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第一篇：建設工程項目管理研究

1目前國內項目管理現狀

我國對項目管理體系研究和行業實踐與西方國家相比起步較晚，在行業的規范化、制度化和科學化方面存在一定的差異。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。在工程領域不斷壯大和深入的同時，項目管理也面臨著項目規模和復雜度提高的挑戰，多項目并行管理、項目群整合管理的呼聲日益高漲。順應時代，咨詢管理公司引入項目管理模式，整合建設、施工、招標、監理及審計各個環節，將全方位管理緊密貫穿于整個工程建設過程中，建立全過程控制體系，切實有效地提高工程質量，保證施工工期，同時為建設單位控制投資成本。面對當今的發展現狀，如何加快提高我國咨詢管理公司工程項目管理水平，縮短與發達國家的差距，迎接競爭日益激烈的國際市場；如何進一步完善工程項目管理的模式，提高制度的適用性、可行性和科學性，解決投資過程中組織管理、資源分配和投資控制等問題；如何充分應用工程項目管理的服務優勢，確保建筑產品的安全、實用、美觀、綠色，尋求綠色化建設產業發展之路，已成為一個值得研究探索的課題，也是每一個咨詢管理公司面臨的機遇和挑戰。

2引入項目管理的緣由

該項目由無錫市供銷總社下屬農資料公司投資，無錫市供銷總社下屬蘇南物業公司代建。由于建筑工程、安裝工程及市政工程等具有極強的專業性、多樣性和復雜性，要求建設單位擁有配套的專業技術服務人才和豐富的項目管理經驗。否則，容易在建設項目設計、概算、招投標、施工等方面產生漏洞，缺乏必要的事前預防、事中控制和事后監督的全過程控制手段，在項目建造過程中對工程整體的把控顯得被動和滯后，無法有效地克服事后監督的局限性。為確保項目目標的實現，筆者公司受建設方委托，依據國家及地方相關法律法規，運用項目管理理念，全面負責農資物聯網建設項目的工程咨詢服務，改變以往被動的控制方式，積極向主動控制轉變，對于整個工程實施處于受控狀態，起到積極的作用。

3建設工程項目的特點

無錫國家農資物聯網產業園基礎設施建設工程項目位于無錫高橋堍某倉管區。該工程是全國供銷合作總社“農資物聯網”無錫應用示范項目，是實現農資質量追溯和農資智能倉儲物流系統等關鍵技術成果轉化的應用示范平臺。工程項目利用無錫市供銷合作總社下屬倉管區既有建筑，通過新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，實現農資物聯網產業園的基本建設。本項目拆舊建新工程主要有商務研發多功能用房、臨街農資產品展示用房、廁所、地下消防水池泵房等，建筑面積約合1305m2；改建項目主要包括辦公樓、職工食堂、農資物流倉庫等，建筑面積約合2956m2；改造升級道路市政設施1145m2。新建供配電、園區道路照明、消防及安保智能化等配套設施工程，新建圍墻、大型廣告牌、綠化景觀、停車坪等附屬工程，批準初步設計總概算為759萬元。

4全過程項目管理的實踐

由于該項目拆除和改建涉及范圍較廣，廢舊拆除未納入投資概算，項目內新增單項工程比較多，物聯網建設標準不夠明確，使用功能還存在不確定因素，裝飾標準模糊，設計方案無法保證精細化，使得項目管理存在盲區。

4.1明確定位，協調功能，優化設計

建筑設計在其產品價值形成的初期至為關鍵，是全過程項目管理控制的重點。建設方在咨詢公司的服務指導下，重視建立良好的建設理念，注重技術先進與經濟合理的有效結合。通過項目功能分析定位，與設計師進行溝通、設計交底，對設計過程進行控制與監管，優化設計方案。按使用功能進行局部細化設計，增強產品的可塑性，加強各專業間配合，盡量減少施工中變更，為有效地加強工程管理階段的控制起到了十分重要的作用。本項目的初始設計階段方案偏重華麗，忽略建筑與功能、建筑與結構、建筑與安裝、建筑與特殊要求之間的平衡。咨詢公司憑借人力資源和專業技術集成服務優勢，對項目展開全方位前期調研。依據建設方的要求，本著結構安全、功能齊全、整潔美觀、節約造價和風險可控的原則，系統展開使用功能調查研究和項目投資分析比較，優化調整項目的總體規劃，理清項目的各個單項工程和分部分項的劃分，明確改造部位和施工工藝。在分期分批次的單項工程建設過程中，提前與建設方確定使用功能，完善各種專業配套設施，強化項目管理的有序實施和目標性。為項目管理的有序實施，順利實現質量、工期、投資控制目標性建立穩好的基礎。在咨詢公司建議和指導下，建設方最終采納理舊出新、變廢為寶的建設改造建議。在滿足安全要求、使用功能的基礎上保留既有建筑，對既有建筑進行從內到外功能和建筑處理的升級改造。比如園區舊倉庫外墻裸面、內外墻粉刷層脫落等問題，對外立面重新加以包裝并配以與園區環境和諧美觀的造型，內墻重新粉刷裝飾。對部分年限較長、安全性能較差的危舊房及不能滿足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。更改部分門窗洞口開設方位、尺寸大小，便于農用物資機械設備進出庫。補充設計倉庫必須的通風、防潮、安全防盜性需要和屋蓋防水的后期維修便利。設計增補倉儲物流的關鍵工程——農資質量追溯系統和智能倉庫調度系統等弱電工程智能化平臺。運用具體問題具體分析原理，結合園區實際情況，在調查論證的基礎上，調整和完善園區交通組織、市政設施、地下綜合管網、防雷工程設計、網絡傳輸、安保設施，避免了一刀切，有效地縮減了工程量，縮短了工期，并且能夠達到較好的投資控制效果。引導樹立良好的決策理念為合理制定設計方案起了關鍵性的作用。針對項目特點，比較、選擇、優化、調整設計方案，提高了圖紙設計的質量和深度。在3期工程中，物流倉庫門頭設計型鋼龍骨干掛石材，沿路墻面設計鋼結構掛GRC線條和FC板立體造型，雖然提高了園區整體的美觀性，但成本較高、經濟適用性較低。考慮到進出倉庫車輛對門頭的破壞和鋼結構掛GRC線條和FC板立體造型的不耐久性，經設計洽商，以磚砌門頭外裝真石漆取代倉庫門頭干掛石材面和依附側墻直接掛GRC線條，利用成品GRC線條的明暗交替性和立體飽滿性，運用于無錫國家農資物聯網產業園沿路正門及沿街建筑外墻立面，提升訪客入園美感。從規范化、知識化、專業化的視角，嚴密精細的編制設計方案概算，確定相對比較準確、合理的投資計劃，確保概算投資在設計階段控制在500萬元左右，同時為后續的招標控制價制定了有價值的參考依據，為招投標打好基礎。

4.2招投標規范化操作重質量

4.2.1重視工程量清單、控制價和招標文件的編制質量

為適應經濟市場需求，工程領域普遍實行招投標制。工程量清單計價作為國際上通行的招投標形式，有助于節約投資和規范建設市場，有助于發揮企業自主報價的能力，也是控制造價的重要途徑。咨詢公司通過對設計階段的控制管理，一是杜絕了項目存在邊設計邊施工，或投標原因而提出不合理設計變更的現象，避免了因實行工程量清單報價后，投標單位會存在不平衡報價，中標后往往以各種理由使投標報價中低報價的內容通過設計變更變換；二是準確地把握住工程清單及其項目特征，提高了工程量清單和控制價的編制質量。組織富有經驗的專業工程造價人員編制精細的工程量清單和合理的招標控制價。為防止投標人蓄意哄抬標價，或者利用工程簽證、變更等方式壓低標價增加誘惑性，本著公平公正的原則，在招標控制價范圍內編制招標文件、評標細則，同時設置控制價下限，避免過高報價或惡意低價中標，保證業主的權益不受損失。

