導語：火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：火力發(fā)電是我國電力企業(yè)主要的發(fā)電方式，火電廠是我國重要的電力能源生產和傳輸企業(yè)，擔負著發(fā)電與電能輸送的任務，對于社會生產經營的進行和保證居民生活發(fā)揮著不可替代的作用。作為重要的能源企業(yè)，火電廠的建設與發(fā)展關系到國民經濟的發(fā)展和居民生活的穩(wěn)定，但目前，在火電廠工程項目的管理方面存在一些問題，創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式是該類企業(yè)管理者和建設單位面臨的重要問題，做好項目管理是十分必要的。該文指出了創(chuàng)新火電廠工程項目管理的必要性，針對如何創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式提出了幾點有效的措施。

關鍵詞：火電廠;工程管理;創(chuàng)新

火電廠建設工程具有周期較長、范圍較大、涉及部門和人員較多、交叉作業(yè)多、工序復雜、風險較大等特點，因此，做好火電廠建設工程管理是十分必要的。傳統(tǒng)的管理模式和手段已經不符合現代火電廠的建設需求了，建設單位和火電廠自身必須加強管理效能，創(chuàng)新管理機制，進而加快工程進度、保證工程質量。旨在創(chuàng)造優(yōu)質的火電廠建設項目，提煉項目管理創(chuàng)新成果，降低火電廠建設成本，取得工程項目的利益最大化，實現其經濟效益和社會效益。

1火電廠工程項目管理創(chuàng)新的必要性

火電廠建設項目管理工作參與的部門和人員眾多，工期較長，項目十分復雜。火電廠工程項目管理工作是整個工程建設體系中處于重要地位。工程項目建設單位要積極整合參建方資源，合理協(xié)調參建方之間的關系，確保工程項目在保證質量的前提下，有效降低工程成本，合理配置人力及物力資源，進而促進工程項目效益最大化。傳統(tǒng)火電廠建設工程管理存在一些問題，例如管理方式較為落后、人員綜合素質較低、建筑材料管理不到位等等，影響了火電廠工程項目管理工作的順利開展。火電廠工程項目建設對社會經濟的發(fā)展和人民生活有著至關重要的影響，火電廠工程項目中涉及到多種管理任務，例如管理人員管理、施工人員管理、物資采購管理、材料使用管理、財會管理等等。管理力度和監(jiān)管控制力度是決定管理效果的重要因素，管理制度有待健全、管理質量有待提高。因此，創(chuàng)新火電廠項目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠建設工程項目管理存在的問題

2.1工程管理制度有待建立

火電廠工程項目管理工作需要一定的制度作為保障，但目前，我國部分火電廠的工程項目管理制度不夠健全，工程項目的管理缺乏可靠的依據。盡管目前部分火電廠已經建立了一些列制度如監(jiān)理制度、招投標制度、資本控制制度等，但在這些制度的具體執(zhí)行階段，存在執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行時存在一定的偏差等等，使火電廠的工程項目面臨一些困難。

2.2工程管理及施工人員素質有待提高

任何一項工程需要依賴大量的人力資源作為力量保證，火電廠的建設項目主要依靠工程管理人員和施工人員。但目前，部分火電廠工程項目的管理人員素質有待提高，火電廠企業(yè)對于員工的培訓與教育不足，管理人員缺乏豐富的管理經驗，工作責任感不夠。其次，施工人員的施工技術和專業(yè)技能有待提高，工程項目在具體施工時容易出現這樣或那樣的問題，影響施工進度和工程質量。

2.3工程成本控制有待加強

火電廠建設工程項目歸根到底是為了獲取一定的接經濟效益和社會效益，同時滿足我國對電力能源的需求。在其工程建設從設計到施工階段要做好工程成本控制管理，就要做好工程預算，有效控制工程人員及物資的管理，加強物資采購管理，施工中機械水電的管理等。但目前，火電廠在這些方面的管理力度不足，工程成本有待進一步控制，管理人員和施工人員成本意識不強，財會人員對于工程資金的合理使用沒有做到及時統(tǒng)計和有效控制，進而影響工程的最終效益。

