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一、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

1.分析土建工程項目建設過程中影響施工進度的幾點因素。為了更好地對土建工程項目開展進度管理工作，作為進度管理人員，必須認真分析影響土建工程進度的因素，才能更好地采取措施予以應對。1.1設計圖紙。在土建工程項目建設過程中，施工設計圖紙是影響工程進度的重要因素之一。但在很多土建工程項目建設過程中，往往為了加快工程進度，往往匆匆開工，沒有對施工設計圖紙進行認真的審核，也沒有在施工現場對地質條件進行勘察，有時勘察不夠詳細，加上設計圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項目建設時往往由于受到設計圖紙的影響而然延誤工程進度。1.2施工人員。在土建工程項目建設過程中，除了施工設計圖紙外，施工人員也是影響工程進度的重要因素。例如施工人員的質量和安全意識的缺乏，導致工程質量和安全問題的出現，使得一些工序返工，進而影響整個工程進度的推進。再如施工人員在施工過程中不嚴格按照施工程序進行施工，使得工程進度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質量的好壞對整個工程質量的好壞有著絕對性的影響，因而在項目建設過程中一旦對工程原材料質量管理不到位，就會對工程質量產生影響，而為了提高工程質量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作。施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。2.2不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善。為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規范程序進行施工，且加強施工現場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。2.3加強施工原材料質量管控。鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業進行自檢，再由監理人員進行復檢，合格之后進入施工現場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。2.4科學劃分工程進度管理目標。為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現。2.5利用合同措施控制土建工程進度。簽約合同時，要在合同中制定明確的進度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規定承包單位對施工進度的責任及相應的經濟條款，減少在合同執行過程產生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進度。信息管理措施是指進度監理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。

二、結語

綜上所述，對土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理進行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項目管理人員，必須充分認識到加強進度管理的必要性，認真分析影響土建工程進度的因素，并采取有效的措施切實加強工程進度的控制，認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作，不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善，加強施工原材料質量管控，科學劃分工程進度管理目標，利用合同措施控制土建工程進度，利用信息管理措施控制施工進度，以促進整個土建工程進度管理水平的提升。

作者：傅琴琴單位：浙江省杭州市下沙開發區下沙街道七格社區