4.2.2投標評審確定合理的中標價

考慮到本項目分區實施的各單項工程總價都在100萬元以下，采用3家以上潛在投標人參與競標的邀請招標方式，利用市場經濟的自我調控機制，鼓勵投標單位自主報價，由市場競爭決定中標人。在資格預審中，咨詢公司充分發揮長期對建筑市場供需信息的掌握，根據招標項目的特點及建設方的投資預算，制定合理的招標合同和工程量清單，為雙方提供一個對等的平臺。最終通過公開、公平、公正的招投標形式和規范的招投標流程，經專家組評定，確定了技術專業、管理規范、信譽可靠、報價合理的中標單位。

4.3中標后期協調管理不放松，將工程管理貫穿始終

4.3.1項目實施階段的管理與協調

在以往的項目實施過程中，工程監理擔任著控制工程建設項目目標的任務，即投資目標、進度目標和質量目標；而后期的工程審計工作則主要通過跟蹤審計的形式，對項目實施過程產生的工程量進行核實。其單純追求“三控制”和核減額的做法，缺乏對項目的整體掌控和及時準確地對工程信息進行分析和傳遞。在項目管理中，咨詢公司堅持全過程控制與事前控制聯系起來的做法，將監理與審計工作相結合，依據工程類型、區域、技術等因素對項目進行劃分和編碼，建立完整的信息傳遞反饋的循環體系，強化工程項目管理效果。參與項目管理的監理人員、審計人員在施工階段的動態控制中，及時掌握最全、最準的信息，收集工程進度、變更、簽證、工程隱蔽、施工方法等重要資料；利用信息化管理手段建立實時監控工程臺賬，檢查有無不符合規范的操作，有無超出批準概算范圍投資，有無擠占或者虛列工程成本等不符批復的概算問題。將每個單項工程作為一個階段，對重大變更進行工程技術與經濟分析，向建設方提交工程情況報告和投資管理建議書，實現施工階段的動態控制。

4.3.2全過程動態管理，合理利用設計變更

在項目實施過程中，由于建筑工程的復雜性，不可避免地會出現施工圖變更或施工過程中產生的各種問題。首先要求設計方嚴格按程序辦事，避免先干后變的狀況；其次把控變更產生的影響，制定工期計劃；最后明確施工工藝、配置標準，由公司各部門對設計方案進行系統的技術經濟分析，協調各參建單位，確定變更方案。在2號倉庫新建物聯網工程中，咨詢公司配套專業技術顧問向建設方提出優化建議，在保證功能的需求下加以提升，同時運用新產品、新技術、新工藝降低工程造價，實現投資效益最大化。在原設計方案的辦公區點位信號和電力系統部署上，采用1根視頻線、2組電源線。由于視頻線多為同軸視頻線纜，傳輸圖像質量低，而15針線VGA線為模擬信號線，圖線傳輸質量最高。經洽商后采用2根VGA線、2組電源線，提高了20%的圖線傳輸質量，將原來超五類網線變更為新的六類網線，提高了電纜的平衡特性和串擾衰減。六類網線獨有的絕緣十字骨架有著能夠保持電纜的平衡結構，還使得安裝過程中不易遭到破壞，便于安裝，有利于物聯網平臺的建立。調整智能監控品牌，提高了監控像素，去掉強光過濾等不必要的功能。在綜合布線系統中，用于綜合布線的48口六類配線架降低為24口配置，將6口光纖盒提高到12口光纖盒，提高辦公區點位網絡接線的，大幅提升智能化設備各項參數，為物聯網平臺千兆以太網絡的升級做預備。農資物聯網產業園2期工程沿街新建10間單層農資展示門店。原設計采用框架混凝土結構，具有靈活配合建筑平面布置的優點，但工程量大，工序多，投入大。經過勘測和專家論證，所屬建筑地基土承載力性能良好，房屋建筑面積和跨度皆比較小，經過建設、設計、施工、監理等洽商，變更為磚混結構，充分保證了功能、結構、安全的要求，符合項目初期的建設理念。同時，實際造價比預期降低約30%，有效節約了投資成本。

4.3.3嚴控簽證，將結算審計工作貫穿全過程

嚴控工程竣工結算是咨詢服務企業事后控制的主要手段，也是項目投資控制的最重要一個環節。為了嚴格控制工程造價，把通常稱作“逐項審核法”的全面審核法作為工程造價結算審核的方法，這種方法雖然工作量大，審核時間長，存在重復勞動，但是有著全面、細致，審查質量高，效果好的優點。我公司創新性地將全面審核法的定義延伸，并貫穿整個建設過程，注重施工方案、施工進度、工程變更等影響工程造價的因素，嚴把簽證，做好整理歸檔工作；著重解決工程結算審計中出現的問題，與施工進度同步進行，單項工程完成一項，受理工程結算一項，變工程結算審計為事中結算審計；建立工程量核對備案制度和內部復核制度，設置停止點跟蹤檢查和監督管理，保證審查項目工程量的真實性和準確性，及時發現結算資料難以發現的虛假簽證、重復結算、高套定額等問題，提高工程結算質量和效率，使工程造價結算確切、合理。項目實施與工程結算的同步，極大地強化了計算、取證、會審等必要審核程序，對控制工程造價起到非常顯著的作用。倉庫屋面改造工程彩鋼板工程量核減了234.64m2；新建臨街門店工程平整場地工程量核減了185.92m2；土方開挖工程量核減了377.2m；根據現場掌握的材料市場報價，對材料單價進行核減。保證審計工作準確性、時效性和公正性的同時，對施工工期、工程質量和現場安全從審計的角度進行的控制和追蹤，形成監理和審計雙控制模式。最終核減工程造價15.6%，將竣工結算總價控制在485萬元。

5結語

項目全過程管理是一種現階段較為理想的管理模式。在農資物聯網產業園項目建設全過程管理控制的實踐中，取得優異的項目管理績效和投資控制成果，實現了建設項目的總體目標，充分展現了咨詢項目管理機構的咨詢服務優勢。利用事前控制的主導性，把握決策，從限額設計及運用價值工程進行設計方案優化來控制工程成本。從招投標管理編制控制價、高質量的工程量清單、評標細則，擇優選取施工單位。從項目實施過程中，強化中標后的管理和協調，對工程成本有影響的施工設計方案、工程變更等因素加以控制簽證，將全面審計工程結算法創新性地分解貫穿于項目實施過程中，運用先進的動態控制理論方法加強對施工階段的掌控，降低基本建設中產生的不可控風險。發揮咨詢服務企業的人才資源優勢，把握技術和經濟的有機結合，運用專業知識、能動資源、科學適用的方法，努力追求最佳投資效益，把全過程控制理念滲透到設計和施工技術措施之中。在技術工藝可行條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，精益求精，實現共贏。總結項目管理控制獲得成功的經驗，將激勵我們務實提高項目管理服務行業的技術水平，為逐步完善并步入程序化、規范化、制度化的咨詢項目管理理論體系奠定基礎，更好地促進公司“智成偉業、邦系天下”的企業服務理念。

作者:徐耀興 黃韻倩 單位:無錫智邦工程咨詢有限公司

第二篇：建設工程項目信息化管理解析

1建設工程項目中的信息化管理

信息化管理的應用在建設工程項目的各個階段都有所體現，并且發揮著重要的作用，無論是項目的決策期、實施期、以及運營期信息化管理的運用都能有效的提升項目管理工作的質量。

1.1信息化管理在決策期的運用

包括對工程建設環境的調查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結構的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經濟技術的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規劃的風險分析。在項目的決策期要對大量與項目有關的信息與數據進行分析與規劃，信息化技術的有效應用，有利于提高工程項目相關信息與數據的分析處理速度，使相關資料的查詢與對比更加便捷，并且可以方便項目決策的參與者之間的溝通交流，有助于提升決策的正確性與科學性。

