導語：預警信息系統(tǒng)軟件研發(fā)項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1項目管理在預警信息系統(tǒng)軟件研制中的必要性分析

1．1項目管理的定義

它需要管理人員熟練運用知識、技能、工具和專業(yè)技術對項目進行科學有效的管理，以便滿足（甚至超過）項目利益關系者對項目的需求和期望。良好的項目管理可以縮短項目周期，降低項目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

1．2預警信息系統(tǒng)軟件具備項目管理的特點

預警信息系統(tǒng)是戰(zhàn)場情報、預警探測裝備、通信系統(tǒng)的有機集成，軟件、硬件設備規(guī)模較大，其軟件體系結構非常復雜，由多個子系統(tǒng)或配置項組成，可運行在有線、無線、短波、超短波等多種復雜的網(wǎng)絡通信環(huán)境。軟件系統(tǒng)對預警信息系統(tǒng)的可用性影響較大，因此，為了確保預警信息系統(tǒng)的軟件質量，必須通過不斷改進并提高軟件過程和項目管理水平，提高軟件生產(chǎn)力能力和水平［2］。預警信息系統(tǒng)軟件開發(fā)屬于項目的范疇，具有明顯的項目特征，包括一些獨特的、復雜的并且互相關聯(lián)的活動，而這些活動有著一個明確目標或者目的［3］，同時由于軟件研發(fā)所涉及的技術復雜度高、知識面廣，計算機技術的日新月異使得方案的設計必須要有前瞻性，留有升級換代的余地，要求在整個項目生命周期中，利用項目管理的理論和技術，在有限時間內，調配有限的資源，組織各方面人員，分階段地完成這些任務，最終完成整個系統(tǒng)開發(fā)。

1．3實施項目管理是增強企業(yè)核心競爭力的需要

國內有眾多從事預警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競爭比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實施有效的項目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗收、運行等過程中正確有效地開展工作，提高軍用軟件質量，縮短開發(fā)周期及部署時間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。

2軟件項目管理過程

結合多年來從事預警信息系統(tǒng)軟件項目管理的經(jīng)驗，將軟件項目管理分為4個階段：啟動、策劃、執(zhí)行、結項。各階段項目管理過程活動如圖1所示。圖1軟件項目管理過程軟件項目管理從項目啟動開始，首先要求對軟件項目作開發(fā)策劃。按照標準過程剪裁得到項目的已定義過程，制定出軟件開發(fā)計劃。在項目執(zhí)行過程中，對項目計劃進行分解細化，制定詳細的可跟蹤和可測量的實施計劃，完成項目實施策劃。以項目計劃為依據(jù)，實施項目監(jiān)控。對項目實際進展情況提供適當?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項目按計劃實施，當項目進展與計劃有重大偏離時及時采取有效應對措施，直到項目結束。

2．1項目啟動

軟件項目組在接收到軟件研制任務后，項目經(jīng)理主持召開項目啟動會議，明確任務特征、周期、目標等項目基本信息，明確項目組人員職責，包括技術負責人，軟件開發(fā)人員、測試人員、軟件質量保證員、軟件配置管理員、計劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項目管理軟件平臺環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項目配置庫，正式啟動項目。

2．2項目策劃

項目正式啟動后，項目經(jīng)理根據(jù)任務要求，分析項目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項目規(guī)模、項目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級以及用戶的特殊需求，確定軟件開發(fā)階段，形成適合項目實際情況的軟件開發(fā)過程，確定適合本項目的生命周期。確定了項目過程，項目經(jīng)理將運用范圍管理、進度管理、成本管理等知識，完成頂層工作分解結構（WorkBreakdownStructure，WBS），以確定項目范圍，并在此基礎上估計項目的軟件規(guī)模、工作量、進度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開發(fā)內容、開發(fā)人員、開發(fā)工具等因素，預測需求分析、軟件設計、編碼、測試等整個研發(fā)過程所花費的時間、費用及工作量［4］。某預警信息處理系統(tǒng)的頂層WBS分解圖如圖2所示。圖2某預警信息系統(tǒng)頂層WBS分解圖在頂層WBS分解的基礎上，項目經(jīng)理和技術負責人結合項目資源，制定并形成《項目軟件開發(fā)計劃》《項目評審計劃》《風險管理計劃》，作為項目軟件開發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)計劃中要明確項目的里程碑、基線。基于部隊項目的特點，項目經(jīng)理應負責建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項目計劃并取得一致。在此階段，項目組根據(jù)企業(yè)的相關標準制定《軟件質量管理計劃》《軟件配置管理計劃》，還應根據(jù)項目的特點和技術要求，制定《項目培訓計劃》等。項目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時維護項目管理工具平臺，以便在后續(xù)階段實時跟蹤和調整項目的執(zhí)行。

