導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，對(duì)其形成的原因進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)均在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尤其是大中型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為普遍的一種企業(yè)管理方式。雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中被普遍采用，但在實(shí)踐應(yīng)用中，還是存在著一些問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效不盡如人意。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

從根本上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的關(guān)聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞關(guān)系重大。但在實(shí)踐中，基于各種原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)存在著脫節(jié)的問題，也就是說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算短期化，管理目標(biāo)只重視短期利益而沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一大問題，具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算管理多是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)來完成，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程不規(guī)范、不科學(xué)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上沒有制定規(guī)范的流程，預(yù)算編制脫離企業(yè)實(shí)際，存在一定的隨意性與盲目性，財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏操作性；三是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的制度保障，沒有建立與之相配套的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的又一大問題。雖然很多企業(yè)對(duì)實(shí)行預(yù)算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，但在執(zhí)行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種過程管理，執(zhí)行力不強(qiáng)也就意味著預(yù)算管理失去了應(yīng)有的過程控制作用，這也是很多企業(yè)雖然實(shí)行了全面預(yù)算管理，但實(shí)際產(chǎn)生的效果不盡如人意的主要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題形成的原因分析

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位及重視程度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這種管理模式雖然已經(jīng)在世界范圍內(nèi)實(shí)行近百年，但在我國(guó)來說，真正實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)。很多企業(yè)雖然了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但在管理實(shí)踐中，思想意識(shí)上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業(yè)甚至沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義所在，僅僅將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發(fā)揮。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性是影響其執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際不相符，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不是過高就是過低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響到了該管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性與整合能力

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的管理模式，是一套系統(tǒng)的管理工程，但在實(shí)踐中，很多企業(yè)并沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，僅將其視為財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，當(dāng)做一項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)來完成，缺乏系統(tǒng)性與整合力的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一方面導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實(shí)際的管理效果也大打折扣。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

3.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要取得成效，首先應(yīng)建立健全其組織機(jī)構(gòu)，要改變將財(cái)務(wù)預(yù)算管理視為財(cái)務(wù)部門工作的觀念，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)管理層的專人來負(fù)責(zé)，即由企業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者，預(yù)算的數(shù)據(jù)調(diào)研、編制、執(zhí)行監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

制度規(guī)范人的行為，只有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，才能有效的規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的開展。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度包括了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法、預(yù)算指標(biāo)體系、行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系等。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，才能從制度層面確保管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，才能使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施層面而言，在實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)反饋、適度調(diào)整是確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)施的關(guān)鍵。只有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)管，才能更好的控制其執(zhí)行情況；由于財(cái)務(wù)預(yù)算是一種全過程的管理模式，因此及時(shí)反饋與適度調(diào)整是必不可少的，只有實(shí)施過程中不斷的反饋其執(zhí)行情況信息，適度的調(diào)整預(yù)定方案或計(jì)劃，才能在執(zhí)行層面使之更為順暢，才能更符合企業(yè)實(shí)際。

作者:賴蘭燕 單位:江西銅業(yè)民爆礦服有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕,于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(08):42-43.

[2]王棟.影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2010(11):89-90.