1.2信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術的運用可以很好地完成建設工程的優化管理與效益的增值。工程項目實施期的項目管理較其他時期更具復雜性，僅僅依靠傳統的管理方式很容易出現管理漏洞，造成項目利益受損，而信息化管理的運用能夠將復雜的管理事項規范化、簡便化，并且對于項目信息以及參與單位信息的調取與查看變得更加方便快捷，在綜合管理方面更加便捷高效，并且條理清晰，可以很大程度上避免管理漏洞的出現。

1.3信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也可稱為設施管理，比物業管理涉及的工作內容要多。運營期的項目管理應充分利用實施階段積累下的信息，運營期管理的相關單位應與實施階段的參與單位進行協同合作及信息交流，因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。項目管理信息化技術在運營期的運用主要還是在于信息的有效處理與運用上，項目管理系統中大量的信息在運營期可能隨時需要調取查看以及分析，信息化管理在運營期的應用同樣有著十分重要的意義。

2項目管理信息化對于建設工程項目的意義

加強各參建方的溝通。通過建設工程項目的信息管理，從而方便業主方、設計方、相關施工合作方和供貨方等各參建方進行信息共享和協同工作，有助于提高工作效率，還可以提高管理水平。建設工程項目信息化使項目的透明度增加，人們能夠了解企業和項目的全貌。總目標容易貫徹，項目經理和上層領導容易發現問題。下層管理人員和執行人員也可以更快、更容易了解和領會上層的意圖，使得各方面協調更為容易，從而促進了各項管理工作質量的提高。保證工程項目數據質量。通過信息化技術進行項目管理，以信息化管理系統作為項目信息交流的載體，是信息交流變得更加快捷，也使項目參與人之間可以更高效的進行交流，項目信息的傳遞與反饋速度極大地加快，保證了項目信息數據的及時性與有效性。同時項目參與人可以隨時通過管理系統對項目進展，以及項目推進的歷史信息進行查看，對項目中出現的問題能夠及早發現，并找出問題的源頭，快速進行處理。同時對于項目信息的使用可以通過管理系統進行復制與拷貝，避免了傳統筆紙抄錄的繁雜工作，同時確保了信息的完整性與準確性。對于項目信息的分析，同信息化管理系統可以輕松完成，分析數據直觀展現在項目參與人面前，既節省時間和人力成本，也大大加快了項目進展的速度，可以有效的增加項目的效益。

3加強建設工程項目信息化管理的措施

3.1要提高工程項目信息化管理的認識。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。因此，提高工程項目信息化管理的認識，綜合考慮不同部門對項目信息的需求，構建合理的整體框架，促使各部門之間達成共識，才能使項目信息化管理發揮良好的作用。

3.2竭力提高項目工作人員素質。目前，在工程項目信息化管理中缺少既熟悉計算機技術專業又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才。加之，工程項目管理是以人為本的，員工的觀念和素質直接影響項目管理的模式，工程項目信息化管理更是如此，如果不經過對員工的培訓，員工的計算機應用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應。對于管理來講，信息只是基礎的原料，信息是為管理、為人的科學判斷和分析服務的，信息化系統的生存基礎是對知識的共享和重復使用。因此，加強對員工素質的培養，提高信息的有效利用率，使員工有能力運用項目信息進行項目工作，同時使信息化管理變的更加高效，才能更好的推進項目的順利實施。

3.3要建立健全信息化管理的規章制度，使信息收集、整理、分析、反饋、傳遞標準化、程序化，通過健全的管理制度，充分保障管理信息的有效利用，確保管理決策的及時落實，進而保障項目信息化管理的效果，以及項目實施的質量。綜上所述，建設工程項目的信息化管理是信息化技術在工程項目管理中的有效應用，通過信息化技術對管理信息的高速傳遞與高效處理，使項目管理變得更加便捷也更加規范，同時提高了項目信息的利用率，也有效地節省了建設工程項目的預算，也能夠為企業創造更大的效益。

作者:陳蕾 單位:遷安市華星建筑工程有限責任公司

第三篇：鐵路建設工程項目質量管理研究

1.鐵路建設工程項目質量管理理論及現狀

1.1工程項目質量管理概述

工程質量管理指的是運用一套完善的質量管理體系，通過有效的管理手段來進行一系列的管理活動以提高工程項目的質量水平。一般來說，工程質量管理涵蓋了整個的工程建設過程，包括了從項目進行前的決策和勘察工作，以及計劃落實后的設計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質量保證體系，對影響工程項目質量的各個影響因素進行治理和防范，保證項目工程的質量。

1.2鐵路建設工程項目質量管理現狀

工程項目質量管理在國際上雖然有了一定的發展歷史，但是長期以來，我們對于大多數的大型工程項目并沒有給予很大的重視，在項目進行過程中對其的關注也僅僅限于項目的進程，工程項目的質量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應的質量管理辦法，但是往往一個質量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質量的提高，常常造成質量管理工作在現實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結果與預期的目標產生了巨大差異。

2.鐵路建設工程項目質量管理程序

第一是計劃階段，在所有的項目工作中首要進行的就是工作計劃，其中包括了制定項目目標和實施項目具體活動計劃，另外還會涉及到發現問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關部門應該根據實際的工作項目情況收集相關資料，對可能出現的問題進行預估，制定初步的解決方案。第二是實施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進行實施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應該先交由上級審批，在得到批準的情況下來開展解決方案。剛開始的時候不能在全部的工程項目上展開實施，而是要先局部的實驗下，一旦遇到問題就應該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執行的結果與預期制定的目標進行比較，檢查計劃的執行情況，觀察其是否達到了預期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結果進行處理的，對失敗的地方做出總結，對于沒解決的問題也應該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。

3.鐵路建設工程項目質量管理方法

在鐵路建設中，一套完善的質量管理體系應該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產成本管理，還有技術方面的管理，在施工過程中，對于相關的質量控制辦法主要有施工階段的監理和控制程序，在檢查環節也要注重質量額動態追蹤和監控以及項目完成階段的工程結果驗收。而質量控制是為了達到工程項目的質量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關管理部門應該根據具體的設計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開始之前的決策有密切的關系。在質量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產實踐的中堅力量，關乎到生產和操作的實際質量問題。所以說，在一個工程項目中，其質量管理是整個工程的工作重點，和建設活動相關的單位也應該充分發揮在項目工程中的積極建中來。鐵路建設工程項目質量管理中的質量控制主要是針對工程的施工質量和工程外包的承包單位的施工質量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術和資質進行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質量管理體系更注重的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設備的質量也應該進行控制，在多個方面進行監督和管理。

4.鐵路建設工程施工階段質量控制的依據

在鐵路建設工程實施階段的過程中，按照其項目的工作類型大致可以分為兩種質量控制手段，一個是共同性依據，另一個是法規性依據。在質量管理與控制的共同性依據中，主要是實用在項目的施工階段的，要具有普遍的指導意義，要具體實施并切實貫徹落實到各個項目工作中去，在參與建設的各個質量控制方，相關的管理部門應該在工程的承包合同上具體規定各項工作義務，并在其后的工作中監督履行其合同中的規定制度。對于內部的質量控制人員來說，要非常熟悉所指定的系列條款。在工程出現質量問題的時候要及時采取相應的措施去解決。對于項目工程的設計過程也一定要從質量管理和控制的角度出發，在施工之前也要和相關的施工單位和設計部門進行良好的溝通。在工程建設的過程中也要按照相關的法律文件對質量問題進行處理，政府和相關部門在建設行業里的質量管理方面都有相應的基本法規來進行約束和規范。而對于不用行業的不同項目類型，其制定的規定性文件也有一定的差異性，不單單是國家標準之分，還會有行業之間的差別區分，甚至細分到各個企業之間。一個正常的企業項目工程應該都有其行業該準守的準則，不僅是衡量工程進度也是衡量工程質量或者說是材料質量的尺度。

