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一、精心打造網絡信息平臺，開辟黨建工作新陣地

管理信息系統為七二四所所內部綜合信息服務平臺，集科研生產信息化管理系統、行政黨務綜合管理信息系統、OA辦公自動化系統、電子論壇等于一體的綜合性電子管理載體。其主要欄目涵蓋全所各部門各方面的工作，既有科研生產、科技產業、科技創新、體系建設等工作內容，也有黨政工團的各類工作信息；既有政策制度的公告，也有工作任務的安排部署；既有日常工作的信息，也能進行網上OA處理；既有信息要聞傳遞，也是形象文化的展示。

1.搭建信息平臺。以“新聞”“電子公告”“通知”等欄目即時性信息，突出短平快，輔之圖文，確保廣大職工全面、及時地掌握了解全所各項工作動態。此外，所還在重點部位和電梯口等人流較大處配備電子信息屏，及時重大工作活動圖片等，深受職工關注和喜愛，無形中也成為了凝聚所與職工的“粘合劑”。

2.搭建黨建宣傳平臺。我們設置了“黨建園地”欄目，專欄梳理組織工作法規制度、政策文件、黨委及職能部門工作信息及動態，公布有關事宜及進展情況，促進黨務的事前、事中、事后全過程公開，提高黨員的知情權。結合重大政治學習活動，及時調整更新設置，開辟諸如學習實踐科學發展觀、創先爭優活動、基層組織建設年活動、黨的群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”等專題欄目，宣傳所及基層兩個層面的活動開展情況、經驗和先進典型等。同時還創辦內部電子月刊《學習文摘》《所況通訊》，為基層每月組織黨員職工學習、創建學習型班組提供指南并將全所黨建工作情況及時廣泛傳遞到各級黨組織和黨員干部之中，強化了宣傳工作成效，提高了工作影響力。

3.搭建文化建設平臺。作為科研院所不僅要有良好的科研氛圍，也要有良好的文化氛圍。我們一方面專門設立“文化建設”欄目，推進集團公司文化“四統一”，宣傳傳播所文化建設發展戰略、核心理念并展現我所以價值為引導，強化體系文化建設（如質量體系、保密體系、安全生產體系及反腐倡廉體系等子文化）和行為文化規范（如推行時間管理倡導節約高效行為、規范會議制度倡導禮儀表現行為、開展干部集中培訓倡導干部執行力行為、完善休假制度倡導團隊健康文明行為等）為主要內容的文化建設成果。每位普通員工在親身實踐所科研生產和經營管理的同時通過對網絡文化平臺的訪問加深對所文化的感受和了解，增強職工對所總結提煉出的具有時代特色、符合行業特點的以“大海情懷、軍艦品格、雷達銳力”為核心價值觀，“更遠、更精、惟變、惟新”為目標，以“忠誠、團結、拼搏、奉獻”的企業文化理解力和認同感并繼續實踐豐富創新文化內涵。另一方面創辦所《文化風》電子專刊，通過緊跟所改革發展步伐，全方面展示三個文明建設的豐富實踐和豐碩成果，努力使《文化風》成為“記錄奮進足跡，見證發展歷程”的文化典冊。

4.搭建黨員職工教育平臺。設置“黨員之家”欄目，推薦優秀圖書，展示基層黨組織活動和黨員風采，建立意見建議電子信箱，快捷方便地完成答疑、政策咨詢、談心交流等工作，并借助管理信息系統成功舉辦關于黨的建設、精神文明建設和企業文化及相關領域的基本理論和知識的網上知識競賽活動，提高黨員職工參與的熱情。我們還在電子論壇上設有“工作專區”“學習專區”和“休閑專區”，其中專區的子欄目中如“專題學習”配合重大政治學習活動；“管理文萃”刊載管理、創新、經營、人才的案例；“學家談”發表職工原創的工作業務學習文章；“職工文苑”鼓勵職工展現才藝，秀出風采；“生活百事”家庭百科盡在其中；“文化茶坊”是職工的文化大觀園；“放眼天下”為大家開闊眼界、提升境界等欄目，力求以多途徑、多角度來提升職工綜合素養。

