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摘要：工程項目管理在石化建設工程中具有重要作用，文中分析了目前石化工程建設市場的特點和項目管理的現狀，從多方面對石化工程項目管理創新進行了論述和分析，并針對管理創新提出了相應的措施和建議。

關鍵詞：石化企業；工程項目；管理創新；研究

由于國際油價持續低迷，石油化工行業投資收緊，國內外石油化工生產企業紛紛采取措施降低生產成本、減少支出，導致石化工程建設市場工作量大幅減少、競爭異常激烈。面對嚴峻的經營形勢，石化工程建設企業通過為建設單位提供高效便捷優質的工程服務，增強市場競爭力，幫助建設單位實現價值的過程中獲得更多市場機遇［1］。

1石化工程項目管理創新研究

1.1不斷提高石化工程管理創新水平。要始終立足于服務石化企業核心業務，牢牢把握國家的政策導向，加強與石化企業的溝通，在建設單位的業務主導下，積極推進石化工程項目的管理創新。石化工程企業要抓住工程建設業務深化改革契機，積極推動生產組織方式變革。在搭建新的管理體制和運行機制、研究制定企業政策和配套制度的過程中，要充分考慮有利于管理創新的推廣；工程建設企業要圍繞服務石化核心業務，在已取得成果的基礎上加大科技攻關力度，鼓勵有條件的企業通過科研立項研究、工程試點等方式，繼續深化工程建設管理創新，深入開展煉化工程管理創新研究。通過優化項目標準化設計，進一步提高裝置集成度與處理能力、進一步提高裝置智能化程度和裝置安全穩定系數，積極配合石化生產單位開發關鍵配套技術，并取得了一定的進展［2］。加強對煉化建設項目中具有共性的公用工程和工藝單元的標準化設計研究，對煉化裝置中的功能單元進行專業分類，深入進行模塊、橇塊的劃分研究，力爭在加熱爐、換熱等單元模塊方面率先取得突破，同時對煉化裝置工藝管道、鋼結構預制方案不斷進行優化，改進工藝條件和裝備技術水平，提高預制深度。要充分利用管道建設“標準化、模塊化、信息化”設計成果，加強對管道工程的模塊化研究，形成定型產品和工廠化預制生產能力［3］。1.2加快工程管理成果的應用和轉化。在認真總結經驗的基礎上，進一步推廣工程管理成果的應用范圍。要將獲得的經驗有形化、取得的成果產品化、知識產權專利化，要對已有的成果進行梳理，盡快形成各專業標準圖集、定型產品目錄，并對相關專利技術進行申報。要制定市場開發目標，宣傳擴大經驗成果的應用范圍。要不斷優化標準化設計圖集，優化一體化裝置的功能結構，不斷植入新的科研成果和專利技術，提高技術含量。要進一步學習和借鑒國外項目在精確設計、精細預制、精準施工以及現代化大型裝備和信息管理等方面的先進經驗，按照國際工程建設標準，進行創新并完善和提高［4］。1.3搭建統一適用的石化項目管理信息平臺。從石化工程管理的實際出發，盡快建成統一適用面向工程建設項目全生命周期，能夠覆蓋項目方案、可研、設計、采購、施工、監理、檢測、交付、運維等各環節的信息化管理平臺，要深入細致地開展需求識別與分析，掌握不同項目、不同層面、不同崗位、不同工作內容、不同工作群體的不同需求。以滿足需求為導向，建成基礎平臺、綜合平臺和業務平臺，包括標準化管理、公共數據、戰略管理、知識管理、經營管理以及項目前期、設計管理、施工管理和竣工管理系統。加快推進數據標準化，促進信息系統之間的整合和兼容，減少數據冗余，提高系統適用性。為數字化工廠、數字化裝置、數字化管道建設奠定基礎，更加高效地服務于石化企業主營業務生產。1.4不斷提高預制加工能力。要在控制規模的前提下，通過技術與管理水平的提高，加強現有預制加工能力和適應各種不同項目依托條件的能力。要不斷提高自有三維設計及設計轉化能力，引進、開發適用的設計轉化軟件，實現工廠預制與設計的無縫對接。要建立起科學的工廠化制造管理程序、先進的工藝流程以及與工廠化預制相協調的材料設備采購供應和調配管理系統，在預制加工技術各領域形成獨門絕技，著力提升模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結構工廠化建造技術，力爭在大型設備布置與安裝、電儀控制總線、激光掃描三維成像等專門技術方面實現突破，對特殊構件和材料的加工、焊接、檢驗等進行攻關。要對不同類型項目、不同運輸條件、不同社會依托的建廠方案進行分析論證，提高預制廠的機動和適應能力，對大型模塊運輸的安全性、穩定性以及各種條件下的運輸方案進行研究，形成技術儲備［5］。1.5不斷提高模塊化安裝能力工廠化預制完成的模塊、橇塊，要在現場精準安裝就位，對工程施工企業的能力水平提出了更高的要求。（1）要圍繞模塊化施工需求，建立健全施工管理標準、作業程序、規范及工法。（2）要針對不同類型模塊和橇塊的運輸、吊裝、就位、安裝、測試、試運等各環節的施工工藝、工法進行研究，形成科學的工藝流程和管理程序，為應對各種不同規格、功能、尺寸、重量的模塊、橇塊安裝做好技術儲備。（3）各施工單位根據項目具體情況，積極采取措施，提高一線作業人員素質，從教育背景、培訓經歷、經驗和技能等方面綜合考察，選拔出合格可靠的作業人員，培養出一支高質量的安裝隊伍。1.6不斷提高機械化作業水平。在工程建設業務投資計劃安排上，要統籌資金投入，工程建設企業要擇優引進技術先進、功能特殊、能夠取代或減少人工作業的小型機械設備、機具，限制單純擴大產能規模的投資，實現提質控量。要持續關注跟蹤國內外同行業先進的機械化作業設備、機械、機具最新動態，有選擇地加以引進，同時要加大改造科研力度，通過對引進設備機具進行改造研發，增強綜合使用功能。要鼓勵員工圍繞提高機械化作業水平開展科研、發明活動，鼓勵企業研發或引進智能化機械設備。

2結束語

全面推進工程建設項目管理創新工作，是當前石化工程行業實施提質增效的重要舉措，更是石化工程行業一項復雜的系統工程。全面推廣工程建設創新管理，有利于建設單位降本增效；有利于工程建設企業提升能力、開源節流；有利于工程建設業務加快轉型升級、實現可持續發展。

參考文獻：

［1］居法奎.淺談石化工程項目管理模式的現狀及發展趨勢［J］.中國石油和化工標準與質量，2013（16）：216.

［2］劉波.我國建筑工程項目管理的現狀與發展對策淺述［J］.城市建設理論研究，2017（22）：37.

［3］鄭立軍.大型石化工程項目管理“四集中一嘗試”的創新與實踐［J］.石油化工建設，2011（2）：27-30.

［4］黃靖.關于提升石油石化工程項目管理的探討［J］.中國石油和化工標準與質量，2013（20）：200.

［5］王舒野.我國石化工程項目管理模式的創新與應用［J］.項目管理技術，2013（5）：109-112.

作者:王旭 單位:中國石油大慶石化工程有限公司