作者:李育棟 單位:潞安集團鐵路運營公司

第四篇：工程建設項目管理探索

一、項目在工程建設管理中的主體地位

軍隊院校重點工程是個復雜的系統工程，項目是工程建設的主體單元和基礎。項目是加強建設人員、建設部門之間溝通、協調，發揮人的主動能動性的基本組織結構；項目是整合院校內部的各種資源，實現資源的有效利用的基本資源單元；通過對項目建設的科學規范，過程監管，可以實現管理的統一性、規范性、制度性，提升院校重點工程的整體效益。可以說，項目是院校重點工程管理的主體，是實施管理、開展建設的基本單元。當前各院校工程建設中出現的問題，很多正是因為對“項目”的主體地位認識不足。為提升重點工程建設質量效益，院校應逐步確立以項目為主體的建設管理機制，具體而言，應該做到圍繞項目確立責任機制，面向項目分配建設資源，依托項目開展過程管理，圍繞項目進行驗收評價，有效激發項目建設人員的主觀能動因素，提升工程建設的全過程監管和精細化管理控制水平。

二、確立以項目為主體的責任機制

許多院校往往利用原有職能機構編制，實施行政指令式的項目管理，按照行政層級分配建設任務；這種以職能機構為主體的責任機制，管理責權不清，管理效率不高。實踐證明，以項目為主體確立責任機制，建設人員以項目為連接紐帶，項目負責人和項目組成員直接作為責任主體，能夠有效提升團隊凝聚力，增強建設合力，更易于發揮個人的積極性、主動性和創造性。

1.以項目組為基本單元成立組織機構。以項目為依托，組織建設人員成立項目組，獨立于現有職能機構劃分之外。項目組成員可橫跨不同單位部門，項目負責人直接接受上一級重點工程建設組織機構的領導。項目組的設立，可以超越原有職能機構的界限，組織不同來源的人力、物力合力攻關；項目組目標單一，即完成項目建設任務，能有效避免其他業務工作對工程建設工作的影響；項目組人員相對固定，由項目負責人全權負責，統一指揮，避免了多重領導，強化了團隊意識。

2.實行項目責任人負責制。要破除由單位負責的責任機制，借鑒科研項目管理體制，將項目建設責任明確到個人，項目負責人簽署建設責任書，并以書面的形式明確項目組成員，項目建設的問效評價、獎勵懲罰直接對應個人。將原來依附于崗位職責、模糊不清的項目建設責任，實體化到人員身上，可有力提升建設成員的責任心和使命感，有助于培養項目建設人員的主人翁意識，充分發揮創造性和人員活力；在過程監管和獎懲問效手段上，也有了更加明確的實施主體。

三、實施以項目為主體的經費保障

許多院校為了加強組織管理，將大量項目建設經費收歸院校統管，建設所需設備材料不予下發，項目建設人員只能掌握很少的資源。這種組織模式雖有利于院校的宏觀管理管控，但不利于激發項目組的主觀能動性，而且隨著項目建設任務不斷加重，院校機關疲于應付日常經費管理事務，管理流程不夠機動靈活，嚴重影響了建設效率。實施以項目為主體的建設管理，必須將建設所需經費、物力等資源保障落實到具體項目組身上，實施以項目為主體的經費保障。

1.以項目組為單位劃撥經費和保障資源。促進建設資源在項目組層面的有效整合，確保項目組能夠獲得完成建設任務所必需的所有資源。除少數經費用于院校機關組織管理開支外，主要經費由項目組掌握。

2.以項目組為主體實施經費管理。項目責任人對經費開支負有直接責任，是經費管理的第一責任主體；明確各級部門對經費核銷的審批權限，大額經費逐級報批，配套嚴格的集中采購制度和審計措施。這就取代了經費收歸學院的簡單行政手段，賦予項目組更大的自主性和靈活性，提高建設推進效率，確保經費使用效益。

3.由項目組實施經費的二次分配。一些院校為了協調跨部門建設的項目，行政機關直接介入項目經費在協同部門之間的二次分配，這種經費分配往往不夠科學合理，靈活性差。為改進這一模式，應由項目責任人負責本項目經費物資等資源的分配運用，對于跨部門建設的項目，根據實際任務分工，在協同部門之間合理分配經費。利用經費的二次分配過程，項目責任人能夠充分調動和組織項目建設，具有很大靈活性。

四、加強以項目為主體的過程管理

在工程建設中，著重以項目為主體開展全過程監管，注重柔性管理，淡化行政直接干預。

1.以項目為基本要素規范工程建設。一是以項目為基本要素，制定落實一系列項目管理規范制度。要圍繞建設項目生命周期，對項目申報、年度計劃與總結、經費開支、日常管理、項目驗收、建設成效評價、項目建設調整等主要環節進行詳細規范；要區分項目類型，制定設備設施、教學改革、人才隊伍等不同類型項目的建設管理細則，分類實施科學管理；二是編制項目檔案材料目錄，指導項目組人員在日常建設中注意及時收集檔案材料，統一項目檔案材料的收集存放規范，使項目檔案材料建設做到科學有序、整齊劃一；三是統一編制項目編號等項目基本信息，項目編號可由全數字組成，便于信息化，編號各位段分別表示項目分類、建設單位、順序號等信息。

2.以項目為基本單元落實全程監管。院校可通過定期檢查、隨機走訪和數據統計等手段，對項目建設情況進行全程動態跟蹤，以項目為單位進行綜合評價，對建設進度和質量進行橫向對比。獎勵先進，激勵后進，及時查找分析建設存在問題，對項目逐個把關，確保建設任務按時保質完成。

3.以項目為基本模塊開發工程建設管理系統。為進一步提升建設管理效率，促進管理精細化，應該圍繞項目建設環節，開發工程管理信息化系統，實現建設過程組織、項目經費管理、文檔資料管理、建設情況展示、建設業績評價等環節的信息化。

五、開展以項目為主體的驗收評價

工程建設的結題驗收和績效評價，要面向項目開展，堅持以項目完成情況為驗收評價聚焦點，引導項目建設人員圍繞項目搞建設，增強項目團隊意識和集體榮譽感。

1.以項目為基本單位，及時驗收已完成項目。要跟蹤項目建設完成情況，力爭項目完成一個，驗收一個，達標一個，表彰一個；及時把關建設質量效益，客觀合理的評價項目建設情況，出現問題則及時整改，驗收通過就做好檔案材料歸檔，及時予以表彰。避免工程建設末期集中扎堆搞驗收，或者以項目大類、承建部門為單位搞大批量突擊式驗收，使驗收把關流于形式。

2.以項目申報書為依據，科學評價建設成效。要嚴格依據項目申報書中明確的建設目標和成果指標要求，全方位科學評價項目建設質量效益。驗收要緊緊圍繞項目為中心，非經科學論證并嚴格按程序報批，杜絕建設人員以業務工作為由擅自更改項目建設內容，挪用項目經費。

3.以項目、項目組為對象，實施表彰獎勵。院校可酌情設立“優秀建設項目”、“優秀項目負責人”等表彰獎項，圍繞項目進行表彰，改變過去以職能機構、個人為對象的表彰模式，更有利于激發項目建設人員對項目組的歸屬感和建設熱情，促進項目組團隊配合，增強凝聚力和戰斗力，提升項目建設質量。