2．3項目執(zhí)行

項目經(jīng)理組織相關領域技術專家、軍方代表對《軟件開發(fā)計劃》等在項目策劃階段形成的文檔評審并通過后，項目將進入執(zhí)行階段。這一階段，項目經(jīng)理配合技術負責人進行階段活動WBS分解，估計模塊規(guī)模、任務工作量，建立項目階段實施計劃和計劃網(wǎng)絡圖，任務分配表、計劃網(wǎng)絡圖直接在項目管理工具平臺上用甘特圖實現(xiàn)，并使項目的所有成員對該甘特圖達成共識，進行任務協(xié)商與分配，形成有效的項目溝通。項目正式實施后，確保所有的任務按計劃執(zhí)行，以及收集項目執(zhí)行的相關信息是項目經(jīng)理的職責［5］。項目開發(fā)人員應及時將工作日志、任務報告、工作進展、問題報告等信息錄入項目管理工具平臺。項目經(jīng)理借助該平臺信息，分析項目的實際進展狀態(tài)，定期組織項目例會，對實時狀態(tài)進行討論，分析執(zhí)行過程中存在的問題和風險，提出解決問題的方法，必要時可同軍方代表協(xié)商，進行計劃變更，對處理措施要跟蹤直至問題解決。質量管理員定期對項目進行質量審計，配置管理員應及時維護軟件配置庫，他們必須定期（月度／階段）向項目經(jīng)理和技術負責人提交質量總結報告和配置管理報告。項目經(jīng)理應根據(jù)項目開發(fā)計劃的要求，在項目進展的關鍵階段和里程碑階段進行項目管理評審。這是項目監(jiān)控的主要機制之一。評審內容主要包括計劃執(zhí)行情況、存在問題、風險、產(chǎn)品工作狀態(tài)等，項目評審可以分為多種層次，有項目組級、部門級、里程碑級等，其中里程碑級屬于項目關鍵點，屬于正式評審，其評審目的是明確項目的一個重要階段是否已完成，是否具備轉階段的條件，必須有軍方代表參加。在此階段，項目組應完成項目的管理文檔和軟件設計、軟件測試等軟件工程化文檔，提交項目的階段評審報告。項目執(zhí)行過程中涉及的關鍵活動如圖3所示。

2．4項目結項

在項目結束時，配合系統(tǒng)集成組完成《軟件研制總結報告》《質量總結報告》和《配置管理總結報告》等，描述軟件的研制過程、關鍵技術和解決的辦法，并總結功能性能指標情況，同時還應對軟件的質量保證及配置管理情況作總結說明。這些文檔作為整個系統(tǒng)組成部分參加產(chǎn)品評審，必要時可以單獨對軟件項目進行項目評審。評審通過后，完成項目管理平臺環(huán)境的更改，固化配置管理庫，軟件系統(tǒng)即可交付給部隊試用。

