資供應出現質量問題。2.2應對解決質量管理中問題的對策(1)提高質量意識，加強質量教育。提高參加項目的所有人員(包含分包單位和協作單位)的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，把項目質量的優劣作為考核項目的重要內容來對待。(2)確定項目質量目標。對整個項目，單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標并分解到每個工序和施工人員頭上。把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。(3)建立質量責任制，明確項目領導職責。質量責任制是要明確每個人在質量工作中的具體責任和權利。項目所有參與成員都要圍繞項目質量管理的目標協同努力，各盡其責。(4)加強對投標方的資格預審工作。電解鋁廠要用到大量的耐火磚、干式澆筑料、陽極母線、陰極母線、陽極導桿等材料，這些材料的質量會直接影響到電解槽能否平穩運行以及安全生產問題，因此在對這些物資采購之前，最好能先到已經平穩運行的電解鋁企業對其材料選取、供應商選擇上進行了解，在投標商資格預審方面要有針對性的提出要求，特別是上述提到的重要材料要投標商具有良好工程業績，避免出現投標時為了中標，盲目壓低價格，而中標后則通過降低產品質量等方式來緩解自身價格壓力，給投資方帶來質量隱患并造成巨大損失。

3成本管理

3．1成本管理工作易出現的問題(1)招標文件中對重要的設備、材料要求不夠具體、明確，同投標單位間的溝通少，造成投標單位不明確招標方的意圖，致使招標價格高過預算價格，造成成本增加。(2)忽視工程“工期成本”的管理與控制。“工期成本”指為實現合同工期而采取相應措施所發生的費用。在項目建設過程中很有可能會造成盲目搶工期而帶來成本增加。(3)成本管理的基礎工作不扎實。在項目部內，往往存在做技術的只負責技術和質量，做施工的只負責施工生產和工程進度，做材料采購的只負責材料的采購和進廠檢點等，表面上看分工明確，但項目的成本控制是靠大家來管理來控制的。如果做技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案，必然保證了質量但增大了成本;如果做材料采購工作的只從產品角度出發，采購了優質的材料，成本還是降不下來。3.2應對成本管理問題的對策(1)加強同投標方的溝通公開招標的目的就是要對投標方引入競爭機制，降低采購成本。但對于重大設備、材料采購要求，往往只以招標文件中進行要求很可能不會達到預期效果。以電解鋁項目中鋁電解高位多功能機組、GIS組合電器等重要設備為例，詢價階段發現設備價格要超出預算價格，因此在發售招標文件前就對通過資格預審的廠商組織見面會，面對面介紹項目背景和技術、商務意圖，要比單純發售招標文件的形式更清晰明了，同時讓來參加見面會的各投標方也先了解都有多少家單位來投標，自然的提高了競爭意識，有效降低設備采購成本。(2)控制好工程的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對建設方而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平，則屬于質量過剩，而盲目為了節省投資，降低了產品質量，則是質量不足，無論是質量過剩還是不足，都會造成質量成本的增加。正確處理好質量成本中幾方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。從工期成本上要效益，是施工項目管理上的重中之重，并不是單純說工期越短越好，而是通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本降低。

二、結語

電解鋁工程建設中，項目管理是一項復雜繁瑣的工作，如何在項目建設過程中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低投資方成本，做好質量工期控制，是項目管理的重要工作。要把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，做好項目管理，這樣才能達到建設速度快，施工質量好，投資省的目的。

作者：閆紹勇單位：東北大學內蒙古大唐國際再生資源開發有限公司