二、積極構筑網絡互動平臺，提升黨組織科學決策水平

傾聽職工的呼聲、征詢群眾的意見，網絡是個很好的途徑。我們充分利用網絡覆蓋面廣、快捷方便、互動交流等優勢，致力延伸工作平臺，從而有效提升黨建工作科學化水平。

1.延伸思想政治工作平臺。始終把單位發展和職工切身利益放在突出和重要地位，堅持以人為本，扎實推進所凝聚力工程建設。我們把信息管理系統中作為開展思想政治工作的新陣地，及時關注并掌握職工的思想動態。在內網上開通電子論壇廣泛收集職工反映的涉及工作、學習、生活等各方面的問題與困難，耐心傾聽職工建言獻策、合理化建議，甚至是“倒苦水”和怨言也認真對待。所還設立了“所長信箱和書記信箱”，暢通了聯系群眾的“信息流”；設置了“論壇回音”對職工群眾普遍關注和反映強烈的問題認真答復。諸如職工在電子論壇中熱議的上下班交通、飲水、輻射等問題高度重視，認真調研，反復研究，以制度的形式加以解決和落實；對體制改革后職工用餐、醫療就診、交通運輸、保潔和安保等有關后勤保障工作社會化后的管控措施的跟進和落實，責成組建所專項工作小組進行有效監督；完善職工收入增長機制，推進收入分配制度改革；健全職工保障機制，分批并全面解決全所職工的住房補貼，穩步提高在職職工公積金和新職工住房補貼繳納額度；建立關愛職工健康機制，認真落實勞動保護措施；調整職工年休假思路，定期組織職工體檢并年度職工健康報告等等。互動平臺的閉環構筑，讓同志們看到了對所提問題的真誠態度，反響較好，已成為所開展職工思想政治工作、建設和諧七二四所的另一個舞臺。

2.延伸民主管理工作平臺。建立職代會、所務公開和集體合同監督檢查三位一體的民主管理工作格局。堅持每年召開職代會，認真落實職代會的各項職權；黨政工主要領導共同簽署涵蓋所生產經營目標以及黨建、思想政治工作、企業文化和精神文明建設等方面內容在內的年度集體合同書，同時堅持每季度對集體合同執行情況檢查。實行內部信息的網絡化以來，又拓展了民主管理工作的新途徑。一是把內部網絡作為所務公開的主要陣地，及時將重要改革舉措和重要工作事項予以通報，提升所務公開的時效性和職工的關注度。二是利用網絡這一現代管理手段不斷尋求檢查方式方法的改進和創新。會前，以電子論壇發帖等形式，廣泛征求職工對各方面的意見和建議；會上，通過網絡“現場直播”職工代表、工會委員對照合同目標的季度完成情況與職能部門領導溝通交流情況，同時開通網絡互動，相關部門的領導同步對職工在網絡上提出的各種問題進行即時答復反饋；會后，意見和提案的落實情況還要在信息管理系統中進行反饋與說明。多項措施使我所的民主管理工作成為管理體系中一個重要組成部分，民主的理念已深深植根于單位文化之中。

三、持續改進網絡管理平臺，強化黨建工作信息化管理效能

1.完善網絡維護監控機制。一是安排專人負責管理，及時進行信息更新和維護。各機關單位配備兼職信息員，負責各單位欄目的日常信息采集和上傳；黨委則配備專職干事，專門對黨建有關專欄進行及時更新和維護的同時，對全所需要上傳首頁新聞、公告、通知等各類信息每日進行統一編輯整理審核后及時上傳。二是將各類上傳信息分門別類處理，方便管理和閱讀。各兼職信息員定期將已上傳的信息內容按照所負責的不同欄目進行歸類存放，保證今后查閱調用更為省時便利。三是加強對兼職信息員職責情況的督導和檢查，定期對其考核并納入其所在部門績效考核之中，確保各單位各類信息能夠及時上傳和下達，保證信息傳遞和閱讀的時效性。