作者:田昕 竇志國 單位:裝備學院訓練部教保處

第五篇：輸變電建設工程項目管理要素

1、輸變電建設工程項目的進度管理

輸變電工程項目的進度管理是項目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項目組織進度的管控。一般是以構建健全進度目標管理體系的方式，使得進度管理的權責規劃到個人，并且及時的對于建設進度進行反饋，形成有效的信息溝通機制；另外，積極在建設項目開展的過程中，對于進度進行檢查，并且形成監督協調會議制度，保證進度管理朝著組織化的方向發展和進步。其二，強調輸變電工程項目的技術管理和控制。對于承包商提高的進度計劃的合理性進行分析，在網絡計劃技術的基礎上，將項目管理軟件利用到動態控制中去；另外積極使用贏得值分析技術去對于建筑進度的各項費用消耗進行管控。其三，全面做好輸變電工程項目的經濟管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內容：做好各種款項的支付手續工作，明確因為工期延誤出現的索賠金額；高度重視輸變電工程項目的合同管理，明確彼此之間的權責，保證合同進度目標的切實實現；合理控制各種經濟風險，規避因為合同變更給予項目帶來的經濟影響，以便處理好風險和進度之間的關系。

2、輸變電建設工程項目的成本管理

至于輸變電工程項目成本控制工作，要保證切實發揮其效能，就需要動員一切力量去促進精細化成本管理格局，保證成本管理與實際情況之間的吻合，實現項目法人的自我控制和約束，也是至關重要的。具體來講，主要涉及到以下的內容：其一，樹立成本預測意識，積極在輸變電工程項目開展之前，對于工程的各項成本進行嚴格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項目進行過程中的成本控制。針對于不同的項目，采取針對性的控制手段，以實現對于工程項目成本的動態化管理。一般情況下會從組織角度，技術角度，經濟角度和合同角度去入手。其二，做好項目成本的核算工作，在輸變電工程項目完工之后，實現工程實際成本與規劃成本之間的對照，由此去界定是否出現過資源浪費現象。除此之外，還應該積極將競爭機制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現代管理及時，發揮第三方監理單位的作用，實現對于項目成本管理效果的科學界定。簡單來講，輸變電工程項目成本控制工作，應該早在設計的時候就應該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數的輸變電工程項目實踐表明，施工前期的決策和設計階段對于項目成本控制工作的影響是很關鍵的。

3、輸變電建設工程項目的質量管理

在實際輸變電項目管理過程中，質量的管理和控制也是至關重要的內容。這不僅僅會影響到項目工程的進度成本，還會對于項目的經濟效益和社會效益產生不同程度的影響。要想實現對于輸變電項目質量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項目施工的準備工作，為后期各種項目行為的開展打下基礎；其二，在施工過程中，嚴格依照施工標準和規范，對于重點控制工序進行關注，以保證施工質量是符合項目需求的；其三，積極在項目完工的時候進行竣工驗收工作，核對現有的建設成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質量進行評定。

4、在人力管理資源素質方面

輸變電工程項目管理效益的提升，還需要積極關注與人力資源方面的問題。這是因為各項項目管理行為都是由人來完成的，在職項目管理人員的素質將決定了項目效能的發揮。如果輸變電工程項目管理過程中，部分管理者素質不高，技能不強，不具備職業精神，很有可能出現項目管理行為的失誤，由此給予實際的項目管理工作質量造成負面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項目管理專業人才的培養，顯得尤為重要。為此，應該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項目管理知識的培訓和教育，改變在職管理人員傳統的觀念，使得其樹立科學的電力項目管理理念，為促進電力項目工程的全面發展奠定基礎；其二，樹立與時俱進的創新思維，積極開展崗前培訓工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設管理理念納入到企業文化建設中去，使得電力項目工作者具備良好的職業操守，以更好的實現各項管理工作的開展。

5、在電力項目施工安全方面

輸變電工程項目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現了安全管理工作。從當前的輸變電工程項目建設管理實踐來看，電力項目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現，造成了極為負面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項目企業缺乏電力項目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項目管理范疇中去，不具備完善的電力項目施工安全管理制度；其二，部分電力項目施工人員安全意識不強，難以切實的依照安全規范去開展工作，由此常常出現電力項目安全事件。為此，應該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應該出臺相應的對策，建立健全關于電力項目管理的安全條例，以及下令各電力行業做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項目施工的管理力度，加強對電力工人的崗前培訓，加強各方面的安全教育，來減少電力項目施工安全方面的意外事故。

作者:姜海英 單位:國網山東省電力公司經濟技術研究院

第六篇：建設工程項目資金集中管理要點

一、建設工程項目資金集中管理的意義

（一）有助于企業領導人了解企業現狀

實施工程建設項目資金的集中管理，可以使企業的領導人在管理資金的同時，對企業各部門工作的具體情況獲得準確的了解，以便企業的領導人能夠及時準確的對企業內部存在的問題進行調整，對企業正在運作的全部資本進行嚴格的管控，還能夠使企業的領導者采用科學的資產配置方法，重新規劃企業的資金使用方案，使企業獲得更高的經濟收益。

（二）提高企業資本經營理念

工程建設項目資金的集中管理，可以使企業能夠對企業現有資金進行一致的調配，避免企業出現難以及時支付資金的現象，使企業的現有資金能夠更加科學合理的使用，提高資金使用效率。

（三）促進企業資金內部循環

工程建設項目資金集中管理可以使企業利用內部銀行對資金交易情況進行網上結算，使企業的資本周轉效率大幅度提升，企業不必再為資金周轉消耗大量的成本，企業的資本可以在資金集中管理中得到充分的運用，使企業的剩余資金可以為企業贏得經濟效益。

（四）提升企業債務清償能力

企業可以通過工程建設項目資金集中管理，改良企業的擔保體系，使企業的每一項擔保行為都不會出現問題，切實提高企業的誠信指數，避免因為誠信缺失而造成的經營風險，使企業能夠獲得更多的合作伙伴和更廣闊的市場機遇。

二、建設工程項目自己管理的問題

（一）項目開戶過多

當前，我國很多工程建設項目都有自己獨有的賬戶，不同工程項目的資金收益并不相同，有的工程項目擁有比較多的資金儲備，不僅不需要對外貸款，還能夠存有很多剩余資金，而有些工程項目，則因為儲備資金不足，必須依靠銀行借貸，很多企業并不具備將項目資金集中管理的能力，不同項目之間不能將剩余資金借貸個資金不足的領域，導致很多企業的資金不能有效利用，嚴重影響企業的經濟效益。

（二）項目資金通過外部銀行進行結算

目前，我國很多建設項目的資金結算工作由外部銀行完成，有許多資金必須依靠跨行結算，甚至有些大型建設項目資金需要異地結算，這使得很多建設項目資金結算效率非常低。

（三）企業沒有有效的項目資金支付監控手段

目前，我國很多企業不具備有效監控項目資金支付的手段，以致于企業的領導者和決策機構不能及時獲得企業儲備資金的準確信息，對資金的支付方向和具體支付數額也缺乏必要的了解，使得企業的資金使用率低，損害企業的整體利益。

（四）投資缺少必要的調查

一些企業在投資前期，沒有進行必要的調查工作，對工程項目的投資風險和經濟效益沒有進行科學的評估。在沒有邀請專業人員進行投資論證的情況下購買資產，導致大量資產閑置，無法真正發揮作用，損害了企業的經濟利益。

（五）其它方面資金消耗較大

隨著我國工程建設項目領域的競爭日益激烈，我國很多企業都必須將大量資金使用到企業經營管理方面，使得企業能夠運用到工程建設中的資金越來越少。而經營管理方面使用的資金，又無法使企業獲得經濟收益，使得企業背上了越來越沉重地經濟負擔。

