導(dǎo)語：施工單位項目管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：傳統(tǒng)施工單位項目管理聚焦點主要為項目成本管理，項目進(jìn)度管理以及項目質(zhì)量管理等，其中項目精神管理為公司及項目部所忽略。項目精神是指項目的一切活動的外在表現(xiàn)，包括項目的對外行為、對內(nèi)行為。項目的精神活動紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式豐富多樣，它與項目的組織活動及取得的成就相輔相成。在面對日異月新的項目處境，項目精神管理正成為項目管理新的盈利點及新的管理方式。

關(guān)鍵詞：項目管理；項目精神；對外行為；對內(nèi)行為

1引言

在項目精神管理中，一般把統(tǒng)一的項目精神現(xiàn)象劃分為既相互聯(lián)系有相互區(qū)別的兩個部分：項目活動和項目精神。

2項目活動

在一定時間和環(huán)境中發(fā)生、發(fā)展的項目活動過程，根據(jù)項目生命周期內(nèi)反映客觀事物及其關(guān)系的角度不同，分為施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工職業(yè)健康安全、施工合同、施工信息等。2.1施工成本。施工成本在項目活動中很大程度上影響項目精神。目前在各大施工單位中，項目盈利仍是項目管理的主要任務(wù)。其中以某建筑公司中項目管理要求的“十個必須”中就有：須要有利潤創(chuàng)造的意識和實現(xiàn)盈利的能力。施工成本決定了項目管理中精神管理的追求的方向。社會對客觀項目的認(rèn)識開始于項目的外在形象，最為直接的反映就是項目的施工成本。2.2施工進(jìn)度。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方式工程實施的一個重要參與方，許多工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。如何能保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目精神在其中扮演這重要角色。其中以某項目搶工期節(jié)點為例，施工單位在雨季來臨前將地下室在非常短的時間內(nèi)克服高溫天氣、政府禁運(yùn)、施工難度大等難點搶出作業(yè)面，保證了工期節(jié)點，獲得業(yè)主的肯定和表揚(yáng)。在搶工期階段，項目精神管理發(fā)揮了重大作用。2.3施工質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。在項目管理中，項目精神決定了項目的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制主要為過程控制，項目精神決定了過程控制。現(xiàn)場施工管理人員以及現(xiàn)場作業(yè)人員對于質(zhì)量的自我要求的客觀要求都是項目精神的客觀反映。做好項目精神管理中的質(zhì)量意識，施工質(zhì)量才會有更進(jìn)一步的提高。

3項目精神

項目精神過程總是在具體項目上進(jìn)行，每個項目的內(nèi)部和外部環(huán)境不同，都帶有各自的特征。所謂項目不同，各如其表。項目精神主要表現(xiàn)在項目動力和項目特征兩個方面。3.1項目動力。項目動力是指項目在建設(shè)過程中對建設(shè)目的的選擇與趨向，是項目建設(shè)活動的指向性和基本動力。項目動力是一個多層次、多水平、多維度的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由相互聯(lián)系的多種成分構(gòu)成，主要包括需要、動機(jī)、理念等。需要是項目活動的基本原因；動機(jī)是在項目需要的驅(qū)動下產(chǎn)生并趨向的一定目標(biāo)的內(nèi)在動力。理念是項目對目標(biāo)的認(rèn)識傾向。施工單位，尤其是國企施工單位在為企業(yè)盈利的同時兼顧大局。有些項目在建設(shè)過程中不是以盈利為主要目的，而是以社會價值和社會影響為主要目的。項目動力制約這項目活動的性質(zhì)和變化，并且對項目活動起著最高調(diào)節(jié)作用。3.2項目特征。項目特征的分類方式可以按照項目種類劃分，可以按照施工單位的資質(zhì)劃分，也可按照盈利和非盈利下來劃分。項目特征是項目在成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理過程中形成的穩(wěn)定而經(jīng)常表現(xiàn)出來的項目特點，是個體項目多種特點的獨(dú)特結(jié)合，集中反映里一個項目的內(nèi)在特點，主要包括項目管理能力、管理方式。項目管理能力是指一個項目順利完成整個項目所必需具備的項目特征，表現(xiàn)了項目與項目之間存在的差異的活動效率及潛在可能性。例如，有些項目部主要完成住宅項目；有些項目部主要完成商業(yè)綜合體項目；有些項目部主要完成道路建設(shè)項目等。項目管理方式是指項目活動和行為產(chǎn)生的動力特征，表現(xiàn)為項目活動的強(qiáng)度、靈活性等動態(tài)性特征，如質(zhì)量活動、安全活動、進(jìn)度活動的產(chǎn)生和持續(xù)時間等。例如，在項目管理過程中，有些項目注重進(jìn)度，有些項目注重安全，有些項目注重質(zhì)量等行為。

4結(jié)束語

項目活動和項目精神彼此密切聯(lián)系而構(gòu)成整體。沒有項目活動，項目精神無法形成。如果沒有對項目活動的認(rèn)識，沒有對項目活動對項目精神的積極行動，項目精神就無從談起。反之，項目精神反作用于項目活動。首先項目活動與項目精神相互作用，項目精神的形成、項目精神的表現(xiàn)總是在項目活動下推動進(jìn)行的。例如項目對自身的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求會促使項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查等；其次，項目精神是通過項目活動形成和表現(xiàn)出來的，如果沒有項目活動，項目精神就不可能形成，已經(jīng)形成的項目精神又會影響和制約項目活動。因此，具體來說項目精神關(guān)乎項目的順利運(yùn)行，學(xué)習(xí)并深入研究運(yùn)用項目精神將會對當(dāng)下的項目管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)而巨大的影響。

作者:余建輝 沈超 杜耿 單位:中建八局第四建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭,逄宗展.建設(shè)工程施工管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2015.

[2]梁寧建.心理學(xué)導(dǎo)論[M].上海:上海教育出版社,2006.

[3]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[4]王貴圓.鋼鐵施工企業(yè)項目管理的實施探討[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(10):142.