導語：企業預算管理體系與方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、預算管理的相關理論和編制方法

1.預算管理的相關理論

（1）權威式預算在權威式預算中，預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層次的經理及員工只是按照預算原則執行預算。（2）參與式預算在參與式預算中，各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。（3）混合式預算理想的預算編制方式綜合了上述兩種方式的優點。

2.預算管理的編制方法

（1）定期預算法定期預算法是以不變的會計期間作為預算期間的一種預算編制方法。（2）滾動預算法滾動預算法是和定期預算法相對應的一種方法，就是每過去一個期間，便將這一期的預算刪除，及時補充下一個期間的預算，以使預算周期始終保持一個固定期間的一種預算編制方法。（3）增量預算法增量預算是一種最常用的預算類型。它以上一年度的預算為起點，根據銷售額和運營環境的預計變化，自上而下或自下而上地調整上一年度預算中的各項目。（4）零基預算法零基預算法是和增量預算法相對應的一種方法，是在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要及可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。（5）彈性預算法彈性預算法是和固定預算法相對應的一種方法，即基于彈性的業務量編制預算的一種方法。企業可以假定三種業務量：樂觀的業務量；悲觀的業務量；基準的業務量。

二、影響預算管理的因素

1.運營預算的影響因素

（1）銷售預算的控制企業在編制銷售預算之前，首先要分析和優化企業的銷售業務流程，分析不同產品線、不同區域、不同渠道、不同銷售團體甚至個人的銷售情況，按不同的維度確定企業的年度銷售目標，制定出科學的、先進合理的銷售目標，做好事前控制。（2）生產預算的控制生產量的控制，預計生產量是生產預算的主要內容，是采購部門、生產部門、物流部門制定需求計劃、安排生產進度以及確立裝運政策的基礎，生產部門要及時與銷售部門溝通，了解實際的銷售情況。企業生產計劃下達后，車間根據生產計劃和在產品庫存制定相關的領料計劃。

2.財務預算的影響因素

（1）現金預算控制控制現金的安全風險，控制現金的短缺風險，提高資金的使用效率與效果，建立健全授權審批制度，按規定的權限和制度辦理資金收付業務。貫徹內部牽制原則確保不兼容崗位相互分離、制約和監督，加強員工職業道德和安全意識教育。（2）資本預算控制企業要規范投資項目的立項和審批流程，做好項目的可行性研究和分析工作，結合企業的戰略規劃和長期預測，以作出正確的投資決策。

三、實施全面預算管理的建議

1.要樹立以市場為導向的、科學的全面預算管理思想觀念

根據市場變化進行合理規劃，防范市場風險，是實現全面預算管理的前提條件。應建立生產、銷售人員與財務部門共同編制預算的編制體系，從而增強對市場變化的適應能力，減少預算在執行過程中的阻力。

2.不能錯誤理解全面預算的含義

不能把全面預算簡單地理解為就是編制一系列的表格，最終得出公司下一年度報表的預測結果。全面預算作為一種管理機制，它是利用預算這一手段對企業經營的各個環節和企業管理的各個部門進行管理控制。

3.加強預算管理組織體系建設

企業應加強預算管理組織體系的建設，嚴格按照組織體系建設設立預算管理決策機構，預算管理日常工作機構，預算執行單位。各機構嚴格按照職責辦事。

作者:曹麗梅單位:冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠財務部