三、建設工程項目資金管理的具體方法

（一）加強企業資金預算管理

企業要明確項目資金管理的原則，按照資金收益情況決定資金支出情況，實現企業資金收入與支出的科學結合，要加快健全企業的預算管理體系，改良企業預算編制方法，細化企業預算審批流程，加強對預算管理工作的監督。從企業經營投資等多方面進行預算編制，將預算審批深化到企業的每一級別的部門。企業要從下級部門開始進行預算編制工作，將預算編制提交給升級主管部門，上級主管部門再按照下級部門提供的預算信息進行本部門的預算編制工作，已經得到批準的預算，必須嚴格執行，企業任何部門和個人不能隨意更改，即使出于特殊原因必須更改，也要經過規范的預算調整程序才能進行預算的更改。企業要加快完善資金監管機制，對企業全部的資金使用情況進行監督，監督工作要長期進行，對企業承接大型項目，購買昂貴機械，大型項目資產投放等各個工作環節的資金使用情況進行嚴格的監督，制定科學的資金使用標準。

（二）完善企業網上銀行體系

企業要加快完善企業的網上銀行體系，將工程建設項目的資金利用網上銀行進行結算，要將企業的全部資金在統一的賬戶中進行結算，避免資金跨行結算而產生的大量成本費用，使得企業不再出現大量資金在異地銀行沉積而不能用于盈利活動的現象。企業的領導者和決策機構可以根據網上銀行的信息科學的調整企業資金使用規劃，使企業的資金使用規劃更加合理，避免企業因資金使用問題而造成的經營風險。網上銀行體系的完善可以使企業獲得更強的資金調節能力，企業的領導者和決策機構可以利用網上銀行對企業的資金使用情況進行全方位的監管，并隨時對不合理情況進行調整，提高企業資金使用的合理性，為企業贏得更高的經濟收益。結束語隨著我國市場經濟體系的不斷完善，我國很多工程建設企業面臨著較大的競爭壓力，資金的集中管理可以使企業避免不必要的資金支出，優化資金管理機制，有助于企業的領導者和決策機構作出更加科學合理的決策，使獲得更大的經濟效益。

作者:曹德育 單位:四川省地質礦產勘查開發局四○二地質隊

第七篇：建設工程項目管理進度控制研究

1施工進度控制的作用和影響因素

對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調整工作，從而實現控制工作的科學有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導致施工過程中出現種種質量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現施工工期順利完成，提高施工質量的重要舉措。施工工程的不同導致影響施工工期的因素也不是統一不變的，主要包括人為因素、設備材料因素、資金因素、環境因素、地基以及技術因素等等，在眾多因素中，人為因素被認為是最主要的影響因素。由于施工工作人員對整個項目進行的條件沒有全面的認識，也不能對不同的項目進行系統的分析，這就導致在實際施工過程中一旦遇到稍微有困難的問題，就需要進行試驗和研究，這不僅會耗費過多的工程成本，也耽誤了施工工程的順利進行。還有的施工項目負責人不能對多個施工單位同時參與施工所帶來的問題有著系統科學的認識，導致實際施工過程中，由于各個施工單位沒有進行有效的溝通工作，而出現工作不協調的現象，施工主要負責單位在前期的施工環境勘察過程中很難對供電、供水和交通進行考察，對于施工過程中所需要的各種物資準備工作也不是很完善。進行施工設計的工作人員受到各種因素的影響，對于整個設計工作不能全身心的投入，這就導致施工單位不能對各種工程進行決策，也會在一定程度上影響到整個工程的選擇性失誤。而各種自然災害和工程事故都會在一定程度上影響到施工進度的控制工作。

2提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

建立系統化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學合理的選擇，要設立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學性。完善各種工程的例會制度，定時召開一定的例會，對施工工程進度的控制工作做出簡要的分析，并對實際出現的各種問題提出解決措施；還需要建立完善的溝通制度，保證各個單位的負責人在規定的時間內做好通訊工作；不同的生產施工單位要進行不同的聯系，保證單位負責人和計劃人員之間的指導、預警、建議和反饋工作的順利進行，從而提高整個工程進度控制的有效力度。做好進度控制體系工作的流程設計，以控制總體施工的進度為主要任務，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關系，為其制定科學合理的施工路線。對于控制計劃中的各個分工程工期的制定工作要滿足實際施工現場的各種要求，并且符合實際合同中的工期規定。施工總負責單位要聯合各個施工專業的負責人經過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。工程進度計劃一旦確定，就要在各個施工項目施工過程中擔任綱領性的指導文件，并且不同的施工單位都要嚴格按照上面的規章制度進行施工，禁止隨意改動。施工合同需要對施工各單位所需要遵行的計劃做出明確的標志，一旦出現各種違反工期約定的行為，要嚴格按照規定的方式進行懲罰。

2.2進行科學有效的統籌管理工作

對于建設工程項目的進度進行控制，所涉及的區域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風險管理以及合同管理、承發包模式等工作，尤其是對于承發包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協調性和組織性，為了保證實現工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結構，這樣就能在最大程度上避免出現因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。還需要在實際的工程合同中對工期做出一定的要求，并編制出不同的獎懲制度。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應不足或者施工材料的質量缺陷影響到工期進度，一定要結合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。計算機信息技術也隨著我國建筑工程進度控制工作的逐漸發展在實際過程中得到廣泛運用，信息技術在工程進度控制過程中所擔任的是管理手段的角色，它的利用能夠提高整個工程進度控制工作的透明度，保證工程進度之間進行信息的交流工作，還能對工程的不同參與者進行協調管理。

2.3做好工程進度控制的經濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發現工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調整原先的工程進度計劃；若是因為資金的供應時間和來源影響到施工工期，則需要對工程資金的供應時間和供應來源進行調整，實際的工程所需資金的計算，一定要考慮各種隱形投資，包括為加快工程進度而采取的經濟激勵等一系列措施。

3工程進度控制所需要注意的問題

為了保證建筑工程項目進度控制工作的順利完成，還需要對整個施工過程的資源消耗程度做好分析，從而保證資源能源不對工程進度產生任何阻礙。在制定進度計劃時，一定要綜合考慮施工各個階段所需要的時間，包括設計階段、前期準備階段，這樣才能保證施工工期在不影響工程質量的前提下實現科學的制定。

作者:王守信 單位:黑龍江省七建建筑工程有限責任公司

第八篇：道路橋梁工程建設項目管理措施

1道路橋梁工程項目管理的幾種方法

1.1項目經理責任制

目前全球在工程建設項目管理中最流行的管理形式就是項目經理責任制。工程建設的項目經理一般都具有較高的資歷，都經過專業的資格考試，并獲取了相應的資格證書。項目經理在工程項目建設中有著不可代替的作用，因此承包商在選用項目經理上一定要做到最好，同時要將項目經理責任制執行到底。項目經理在采取項目經理責任制后，就要加強對項目經理的管理，明確項目經理的職權，對考核措施進行規范，同時要加強監管力度，避免問題發生。

1.2團隊協作制

在工程建設中，項目經理的位置雖然無可代替，但是項目經理的工作能否有效的進行下去，并不是取決于項目經理一個人，項目工程建設需要一個具有能力的項目工程建設團隊。道路橋梁建設要想高質量完成就必須要具有一個高水平的項目團隊。雖然在道路橋梁建設中，項目經理是整個項目的核心。但項目經理工作的開展使整個項目團隊的工作合理的組成了一個整體。項目團隊成員應當由項目經理親自選取，只有這樣才能確保團隊成員之間能夠進行合理的協調和溝通，確保工程項目管理工作能夠高效進行。

1.3選用素材機制

人、材、物是工程項目建設中不可或缺的三要素，在道路橋梁工程建設中更是如此。在對工程道路橋梁建設中主要針對人和物兩點進行探討。雖然勞動力在文化上會存在較大差異，但對于工程項目來說，不論勞動力是高是低，在工程建設中都能起到應有的作用，所以在工程建設中并不是以文化水平對勞動者的素養進行衡量。職業道德才是對工作人員素養的衡量指標，不論工作人員的文化高低，只要能夠在自己的工作崗位上做好自己的工作，都是項目管理者所注重的人才。除此之外，在項目工程建設中，建設材料和機械設備都是工程建設中需要的材料，機械設備性能，建設材料質量對工程建設是否能夠在工期內高質量完成都有著重要影響。

