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一、相關背景闡述

（一）預算管理。預算管理主要是指企業發展中通過對以往年度的經營活動進行分析，在此基礎上結合企業未來發展的總目標，并綜合考慮到社會、市場對企業經營發展的現實影響，進而對企業經營活動中的財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并執行全過程的監控，將實際完成情況與預算目標進行階段性對照和分析，從而對企業經營活動狀況做到及時的改善和調整，以幫助企業管理者更加有效地管理企業，最大程度地實現企業發展的總目標。傳統的預算管理更加側重于對管理的行為進行嚴格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具體實施過程中也缺乏對業績等方面的綜合評價考量，沒有做到根據企業的實際經營情況做及時性的調整。隨著新形勢發展的到來，企業為了保證自身良好預算管理的實現，應加強管理的有效性，采用行之有效的預算管理方法。對預算管理的相關設置，應強化制度的制定、控制和協調發展等方面，保證預算管理的科學化發展。（二）業績評價體系。業績評價體系從某種程度上來說與企業的管理實踐和所處的年代具有緊密的聯系。企業發展中業績評價體系的構成主要是指評價指標、評價標準與評價方法的科學化制定。在業績評價體系的發展中，應結合一定的企業內部控制，進行分解與落實。通過這種方式可以使企業的業績評價體系轉化為具體的任務與目標，并分層到各級管理者。同時，還應明確各權利主體，規范其相關責任，將責任主體控制在可以綜合評價的范圍內。加大責任中心的管理設置，并應據此確立相關的考核發展點。對制定出來的業績評價體系，應隨著新形勢的發展加以修正與調整。業績評價體系的發展過程是由戰略目標發展到關鍵績效指標的綜合發展過程，應將財務指標和非財務指標考慮在內，形成定量與定性化發展。值得注意的是，業績評價體系的建立不應以犧牲任何指標為發展的代價。

二、新形勢下企業預算管理與業績評價體系面臨的挑戰

（一）經濟全球化的發展。隨著經濟全球化的發展，對于企業的預算管理與業績評價體系的建立來說面臨著巨大的挑戰。在這種形勢的快速驅動下，各國間經濟貿易往來日益頻繁，隨之而來的是生產關系、金融關系和流通關系等交織在一起，相互作用與互相影響。在這一過程中消費的需求也逐漸地發生變化，商品供給種類越來越豐富，市場發展的飽和度增加，應建立符合現實需求的企業預算管理與業績評價體系。（二）信息全球化的影響。新形勢的發展變化不斷推動著網絡全球化的發展。對于企業的發展而言，網絡運營模式的發展轉變使預算管理與業績評價體系面臨發展的挑戰。隨著現代化電子網絡技術的逐漸推廣與應用，企業發展中更加注重商品的供應與銷售?？梢?，現代化發展的信息技術不斷推動著科技產品的更新升級，進而推動著生產力的發展與變化。對于企業的發展而言，只有結合現代化的發展背景，結合信息全球化，加強預算管理與業績評價體系的建立。（三）知識經濟化的演變。隨著知識經濟化的發展，直接導致著企業資產的發展變化。其由傳統工業經濟逐漸向現代化機器生產的發展方向轉變。企業整體的資產管理中，主要以知識專利或是相關的專業技術、商標、人才等為重要的標識。但是綜合現有的預算管理與業績評價體系發展來看，其與知識經濟化發展的現實需要還存在著一定程度上的差距。

三、新形勢下加強預算管理與業績評價的具體方法

（一）加強預算管理的方法。第一，及時更新預算管理理念。通過預算管理理念的更新，逐漸完善預算管理制度。企業應設立預算管理委員會，負責人應由企業高層領導擔任，預算管理委員會成員可由各重要職能部門經理組成。通過這種方式，可以讓各有關部門參與到預算管理相關政策的制定中來，促進內部信息的流動。對預算管理的流程進行及時性梳理，針對具體薄弱環節進行制度制定，同時還應對預算管理制度做到正確執行，落實執行責任人，對其進行具體的分工，嚴抓預算管理流程。對與預算管理相關的部門進行階段性的考核，保證各項制度的充分執行。第二，制定科學合理的預算預警機制。預算預警機制的建立是控制預算管理的基礎，在企業經營管理中越發重要。通過預算預警機制的建立，可以綜合反映出企業經營狀況。具體執行上，可以從產品、渠道、區域等多個維度進行綜合考量，及時發現企業經營過程中存在的風險，并針對性地做出調整。第三，加強各部門之間的預算監督。企業發展的預算管理中，需要各部門之間的相互監督。具體做法上應結合企業發展的自身實際情況，建立科學的預算監督制度，明確相關的監督責任主體，形成各部門與財務部門或是預算部門之間相互獨立與相互牽制的發展局面。在進行預算編制階段，應明確監督發展的主程序是否符合相關的具體規定，各部門與財務、預算部門之間是否形成了有效的聯動。在預算執行階段，還應對各部門的資金使用情況進行監督。在預算執行后，還需要監督整體的預算目標是否達成等一系列后續項目的監督。第四，重視利用信息化系統。高效的信息系統建設能夠促進預算管理工作的精細化進行。在預算管理中利用信息化系統，可以提高整體預算的工作效率，實現財務工作與預算工作的一體化發展。同時，也實現了預算編制中的上報、執行與分析等全過程的預算信息化管理。通過信息化系統建設發展的預算管理，使預算工作真正落實到個人，明確責任主體，同時也形成了良好的管理工作氛圍，在保證員工遵守具體規定的基礎上，也促進了預算管理工作的高效完成。通過這種方式，不僅促進了企業預算管理工作的有序進行，同時也使員工明確了責任意識，增強了員工的個人責任感。（二）加強業績評價體系建立的方法。企業業績評價體系的建立應遵循“內容全面、方法科學、制度規范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則，在此基礎上實現企業發展的最終目的。首先，建立以成本為核心的業績評價方法。可將其劃分為標準成本法與差異成本法。通過對成本的業績評價，促進企業綜合業績評價體系的完善。其次，建立以財務為主的業績評價方法。主要指以資產負債表或是利潤表等形式為主要依據，并在此基礎上計算出綜合發展的財務指標體系。這一體系具體可以包括企業的償債能力與運營能力等。再次，建立以價值為核心的業績評價方法。這種方法具體包括投資報酬率方法、剩余收益方法、經濟附加值方法等。通過發展價值的衡量與估算，促進企業的經營發展。最后，建立以平衡為主的業績評價方法。通常來說，這種方法具有普遍的適用性。因為該方法從某種層面上來說，使發展的外部衡量與內部衡量做到有效的結果平衡，綜合考慮了企業發展的實際情況。四、結束語預算管理與業績評價體系在企業發展中處于重要的地位。隨著新形勢的發展變化，在企業發展中仍舊存在著預算管理機制不健全、業績評價體系建立不完善的現象。只有對所存在的問題加以重視，加強預算管理與業績評價體系在企業的應用，才能更好地促進企業自身的發展，進而順應新形勢下企業發展的客觀需求。

本文主要從預算管理和業績評價體系兩方面進行深入地分析，從而更好地促進新形勢下企業的發展。具體發展中，企業還應結合自身發展的實際情況，采用正確的預算管理方法，以提高其經濟效益。

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作者:柴茹梅 單位:甘肅嘉益會計師事務所