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一、企業預算管理綜合概述

（一）企業預算管理的含義。預算是由國家法定程序審核批準的集中性的財政收支計算，企業預算是企業對未來一段時間內經營項目的資本、收入、支出等做出的綜合評算，預算管理是通過一系列管理規章制度的制定、執行和檢查，來保證企業預算的評估，在企業預算的范圍內進行企業資金的利用和再利用過程，為企業發展提供基礎。（二）企業預算管理的基本方法。企業預算管理基本有三種方法：第一，建立完善的經營預算、投資預算、成本核算、財務預算等，在財務預算的報表里能體現出經營預算和投資預算；第二，在企業的財務報表里找出企業實際資金應用結果與預算中資金的偏差并采取解決措施；第三、明確各部門之間的責權管理，進行預算編制，預算編制是預算管理標準的制定，制定預算考核目標和預算的方法。

二、企業做好資金預算管理的重要意義

1、有效的緩解企業資金短缺的局面。在很多大型的企業中經常會出現資金短缺或資金緊張的狀態，通過企業資金管理能很好的規避企業和解決企業在經營過程中遇到的這些問題，企業資金管理可以對企業內部閑置資金重新進行有效的優化和組合二次重新有效利用，在很大程度上緩解企業資金的短缺問題，為企業的正常運轉在資金上提供了有效的保障，促進企業長期健康發展。2、有助于企業資金規模的擴充。在企業經營過程中，會出現一些資金分散或者資金重復使用的現象，資金管理會很好的把分散的資金和有異議的資金重新組合在一起，并充分利用進行企業規模擴建，推動企業發展，并對企業的行為起到良好的規范作用，有效避免了不規范、不合理的經濟行為所導致的經濟效益下降。3、有利于企事業的發展。企事業資金管理對企業的全面健康發展有著十分重大的意義。企業資金預算管理對企業資金進行合理性的預測，包括資金風險合理化的規避和避免企業在實際運營過程中所出現的投資等風險。企業預算管理能很好監督企業在運營過程中實際的資金流通狀況，及時發現企業在資金運轉中出現的問題并及時糾正以避免造成不必要的經濟損失，幫助企業實現最大化的資金利用。企業預算管理不是單獨哪個部門就能獨立完成的，需要企業各個部門協調工作和全體企業員工的緊密配合，合理的預算管理能增強企業員工在工作中的積極性，提高企業的整體效益。

三、企業預算管理中常見的問題

（一）企業預算管理配套制度不完善。目前仍有許多企業受舊計劃經濟管理體制的影響十分明顯，對預算管理重視度不夠，管理理念落后，在企業中沒有形成切實可行的預算管理制度，有的企業管理人員把企業預算管理僅用于短期的資金管理上，并沒有對企業資金規劃做到長期有效的管理，沒有發揮出預算管理強大的資金管理作用。此外，部分企業雖然制定了預算管理制度，但流于形式，并沒有真正落實到實際工作中，并未嚴格執行，沒有引起員工對預算管理的重視，目前，我國關于企業管理的法規并不完善，企業經營中的許多環節難以找到切實的法律依據，預算執行效果不確定性比較強，不利于企業預算管理的進一步開展。（二）企業內部缺乏完善的資金管理體系。在很多大型企業里建有資金管理制度，由于沒有嚴格的執行，并沒有在企業中落實到位，影響了預算管理作用的正常發揮，企業的資金仍處于雜亂無章的狀態，不能充分利用閑散資金，出現了資金過剩或資金緊缺的現象，沒有完整的資金管理體系嚴重的影響了企業內部財務部門工作的正常運行，出現賬目不實、虛盈實虧等其他情況，資金利用率較低，直接影響了企業的正常運營。有的大型企業的資金無法做到更好的監控，由于資金流向不清楚而無法掌握企業資金具體分配，導致了部分項目資金閑置的同時其它項目資金卻處于緊缺狀態，不能良好的調動資金進行補充，影響的項目的進程。有的企業資金管理的較分散，在進行投資的過程隨意性比較大，這種投資方式很容易造成企業內部資金鏈斷裂，不能把資金有效的利用，從而降低企業資金的利用效率。在當今的一部分企業中盲目的追求大規模的企業擴大與增長也是大型企業在資金管理上面臨的重問題之一，過度的追求企業的高利潤，往往會忽略資金的管理力度，因而導致企業資金的失衡狀態，影響企業資金的平衡運動。（三）企業管理人員對企業預算管理認知度不夠。在我國，多數企業已經采用了預算管理，但仍有部分企業的管理人員對企業預算管理不夠重視，造成了企業預算管理在企業內部開展過程中遇到了諸多障礙，沒有達到預期的目標，很多企業的高層管理人員對企業預算管理的認識僅留停在簡單的財務支出和啟動資金的估量問題上，沒有得到進一步的開展，隨著經濟發展和經濟體制的不斷深化與完善，企業在大環境下對企業預算管理也有了一定的進步，也取得了一定的成績，企業預算管理要以科學作為依據，用企業發展戰略作為指導，要把企業預算管理形成體系化，要不斷的投入一定的財力、物力和人力，企業預算管理人員也要不斷的提高自身綜合素質，不斷的完善自己，才能適應企業預算管理工作的開展。

四、針對企業預算管理中出現的問題的應對措施

（一）增強企業管理核算體系，加強管理制度。要進一步增強企業預算管理水平，首先應建立一套完整、科學可行的管理體系。企業要不斷加強財務部門的業務考核監督，定期的實施預算的調整與核查，企業各個部門的經費使用情況要做到透明、有據可查，并要統一管理，對于超出預算的經費要核查到底，大額經費要通過企業管理層和財務會議做出討論后方可調用，杜絕個人在企業中獨自支配預算外的額外經費現象。（二）建立整體預算資金管理體系。在企業進行預算管理過程中，要把生產與銷售、現金以及成本、財務等不同部門結合在一起，形成一個完整的資金預算體系，有助于增強企業的生產力和競爭實力，最終確保企業資金的正常運營，企業長久有效的發展。（三）提升企業管理人員對預算管理的認知度和責任意識。由于某些企業的管理人員對預算管理的認識度不足和對預算管理的責任心不強，導致預算管理沒有發揮其正常作用，影響了企業資金管理，制約了企業的健康發展，對此，要對企業管理人員進行全面系統定期和不定期的專業培訓，并且，企業內部要建立預算管理人員考核制度，對企業預算管理人員做定期或不定期的專業考核，增強整個企業人員對預算管理的認知度，制定與考核制度相對應的獎罰制度來鼓勵員工，提高員工的積極性，促進預算管理工作的有效進展，推動企業健康長遠的發展。

綜上所述，企業預算管理在整個企業中有著不可估量的作用，預算管理能夠幫助企業監控資金的有效使用，配合企業合理規劃與發展，提高資金使用效率，提高企業經營管理效率。企業高層管理人員要不斷提高預算管理在企業中的地位，進一步完善企業全面預算管理體系，改善預算管理的執行力、控制力，利用企業預算管理考核機制，推動預算目標的順利達成，使企業的預算管理水平有序化提高，實現企業良好健康的長期發展道路。

參考文獻：

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作者:王曉 單位:青島益康電控電器有限公司