1.4員工獎懲機制

如果將道路橋梁工程建設比作一臺高速運轉的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發大故障，導致機器無法正常運轉。在項目管理中要采取合理的措施調動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣才能確保工程項目能夠按期高質量的完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導致員工在在工作中出現嚴重錯誤，錯誤出現時不僅沒有人承擔相應的責任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規矩。正所謂規矩不成方圓，因此在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規范。

2道路橋梁建設項目管理的有效措施

2.1明確分工

道路橋梁工程建設是一項復雜的工作，工程中的每一部分工作不僅繁雜而且精細，因此在要管好項目就要對明確分工，確保工程中每項工作都有指定的人對其進行負責，使工程在建設過程中實現無人閑置，無人身兼數職。同時在管理過程中要對人才進行合理使用，不能讓材料管理人員去施工，也不能讓施工人員去管理材料，工作安排應當依據每一個員工的特點進行，此外應當認真落實責任崗位制，每一個員工都需要對自己的崗位負責，做的好的就要有獎勵，做的不好的就要有所懲罰，只有明確分工，認真落實崗位責任制才能使工作人員不敢怠慢自身工作，使整個項目的管理變得更加有序。

2.2注重技術人才儲備

科技的發展使科學技術成為了第一生產力，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要有實力雄厚的科技技術作為支持。建筑企業對技術有著很高要求，因此建筑企業需要不斷的加強自己的技術，同時要對善用技術的人才進行合理引用。但在科技高速發展的今天，建筑技術的更新換代速度很快，因此建筑企業不僅需要對人才進行引進，同時需要注重對人才的培養，建立企業自身的優秀隊伍。企業對員工的定期培訓不僅是對員工的一種福利，同時也是企業在為自身的技術人才貯備，是提高企業自身競爭力的一條有效途徑，在員工培訓上，不能居于形式，不能僅是對員工在材料上的了解、當前技術進行培訓，要具有長遠眼光，鼓勵員工出國深造，并且不斷的在施工技術上進行創新。

2.3加強對施工工序的管理

道路橋梁工程的質量對社會穩定發展有著重要意義，目前社會正處于高速發展階段，信息技術已經被廣泛的應用到了道路橋梁工程質量管理中，信息技術與道路橋梁工程質量管理合理已經合理的結合在一起。在進行信息管理中，不僅為道路橋梁建設提供了一個管理和決策資料，同時也建立了一個質量管理信息系統，在道路橋梁建設中將信息技術進行合理的融合對加強道路橋梁建設管理意義重大。

2.4加強監管，定期質檢

道路橋梁施工質量的最后一道防線就是監管，因此在道路橋梁建設中必須要做好監管工作，嚴禁質量存在問題的道路橋梁投入使用，避免造成更大的危害。在項目監管中要注重對質量進行檢驗，建筑工程在施工中具有較多的工序，因此必須要把好每一道關卡，要定期對工程進行質檢，不能在工程完全結束后在進行質檢，避免造成資源浪費和工期的無限延后，只有加強監管，對工程進行定期質檢才能使工程建設一步一步穩定進行。

作者:董治華 單位:江西省路橋工程集團有限公司

第九篇：電力建設工程項目質量管理措施

一、質量監督管理的基本概念

質量監督管理指的是根據國家的法律規定、質量要求來對工程項目的質量進行監督管理。質量監督管理主要包括企業的質量資質管理、工程服務質量管理、項目工程管理、出場產品管理等。這種管理模式在政府管理范疇中。并且得到了上級管理部門的相關認證。這種管理具有權威性、公正性和科學性。在檢查過工程質量后，監督單位為得到相關的質量檢測數據，然后根據數據情況進行對比，分析存在的差距，并將存在的問題找出。得出更具科學性的結論和評價。工程質量的監督管理不僅會影響甲方和乙方的利益，并且也會對社會公共利益和國家公共利益造成影響。所以，政府部門要對項目質量的管理情況進行重點監督。在電力工程項目建設過程中，除了要滿足社會的公共利益以外，還要和國家的法律法規相一致，并根據規定的規范和標準來開展管理工作。通過上述研究分析不難發現，工序項目的質量管理制度主要具有下述幾個特點：強制性。在進行監督過程中，國家要使用強制的方法來開展工作，任何的集體和個人都要嚴格按照質量監督管理制度開展工作，如果違背制度要求，就會受到法律法規的制裁；權威性。質量監督工作代表的是國家意志。因此，無論是集體和個人，只要從事建設活動，都要在規范內開展工作；綜合性。質量監督管理制度不需要用條件來進行限制，不管在什么方面、什么階段，都可以發揮其管理、指導的作用。

二、電力建設工程常出現的質量問題

第一，在設備機器安裝過程中經常遇到的問題主要有：設備安裝的水平度和垂直度達不到規定要求、固定在地腳的螺栓出現傾斜、外露的螺栓螺紋長度不一樣、不按照規定要求安裝墊鐵、機器安裝連接違背要求、對設備清洗后使得精密度下降以及軸式裝備在滾動時間內間隙會被調大或調小甚至齒輪轉動也出現不正常等。第二，工藝管道安裝工程中出現的質量問題主要有：支、托、吊架氣焊割孔擴孔，螺栓安裝的過程中、管道接口處、管道坡口鈍邊、支、托、吊架處等方面操作不符合要求，一些管道托口位置扭曲，不銹鋼管道被嚴重污染，管道線條垂直性和平順性差，法蘭接口處、閥門處和閥門填料處等出現滲漏。第三，制作鋼結構安裝工程遇到的主要質量問題有：欄桿和梯子的光滑性和平直性差；管道的切割面不能達到要求；氣焊鉆孔產生誤差；對管結構校準時不夠精確；螺栓暴露在外面的長度或焊縫長度不能達到要求。第四，電氣儀表安裝工程方面出現的質量問題有：導壓管、槽板里含有雜物、管口違背要求、電纜敷設彎曲半徑不符合要求，穿線管沒有護線帽等。

三、工程項目出現問題的主要原因

（一）質量責任意識不強

施工工作人員存在對工程質量不重視，沒有責任心，做事不用心等問題。管理人員也只是單純安排工作而不強調工作質量，以上都是責任意識不強的表現。如，某電廠在施工工程中發現:汽機里面的某層防水部位發生水滲透現象。經過一系列調查發現是由于施工人員在澆筑施工過程中，沒有按正確的方式進行澆筑，導致管子受熱后出現滲水現象。再如機組首次抽真空檢測不過關，主要是因為沒有對系統進行清潔。這些質量問題全都是施工人員缺乏足夠的責任心所造成的。

（二）不按照圖紙進行正確安裝

安裝過程中不依照圖紙或說明書要求進行安裝，施工人員全靠自己的經驗對一些小徑管、復雜的機械設施、中低壓管道進行安裝，完全不考慮其工作性能和原理。比如一個新建2×300MW汽輪發電機組，在檢查過程中查出主油泵的出口油壓太低，經過查看油管路才發現主油泵與調節油管路上的反止閥方向裝錯所造成。同時，由于安裝人員沒有認真查看圖紙，不了解主油箱是整裝運輸，安裝好油管路運回來后，工作人員只是拆開打掃清理，根本沒有查看反止閥方向就進行安裝，從而導致質量出現問題。正確的做法應該是安裝人員對運回來的油管路進行細心檢查，然后與需安裝的系統圖比對，發現無誤差方可進行安裝。

（三）采購的產品不符合要求

設備、材料的產品質量是整個工程項目的基礎，所以必須嚴格檢查所有進場產品的質量，不符合要求的產品嚴禁出現在工程現場。但在實際施工過程中，一味降低采購產品的成本，可能會造成采購的產品質量不好，性能不符合要求等一系列問題。

