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一、引言

項目管理在建設工程中的應用越來越受到現代企業的重視。價值工程原理和掙得值法是建設項目成本控制的兩種主要方法。掙得值法是20世紀90年代才成型的項目“掙值”管理，它通過引入已完成工作的預算值來對項目費用和進度進行綜合評估，從而判斷項目實施的費用和進度的一種方法。本文以北京市某商業地產開發為例，證明了掙得值法是一種科學的、行之有效的項目管理方法。

二、掙得值法基本原理

掙得值分析法是一種能全面衡量項目進度狀態、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經轉化為項目成果的量來衡量。掙得值法可以將進度和成本綜合進行控制，比單純使用時間進度和成本預算更能全面反映項目管理本身的實際情況。掙得值法用已完成工作的預算費用（BCWP）、計劃工作的預算費用（BCWS）和已完成工作的實耗費用（ACWP）這三個參數來進行分析，從而有效地判斷項目施工的費用和進度情況。三個參數BCWP、BCWS、ACWP既相對獨立，又密切相關。通過它們之間的相關分析，可以對工程項目任何階段的進度和資源情況做出科學的分析，及時發現問題并采取措施。

1.已完成工作的預算費用（BCWP）。已完成工作的預算費用（BCWP）即為掙得值，是對已經完成的工作按預算結算的費用值，根據這個值為建設工程的工作量支付相應的成本，主要反映該項目按合同計劃實施的進展狀況。

2.計劃工作的預算費用（BCWS）。計劃工作的預算費用（BCWS）表示按進度計劃應完成的工作的預算費用，是指在某一時刻應當完成的工作，以預算標準計算所需的成本總費用。

3.已完成工作的實耗費用（ACWP）。已完成工作的實耗費用（ACWP）表示在某一段時間內，已經完成工作所實際花費的成本費用。該參數反映項目執行的實際消耗指標。

三、結束語

基于掙得值的項目進度和費用的同步控制方法，使得項目管理更趨于科學合理。本文以北京市某商業地產項目開發為例，使用掙得值法分析，結果表明項目運行超出預算成本，實際進度落后于計劃進度。該項目開發效率比較慢，同時投入超前。首先，需要對人工費、材料費和機械費等進行綜合控制。項目部要積極做好農民工思想工作，建立獎罰制度，保證出勤率，提高生產效率；其次，需要加強對材料價格走勢的預測，管理好采購環節，在“運輸、發貨、用料”等環節，加強監管；最后，需要對機械設備的維護和保養等方面加強監控，杜絕不必要的浪費，同時提供機械利用效率，保證每臺每天的作業量。費用控制是建設工程企業的核心競爭力。建設項目管理中，要利用各種先進的管理和控制方法，合理控制項目進展。掙得值法就是實踐中最有效的方法之一。根據掙得值法，項目部可以進一步對完工預算費用BAC、預期完工工期EDC和完工費用偏差VAC進行繼續研究，以實現對項目的更深一步預控。

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作者:史子微 單位:中國人民大學