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摘要：本文主要就項目管理理念在項目建設中的應用進行探究，對工程項目的進度、安全以及質量等進行全面深入的管理，推動科技創(chuàng)新，注重開展成本管理，推進信息化建設，構建BIM+智慧工地，打造出高品質的建筑工程、向業(yè)主交付一個滿意的建筑產品。

關鍵詞：工程項目；管理理念；學校項目；應用

管理工程項目管理所涉及安全、質量、進度、成本、合約、核算、信息化、新技術、綠色施工、BIM+智慧工地和品牌建設等各個方面，要想真正的搞好項目建設，做實精細化管理，就要融通大量的專業(yè)知識和扎實的管理經(jīng)驗，面對競爭白熱化的今天做到求新、求變，與時俱進，不斷強化項目管控能力、增強項目總體的策劃能力，打造一個精品工程。項目案例工程概況：義烏市北方聯(lián)小學新建工程項目位于義烏市稠州北路與化工路交叉口南側，總建筑面積54019.65m2，其中地下室建筑面積25757.51m2，地上建筑面積28262.14m2。工程造型豐富，結構復雜，地下室為車庫、配電間、消防水池、尾氣機房、送風機房、游泳池、配套用房；地上為小學教學、多功能廳、圖書室、展覽廳、食堂、值班室、學生活動室、藍球館，看臺、會議室等，現(xiàn)澆與預制結合，局部大空間重型鋼結構工程。