3軟件項目管理中的風險管理

項目風險是指項目中可能發(fā)生的潛在問題以及它們如何妨礙項目的成功。風險可能存在于軟件項目的各個階段。隨著項目的不斷推進，風險的識別、分析應對、監(jiān)控不斷形成閉環(huán)且貫穿項目整個周期［5］。首先，在項目啟動階段，項目經(jīng)理應根據(jù)具體情況，對執(zhí)行過程中可能存在的風險，包括成本風險、技術風險、管理風險、人員風險等，進行風險識別、分析和評估。風險管理的有效方法是建立項目風險識別與跟蹤表，運用已定義的風險參數(shù)，分析并計算各項風險的風險系數(shù)，對風險進行排序，評估風險出現(xiàn)的概率和風險可能影響，針對每個高優(yōu)先級風險制定風險處理措施，并記錄到表中的對應部分，如表1所示。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應跟蹤有關軟件項目成本、資源、進度和技術方面的風險，根據(jù)事先的風險緩解措施，采取適當?shù)奶幚矸绞絹硪?guī)避、轉移或減緩風險；還應及時識別可能的新風險，并制定緩解措施，及時維護項目風險識別與跟蹤表。在預警信息系統(tǒng)軟件項目管理和開發(fā)中，由于其對質量、性能、功能等的特殊要求，如果能提前重視風險，并且有所防范，進行風險管理，就可以最大限度地減少風險的發(fā)生，確保項目按時、按質順利完成。

4軟件項目管理是實現(xiàn)CMM的基礎

能力成熟度集成模型（CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI）采用了質量管理體系的過程管理思想，將軟件開發(fā)視為過程，對軟件開發(fā)和維護過程進行監(jiān)控和研究，使其更加科學化、標準化，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。從集成產(chǎn)品與過程發(fā)展的角度出發(fā)，建立起包含健全系統(tǒng)開發(fā)原則的軟件過程改進模型［6］是衡量軟件企業(yè)軟件開發(fā)管理水平的重要參考因素和軟件過程改進事實上的工業(yè)標準，也是企業(yè)通過CMMI認證，走向國際市場的必有之路。CMMI由5個成熟度等級組成，即初始級、可重復級、已定義級、定量管理級和優(yōu)化級，軟件項目管理過程4個階段覆蓋了CMMI模型2級和3級中的關鍵實踐，如在項目策劃階段，覆蓋了2級模型中需求管理和項目計劃；項目執(zhí)行階段覆蓋了2級模型中全部5個關鍵實踐，如針對具體軟件項目，裁剪標準過程并進行管理，即達到已定義級標準。在此基礎上，使軟件過程和產(chǎn)品質量得到定量的了解和控制，以實現(xiàn)對軟件過程管理進行持續(xù)的過程改進，則可達到CMMI4級或4級成熟度。

5軟件項目管理平臺

軟件開發(fā)模式趨向于規(guī)范化生產(chǎn)，需要協(xié)作緊密的團隊，強調質量、工期、成本的受控。在客觀上要求能夠將計劃與控制、軟件過程管理、實時項目狀態(tài)度量和統(tǒng)計、配置管理、需求管理和缺陷跟蹤等功能集成為一個項目管理平臺。本研究選擇了中科方德有限公司的QONE軟件過程管理平臺。該平臺圍繞項目生命周期的活動對軟件開發(fā)和生產(chǎn)的過程進行管理，包括軟件需求管理、項目管理、過程管理、過程與產(chǎn)品度量分析和質量管理5個部分。對于項目管理者，能夠在平臺上掌握團隊進度、開發(fā)者的現(xiàn)狀以及資源配置狀況等數(shù)據(jù)，盡早發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，規(guī)避項目風險，從而幫助其靈活配置人力物力，確保開發(fā)按時、按目標完成。而對團隊成員來說，能在平臺上了解開發(fā)的最新進度、最新的開發(fā)和測試結果，按平臺規(guī)定的工作流程協(xié)同工作。

6結束語

通過在預警信息系統(tǒng)軟件研發(fā)中運用項目管理技術，對軟件開發(fā)整個生命周期進行全方位的管理，使軟件項目達到設計規(guī)范、過程受控、風險受控、質量可靠，提高了軍用軟件的質量，提高了企業(yè)的核心競爭力。

作者:初劍 單位:南京電子技術研究所

參考文獻

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