（四）工藝技術因素

在電力建設項目的進行過程中，大多數工藝都是依照以往的經驗施工，創新意識低。安裝施工人員對新技術和新工藝不進行學習，導致在工藝質量方面存在很多質量不合格現象。比如支吊架與中壓管道，在焊接時不認真清理和不按工藝參數進行焊接，造成成品的外形不過關。

（五）工序原因

在執行項目工序的過程中，由于作業人員未嚴格按照施工工序開展作業，沒有檢測好施工控制的重點，導致出現了嚴重的工序質量問題。例如，某電力建設工程在施工過程中，出現了塌方現象，究其原因，主要是因為施工前未根據不同種類的土方對工程量進行計算，土方的回填順序不合理，導致土方回填過程中出現了密實度差、土質質量差等問題。所以，想要保證電力建設工程的施工質量，需要遵循相應的施工順序進行施工，做好圖紙的會審工作以及技術交底工作。

四、電力建設工程項目的質量管理方法

（一）施工最初質量控制

與電力工程項目本身所存在的特點相結合實行施工初的質量控制。開工初期，建設項目必須從以下幾方面做準備：審核圖紙是否符合施工要求；編寫和檢查所要簽訂的合同；檢查施工場地的準備工作；申請相關的許可證明；開會討論現場的安全問題。

（二）設備采購質量控制

首先應按照ISO9000標準要求，嚴格執行供應商準入制度，確保合格供應方的質量管理體系是健全、有效地。其次要做好設備監造的準備工作，可以從簽訂的合同技術協議著手進行完善，防止出現歧義或泄漏。應做到以下幾點：要求技術協議中將制造過程中的監造點詳細列出，防止出現歧義或缺漏的情況；在簽訂訂貨合同技術協議時，建議由質量人員參與對監造點進行確認，提出符合生產實際的、可操作的監造條款；與設備制造廠家簽訂監造協議，明確參與監造各方的職責。在管理過程中，需要加強人員的培訓和考核。可對監造人員進行經驗交流、現場培訓，并根據實際情況，對培訓內容和范圍進行深化，并制定標準化的工作流程和規范化的記錄格式，按照規范執行。另外對監造人員或監造服務機構進行考核，組建出具有良好業務素養的監造團隊，從而提高電力設備監造質量，保證監造工作可以達到工作要求。

（三）施工過程中的質量控制

施工過程中質量控制的關鍵是對影響質量的因素進行控制，即人、機、料、法、環、測這些因素的控制。比如人員應持證上崗、交接工作要到位，做好現場施工人員的技術交底，尤其是采用新技術和新工藝時應確保交底工作全面落實；施工機具需做好維護和保養，電力建設往往涉及重大設備的吊裝，應對起吊設備進行檢定，同時吊裝方案也需要進行專業審批。材料進場必須做好開箱驗收并妥善保管，焊材等專門施工材料應建立焊材庫進行管理；項目質量檢查人員必須在施工現場依照質量計劃的要求實施控制檢查。整個項目在實施時，充分運用信息化進行管理的管理方法，運用網絡技術，行成無紙化辦公環境，可以采用P6系統管理軟件提高項目管理的效率。通過利用信息化管理措施，各部門之間的交流可更加方便，相關信息可以及時進行傳送。此外，還可以使用網絡手段解決質量信息和報表的統一管理，對一些重復、多發性的質量問題進行總結。

（四）提高工程竣工驗收的質量管理

竣工驗收作為一個工程項目質檢最重要的部分，同時也是衡量工程設計和最終工程質量高低的一個關鍵指標。在工程徹底完工之前，工程要必須符合以下三方面的要求：第一，施工過程中出現的工程質量問題應及時進行整改，整改之后進行再次報驗；第二，工程施工完成后，質量檢驗部門審核工程質量后，要求工程的質量審核結果達到良好或者合格級別；第三，按照工程設計合同內所給的要求完成相關的工作，保證工程完工后可以達到竣工的要求。總而言之，做好電力建設工程項目的質量管理可以有效保證居民的生活水平。所以，對電力項目的質量進行高效管理具有重要意義。本文首先對電力建設工程中常見的問題進行了分析，并對質量問題出現的原因進行了分析，最后提出使用全過程管理的方式來實現質量管理，有效保證了電力工程的施工質量，提高企業的經濟效益。

作者:葉景文 單位:上海電氣電站服務公司

第十篇：光伏電站工程建設項目管理分析

一、光伏電站工程建設中的項目管理要點

對工程建設項目的管理主要是在施工過程中，將合同中的工期作為目標，結合動態控制的原則，加強對工程的進度和關鍵點的管理，并采取有效措施，對于存在偏差的節點進行優化和調整，以保證整個工程的順利進行。

（一）建立健全的進度保障體系

建立健全的進度保障體系可以很好的把握進度控制的主動權，進而有效的保障工程的施工進度和完工的準時性。管理工程項目的進度本來就是一項綜合性很強的工程，它涉及到質檢、技術、資源、安檢等不同方面的因素。

（二）控制進度的措施

1.管理措施

將關鍵路徑法運用到工程中去，用其將各項工作的順序以及他們之間的相互依賴關系很好的展現出來，并把復雜且分散的數據進行加工整理，得出管理所需的信息，以幫助管理人員開展高效的資源配置。

2.經濟及技術措施

將新材料、新技術以及新工藝科學合理的運用到施工過程中，并不斷的優化和調整不同工序間的邏輯關系，進而有效的減少工程持續的時間。將科學的獎懲辦法運用到工程項目的實施過程中，并依據整個項目的進度計劃來編制物料及資金的相關計劃，對工程進度進行有效控制。

二、強化光伏電站工程項目管理的相關措施

（一）重視項目的設計管理

光伏發電站項目設計的合理性對其發電的性能有著重要的影響，主要原因是：首先，光伏發電系統是敏感型的發電方式，與熱動力發電方式相比，光伏發電站的工作時間比較長，并且對其周圍的氣象等環境有著較高的要求。其次，溫度效應也是光伏芯片的一項特性，芯片表面溫度的升高也會引起其峰值期功率損失的加大，額外損耗輸出功率，所以，在設計的過程中，還需要對最佳的傾斜角度進行計算。再者，光伏芯片的光電轉換率還會受到其表面清潔度的影響，低清潔度會增加靜電現象，所以，在進行光伏電站的選址過程中還是應該考慮天氣等對芯片表面污染情況的影響。對于光伏電站的設計，首先要對所選區域的氣象情況進行檢測，借助各項氣象設備，對其各項氣象參數進行追蹤記錄，并做出有效分析，以減少各種外部環境為各項設備帶來的安全隱患。其次，在設計芯片的傾斜角時，應該對所選地區內的輻射情況進行考慮，并結合太陽的高度角對芯片的傾斜角進行設計，以有效的提高光電轉化的效率和節能性

（二）加強運營成本的管理

強化對整個項目的運營成本的管理，對于提高其市場競爭力有著重要的意義。運營成本的管理指的是在保證運營效益的條件下，盡可能降低物力、人力、財力等方面的消耗。在整個光伏電站工程建設項目中，影響成本的主要因素有軟硬件設備的安裝及質量、施工所需資源的價格、電站施工的范圍以及工期的長短。此外，電站管理中，相關工作人員的執行效率也是影響運營成本的一個重要因素。成本管理的還壞將對施工單位的盈利情況產生重要影響，所以，科學合理的估算并分配運營成本是提高項目競爭力的重要措施。

三、結語

能源的緊缺已經成為全社會關注的焦點，節能環保的光伏電站有著其節能、高效的特性，對于保證整個社會的可持續發展有著重要的意義。對光伏電站的設計、施工等階段的管理要點進行分析，并結合存在的問題提出改進管理的措施，對于提高發電站的光電轉化率，增加其回饋社會效益的能力，以及建設資源節約型、環境友好型社會意義重大。

作者:曹震山 單位:新疆華電吐魯番發電有限責任公司