1群策群力開展項目精細化管理

項目部聚合管理班子，融通員工的工作智慧，對工程總體進度計劃、綠色施工規(guī)劃、文明標化布置、安全危險源控制、質量目標控制、成本核算管控、技術創(chuàng)新應用、信息化建設、民工學校授課內容以及項目重難點分析等內容進行充分討論，旨在推行項目的虛擬建造，建立夜學制度，強化管理人員對項目的掌控能力。鑒于工程施工是一個粗放型的行業(yè)的客觀現(xiàn)實，想要做大做強，就要能夠不斷適應新形勢下的發(fā)展，加快實現(xiàn)向智力密集型的轉變，建設和諧的人文氛圍，走精細化管理之路，、申請專利、編寫工法、開展QC課題研究、推動建設部推廣的十項新技術應用，以此來提升自身核心競爭能力。1.1進度控制。項目部以進度控制作為工程工期順利實現(xiàn)的主要手段，以工程總體進度計劃、年度完成目標，季度完成節(jié)點、月度施工內容和每周控制工作作為主要措施，以分段、分塊、分層施工和緊湊的流水作業(yè)為具體方法實踐項目擬定計劃。項目部結合人力資源配置現(xiàn)狀，對施工順序、流水步驟、分部、分項工作的歷時天數(shù)和緊前、緊后工作等內容進行全面分析、深入討論，最終共同編制完成本項目總體進度計劃橫道圖和時標控制網(wǎng)絡圖。項目部安排了年輕大學生對進度計劃進行跟蹤，記錄計劃滯后的原因，認真分析偏差的產生，做到及時糾偏、動態(tài)調整。1.2安全管理職業(yè)健康與安全管理。在對學校項目建設進行項目管理時，必須要注重安全管理工作的開展，要始終秉持著安全生產、預防為主的管理理念。在施工現(xiàn)場要讓施工人員進行安全化的作業(yè)，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作等的問題，那樣會直接給人們的自身健康安全造成惡劣的影響。企業(yè)要注重三級安全教育工作的開展，并及時地完成安全技術交底工作任務，妥善的構建安全文化長廊，把一些重大的危險源公布在其內部，盡可能的強化工作人員自身的安全生產認知意識。另外，項目部還需要增大資金的投入量，加大BIM5D技術應用的強度，這樣能更為及時地反饋出安全落實整改的狀況。施工單位要定期開展安全教育的培訓活動，可以在工人用餐等時間播放一些和安全施工相關聯(lián)的影像資料，這樣可以使得工作人員長時間的處于一種安全的大環(huán)境下，在該環(huán)境下所開展的作業(yè)以及施工活動會更為安全化，強化施工人員的安全主觀意識。1.3質量控制。項目部必須要加大對學校項目建設施工細節(jié)管理的重視程度，完善質量管理體系，設置好項目質量管控的目標以及具體化的內容，劃分好管理的對象以及層次等，將WBS工作進行合理化的分解，優(yōu)化施工流程。1.4技術創(chuàng)新。項目部就學校項目的實際施工現(xiàn)場進行探究，項目的工程曲線會比較繁雜，且各項工藝技術使用頻率也會比較高，高低跨度實際的變化會比較明顯，地質條件過于復雜化等。對此，施工單位需要充分利用好BIM技術構筑虛擬模型，以動態(tài)漫游的形式讓管理人員全面了解本項目的重難點內容和各個部位的細部作法，制作出和該學校項目契合的整體建筑模型，通過該模型的構建，使得施工人員都可以更為直觀了解項目的建設狀況，及時地完成技術交底工作，對施工技術進行創(chuàng)新。1.5強化成本管理。項目部提出要以項目經(jīng)濟運營為中心，建立成本核算體系，明確項目成本核算內容、對象和管理的層次，要求核算員不但要對每月發(fā)生的工程費用進行全面分析、核算，還要及時地將項目成本預測和實際發(fā)生情況報告給項目經(jīng)理，并提出降本建議，以供項目管理班子及時采取“糾偏”措施。要實行WBS工作分解，將項目成本核算工作建立在全員之中，扎根于班組之基，審視靜態(tài)和動態(tài)成本；要以施工預算和施工組織設計為依據(jù)編制部分工程的目標成本，制定具體的降本措施，加強實施中的班組核算工作，控制實物量耗的水平，達到有效降低項目成本的目的。1.6強化全員合同意識。工程建設的過程就是合同履行的過程。2019年3月18日，項目部召集全體管理人員，在項目部會議室召開了合同條款交底專題會議。會議旨在提升全員對合同條款的認知意識，深入了解與建設單位簽訂的各項合同條款，專用條款、通用條款、詢標紀要、招標文件切實將各項經(jīng)濟活動轉到以項目管理為中心上來。1.7構筑綠色施工。創(chuàng)建“綠色工地”是創(chuàng)優(yōu)奪杯的前提條件，更是顯現(xiàn)工程項目建設管理的耀眼之處。項目部為將“四節(jié)一環(huán)保”真正落到實處，保障建筑施工可持續(xù)發(fā)展的目標，體現(xiàn)項目特色。在項目建設之初編制了綠色施工管理專項施工方案，辦公區(qū)實行雨水收集系統(tǒng)，利用循環(huán)水噴灑辦公樓、宿舍降塵、降溫等舉措，以循環(huán)利用雨水進行施工現(xiàn)場降塵噴霧，路燈、草坪燈利用光伏太陽能進行照明。1.8推進信息化建設打造BIM+智慧工地。加快推進項目信息化建設，建立項目數(shù)據(jù)庫，借助BIM技術的應用實現(xiàn)工程項目的虛擬建造，利用BIM技術的可視化進行方案技術交底，利用優(yōu)化性對主體結構砌體、裝飾裝修工程墻面磚、地磚、吊頂，安裝管線綜合排布、地漏位置設定、室外附屬地磚、小品等進行預先排版。建立項目數(shù)據(jù)庫，強化BIM5D技術的應用，將現(xiàn)場安全管理、質量細部控制、進度管理的應用融于手機端和電腦端，方便現(xiàn)場管理。實踐BIM+智慧工地的技術應用，項目部設置吊鉤可視化、員工實名制考勤、揚塵24h監(jiān)控等有關內容。

2結語

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，人們開始注重學校項目的構建施工。這就促使學校項目建設開始逐漸地發(fā)展起來，不管是工程建設的規(guī)模，還是工程項目建設的時間都產生了很大的變化。學校項目的施工難度也在逐漸的變高，項目的各項施工成本也明顯高于預期收入，對此，需要對其進行合理的監(jiān)管，妥善的使用項目管理形式，將現(xiàn)代化的項目管理理念較好的融入到學校項目建設當中，注重開展項目質量以及安全等層面的管理工作，使得各個層面都可以維持一種良好的平衡狀態(tài)，精細化管理各項建設環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1]張波波.房屋結構設計中的抗震技術探究[J].住宅與房地產，2019（4）：43.

作者:王順興 郭世磊 王鍇 丁林錦 吳永華 劉曉銘 單位:1.浙江土木建設有限公司 2.義烏市城市投資建設集團有限公司