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［摘要］隨著社會不斷發展，高速公路項目越來越多。在高速公路項目管理中，成本控制是非常重要的一部分。在成本控制中，決算及預算和概算之間超支情況比較嚴重，對于高速公路項目管理效率造成一定程度影響，所以必須加強對高速公路項目成本控制。本文主要對高速公路項目管理成本控制存在的問題和解決對策進行了闡述，以供參考。

［關鍵詞］高速公路；項目；成本控制；管理思路；分析

隨著社會不斷發展，高速公路項目越來越多。在高速公路項目管理中，成本控制是非常重要的一部分。所以在高速工程項目管理中，需要做好成本控制工作，從而更好的保證高速公路項目的開展。

1高速公路項目工程成本控制概念及其特點

在高速工程項目管理中，項目成本是在高速公路項目建設中所生產所有項目費用總和，主要包括原材料費用、設備費用、施工管理費用等等。在高速工程項目管理中，成本控制是非常重要的一部分，其中項目成本控制周期主要是從項目招標開始到項目結束，對于建設施工單位的經濟效益有直接影響，所以做好高速公路項目工程成本控制具有重要意義。

2高速公路項目管理成本控制存在的問題

2.1成本意識不足。在高速公路項目管理中，成本控制意識不強。在高速公路項目管理中，項目成本對于企業經濟效益有直接影響。在建設中，由于施工周期比較緊張，導致對施工成本控制不強。在現階段，一些項目管理人員成本意識不強，更多是對施工進度和質量進行控制，對施工成本控制有所忽視，從而導致出現浪費的情況，對施工企業經濟效益造成一定程度影響。2.2在施工前期缺乏科學的預算。在高速公路項目管理中，在施工之前缺乏科學的預算。在高速公路工程施工之前，如果沒有對項目所使用材料價格做相關的調查分析，就不能合理的做出預算。另外在高速公路項目管理中，可能會遇到各種風險，就會造成工期延誤，會對高速公路建設項目造成很大影響。所以在高速公路項目管理中，如果沒有科學預算方案和相應的應急方案，就會給施工帶來很大困難，不利于高速公路項目順利進行。

3如何提高高速公路項目管理中成本控制水平

3.1加強對成本控制意識的宣傳。在高速公路項目管理中，需要加強對成本控制意識的宣傳，從而更好的提升工作人員的成本控制意識。在高速公路項目管理中，通過加強對成本控制意識的宣傳，可以更好的讓成本控制理念和項目建設每一個工序進行融合，從而更好的對高速公路項目進行成本控制，提升施工企業的經濟效益。3.2需要對管理體系進行完善，嚴格控制施工的設計。在高速公路項目管理中，需要對項目管理體系進行完善，從而更好的對高速公路項目成本進行控制。在高速公路項目管理中，需要建立相應的制度體系，然后對每一道工序費用支出進行細化，從而更好的對高速公路項目成本進行控制。另外，在高速公路項目管理中，需要對施工設計進行嚴格控制，對于一些設計變更比較大的，需要提前進行說明，避免出現一些不必要的開支，從而更好的保證高速公路項目順利進行。3.3加強材料成本控制管理。在高速公路項目管理中，需要加強材料成本管理，從而更好的對高速公路項目成本進行控制。在材料管理中，對于采購的材料需要優先考慮質量，對于材料質量進行嚴格把關。在施工中，對于材料的使用上，需要加強用料的管理。另外在對材料管理中，需要減少施工材料浪費，對材料使用進行嚴格控制，避免出現因為返工出現浪費材料的情況出現，達到對高速公路項目成本控制的目的。3.4加強機械成本管理控制。在高速公路項目管理中，對機械成本管理是非常重要的一部分。在高速公路項目建設中，由于建設規模比較大，而且工序比較復雜，所以需要大量的機械輔助。在高速公路項目建設中，機械設備數量要和施工需要成正比例，還需要不斷提高機械的利用率，從而更好的對機械成本進行控制。3.5加強管理成本控制。在高速公路項目管理中，為了更好的對施工成本進行控制，需要加強管理成本控制。一是在高速公路項目管理中，需要優化管理層，合理的調整作業班次，提升工作效率，降低施工成本。二是在高速公路項目管理中，需要引進先進設備，提升施工工作效率，提升施工進度，達到節約施工成本目的。三是在高速公路項目管理中，為了更好的對施工成本進行控制，需要落實獎勵政策，把員工利益和施工節約管理聯系起來，達到節約成本的目的。

4總結

隨著社會的不斷發展，高速公路工程項目越來越多。在高速公路項目管理中，高速公路項目成本控制是非常重要的一部分，通過對項目成本進行控制，可以更好的提升施工企業的經濟效益。

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作者:程方偉 單位:中國水利水電第三工程局有限公司