3創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式的措施

3.1創(chuàng)新項目管理理念

火電廠作為我國重要的電能生產和供應單位，對于社會生產生活發(fā)揮著至關重要的作用，電能是各企業(yè)及家庭生活不可缺少的能源之一。火電廠的工程管理工作的好壞關系到整個工程的質量和獲得的效益，首先，火電廠本身及建設單位要創(chuàng)新管理理念，轉變傳統(tǒng)的管理觀念，不能夠按照一刀切的方式采取統(tǒng)一的管理辦法，要根據地域的特點和當地的實際情況，再分析和研究火電廠的實際經營管理情況，確定最適合的管理模式。管理活動中的主體是人，管理人員首先要在思想上下功夫，創(chuàng)新管理思維和路徑，進而提高火電廠工程項目的管理效益。俗話說“向管理要效益”指的就是管理發(fā)揮的作用，員工一味地苦干不代表工作效率就有顯著的提高，而是有效運用管理手段實現工作效率的提升，摒棄粗放式的管理理念，采用集約式的管理方法，是火電廠管理的中心環(huán)節(jié)，要提高管理的科學性和技術性。

3.2創(chuàng)新工程施工質量管理

工程質量是決定工程效益的關鍵，對火電廠工程項目來說質量就是生命。對于加強質量管理，主要從以下幾方面進行：首先，選擇具有良好資信的企業(yè)進行工程管理，確保管理效能。其次，做好施工圖紙的審核工作，避免進行圖紙更改，考慮好廠區(qū)的布置、道路的寬窄程度等因素。再次，火電廠工程管理人員要把好材料關口，加強材料采購管理，做好驗收工作，對機械和材料進行嚴格檢驗。另外，做好關鍵部位的工程質量管理，要求施工人員認真負責，避免關鍵工程環(huán)節(jié)出現問題，避免出現返工等現象；協(xié)調好不同的部門之間的關系，安排好工程先后順序，避免出現矛盾，導致工程進度延后。此外，施工階段要嚴格按照施工標準進行，增強施工人員的責任意識和質量意識，將各個分環(huán)節(jié)做好目標規(guī)劃，確保施工達到標準，并依據工程的實用功能來考察工程質量。例如，辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)的裝飾裝修是不同的，對于基礎建設的牢固程度需求也不同，要做好不同部位的施工。做好廠區(qū)樣板間的建設，經監(jiān)理及業(yè)主審核通過后，按照樣板間的相應標準進行施工。做好設備安裝與調試工作，火電廠的發(fā)電設備、電力存儲、電力傳輸等設備都要做好安裝與調試，確保其能夠正常投入使用，現場人員要對廠區(qū)施工現場進行嚴格管理，禁止出現跑冒滴漏現象。做好工程資料的管理，為竣工結算和其他工作提供基礎性資料，保證管理有序進行。

3.3強化工程項目安全管理

火電廠的工程項目管理中還有一項重要工作就是安全管理，一旦火電工程施工發(fā)生安全事故，會導致人員傷亡及重大的財產損失，進而影響企業(yè)聲譽和工程效益。為確保工程效益和施工順利進行，就必須強化安全管理，要做好技術交底工作；要對管理人員和施工人員定期做安全培訓與教育，提高其安全意識；要將安全教育理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，強化安全檢查，注重施工現場的安全防護。為避免安全事故發(fā)生，管理人員要定期對施工現場進行檢查，危險位置設置好警示標牌，有安全隱患的位置，做好標記。做好施工廢料的處理工作，避免造成二次安全隱患。

3.4采用信息化手段提高管理效率

首先，通過網絡整合數據庫，融合各參建單位的信息，實現資源共享。加強OA系統(tǒng)和基建網站的集成，將FAM系統(tǒng)、廠界SIS等系的結合，提高工程管理效率。加強物資管理，與代保管單位簽訂合同，明確物資管理分工，對設備及材料進行規(guī)范管理，按工程合理安排物資的進出。

4結語

火電廠是我國重要的能源單位，做好火電廠工程項目管理創(chuàng)新有助于提高火電廠的經濟效益和社會效益，現代火電廠建設工程規(guī)模較大、周期較長、投資規(guī)模大、技術條件復雜，系統(tǒng)工程十分復雜，因此，創(chuàng)新其管理模式是火電廠可持續(xù)發(fā)展的必要要求。

作者:李曉輝 單位:內蒙古京寧熱電有限責任公司

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