2.完善黨建工作網絡管理。我們依托OA辦公自動化系統，借助網絡平臺快捷便利的條件，一是把所黨委下發的黨建工作公文及時分發，下達的各項工作規劃、要點、任務要求及時傳遞并部署執行。二是黨委職能部門每月擬制具體工作計劃，安排工作內容，明確時間節點，并指導基層組織開展各自的工作活動。例如，開展深入學習實踐科學發展觀、黨的十八大精神、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等重大政治學習活動，召開所第五次黨代會、職代會和集體會同檢查會、共青團系列主題活動等，相關的工作部署安排、任務要求的信息都能及時在網上看到，便于職能部門指導工作、基層單位掌握情況并迅速響應開展工作活動。三是不定期開展基層黨建工作培訓及經驗推介會，交流黨務工作心得體會，上傳有關黨務培訓課件和具體工作實踐、理論研討成果，提升黨務干部工作能力水平。四是結合每季度集體合同檢查總結通報全所黨建工作開展及完成情況，接受黨員職工監督檢查。五是結合每半年一次全所綜合績效考核工作，全面評估基層各黨組織黨建工作情況并反饋考核結果、提出整改意見書。通過黨建工作網絡管理平臺的搭建消除了基層黨建工作盲區并有效保障了各類黨建工作活動的定期正常開展。

3.完善目標管理考核平臺。所黨委堅持從推動所的發展視角來確定黨建工作的價值取向，找準發揮黨組織政治優勢與提升研究所發展力的接口。為此，所黨委在強化目標融合、責任一體基礎上，以年度黨委工作要點、所工作報告和集體合同目標責任書為依據，大力推行黨建工作績效考核制度，并納入所綜合管理績效考核之中，著力構建涵蓋所黨建、行政和群眾工作的全方位一體化的目標管理考核體系，不斷強化凸顯黨組織地位作用。目標管理考核體系中的組織和行政管理能力考核分項，涉及組織和團隊作用的發揮情況、會議制度的執行情況、黨工團工作情況、文明單位創建情況、思想政治工作情況、日常工作臺帳建立情況、機關單位創建和維護所管理信息系統情況等內容，一方面量化了基層黨支部工作目標任務和檢查考核項目，另一方面促使基層各級領導班子更好地實現“一崗雙責”，構建了上下同心、黨政齊心的“大黨建”工作格局。目標管理考核平臺的搭建，使我所的黨建工作與行政工作同研究、同部署、同考核，做到了年初有計劃、半年有檢查、年終有總結，在強化了黨建管理信息化的同時也極大推動了黨建工作責任制的全面落實。黨建工作“網上行”，是我所黨建管理信息化的一個有益嘗試，既是時展使然，也是深化工作的要求，符合科學發展觀的要求和廣大職工的期盼，并以其生動活潑、形式多樣、雙向互動等諸多優點，為我所黨建工作的深入開展注入了活力、增添了亮點。所管理信息系統自運行以來，收到良好效果：一是提高了效率，減少了浪費，改變了過去文件傳閱不及時、活動響應不迅速等問題，提高了全體黨員干部乃至普通群眾了解黨有關政策活動的時效性，成為黨建、思想政治工作與精神文明建設獨具魅力的舞臺；二是增強了交流，成為了全所干部職工溝通交流的集散地，凝心聚力、鼓舞干勁的輿論窗口；三是進一步提高了黨建工作信息化管理水平，協同內網辦公平臺使黨建工作“圍繞中心、服務大局，為中心工作任務完成提供思想和組織保障”的重要作用得以更好地發揮，形成了黨建工作與行政業務工作相融合、共發展的良好局面。在黨建工作信息化管理的不斷實踐與探索中，我們也收獲了些許榮譽：在連續四次榮獲“江蘇省文明單位”稱號基礎上，邁入“江蘇省文明單位標兵”的行列、所黨委順利通過江蘇省委組織部貫徹落實“四有”目標管理工作的檢查考核并達優秀格次、所黨委獲評“集團先進基層黨組織”稱號、所黨委“推行黨建工作網絡化管理”“學習型黨組織建設的創新與實踐”等工作被評為省部屬企業、科研院所黨組織十大創新工作；“強化黨建工作績效考核”被評為省部屬企業、科研院所黨組織十大特色工作；“健全保障職工切身利益工作機制”“加強職工安全健康體系建設”等工作被評為省部屬企業、科研院所黨組織服務黨員群眾十件實事。

作者:王洪 單位:中船重工第七二四所