導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)進(jìn)行材料成本預(yù)算管理意義

最后是能夠有效保障企業(yè)發(fā)展資金鏈條的安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，資金就是企業(yè)的血液，資金的發(fā)展鏈條相當(dāng)于企業(yè)生存的生命線。

二、煤炭企業(yè)管理中的材料成本預(yù)算管理分析

(一)缺乏正確的管理意識(shí)和專業(yè)的管理人員。煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展中重要的組成部分，由于長(zhǎng)時(shí)間受到來(lái)自于經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)管理理念的制約，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)材料成本的管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將材料成本的管理簡(jiǎn)單理解為控制企業(yè)材料的消耗，對(duì)企業(yè)的總成本控制起不了任何作用。加上煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員大多是煤炭相關(guān)專業(yè)出身的人員，缺乏具備現(xiàn)代化成本管理的人才，這就無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行材料成本的管理提供專業(yè)化的管理人才。(二)缺乏有效的預(yù)算管理制度和績(jī)效考評(píng)制度。完善的預(yù)算管理成為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段之一，然而目前我過(guò)多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，僅將其歸為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，和材料的管理者沒(méi)有產(chǎn)生任何關(guān)系。企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理制度不僅會(huì)導(dǎo)致材料成本的管理工作無(wú)法與實(shí)際工作相接軌，也限制了預(yù)算管理在材料成本的管理中發(fā)揮真正的作用。(三)缺乏先進(jìn)的成本管理制度和手段。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，需要的材料類型和種類多樣，這就要求企業(yè)以完善的管理制度和手段來(lái)進(jìn)行材料成本的管理。然而大多數(shù)的煤炭企業(yè)未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理無(wú)章可循，出現(xiàn)管理混亂的局面。此外煤炭企業(yè)的內(nèi)部缺乏先進(jìn)的管理手段和現(xiàn)代化管理的信息平臺(tái)，不利于促進(jìn)材料成本的管理走上秩序化、正規(guī)化的管理道路;有時(shí)管理混亂會(huì)引起材料購(gòu)置混亂等情況，這就額外提高了企業(yè)材料的總成本。(四)忽視嚴(yán)格的采購(gòu)管理，造成資產(chǎn)大量流失。煤炭行業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，由于其長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)行政管理制度的影響扔部分殘余。煤炭企業(yè)的材料采購(gòu)主要涉及的是大型的機(jī)器設(shè)備、采礦工具和辦公、生活基本用品等，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的崗位人員擁有較多的采購(gòu)權(quán)限，不僅不利于企業(yè)嚴(yán)格展開(kāi)監(jiān)管工作，還會(huì)極易導(dǎo)致腐敗行為的滋生，從而會(huì)增加企業(yè)額外的成本消耗。

三、煤炭企業(yè)提高材料成本管理水平的對(duì)策

(一)正確認(rèn)識(shí)材料成本管理，壯大成本管理人才隊(duì)伍。正確認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)中材料成本管理的重要性，是企業(yè)建立完善的材料成本管理制度的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的發(fā)展和變化，煤炭企業(yè)面臨著不同于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的材料成本的管理意識(shí)，并將材料成本的管理重要性的宣傳，將成本管理意識(shí)普及至每位員工。此外企業(yè)在招募煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)具備現(xiàn)代化管理理念和專業(yè)技能的人才，充實(shí)企業(yè)內(nèi)容人才體系，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料成本的控制和管理。

(二)建立健全預(yù)算管理制度和績(jī)效考核制度。建立健全預(yù)算管理制度和績(jī)效考評(píng)制度是保障企業(yè)將材料的成本管理落實(shí)到具體活動(dòng)的重要手段和方法。通過(guò)將預(yù)算管理的方案與材料管理的活動(dòng)相結(jié)合，能夠有效保障企業(yè)產(chǎn)生的材料購(gòu)置行為和材料處理行為均是根據(jù)預(yù)算方案實(shí)施。此外完善的績(jī)效考評(píng)制度是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料成本管理的效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)目標(biāo)的重要條件，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面控制材料成本消耗。

(三)完善材料管理的制度和手段，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)行為。煤炭企業(yè)涉及材料購(gòu)置類型多樣，種類繁多，因此企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷完善材料管理的制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的所有材料購(gòu)置行為，并積極建立科學(xué)的信息管理平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法，全面提高煤炭企業(yè)材料成本的管理水平和質(zhì)量。此外還應(yīng)建立相對(duì)完善的采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格把控企業(yè)材料購(gòu)置行為，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)行為的監(jiān)管，全面保障企業(yè)的成本管理的秩序化和專業(yè)化。

作者:朱瑞娜單位:河南精誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所