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摘要：在制造型企業不斷發展過程中，對財務內控工作提出了更為全新的要求，而全面預算管理也得到了廣泛的應用和推廣，已經成為了制造型企業內部普遍關注的焦點話題之一。通過全面預算管理，在制造型企業財務內控中的應用可以看出，可以實現企業資金的高效利用與配置，給予制造型企業各項生產經營活動順利進行強大的保障，避免出現資金資源浪費與流失現象，符合企業可持續發展目標。本文主要針對全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用展開深入研究，旨在促進制造型企業的更好、更快地發展。

關鍵詞：全面預算管理；制造型企業；財務內控；應用

目前，在制造型企業內部管理和優化中，全面預算管理和財務內部控制是極其重要的兩個方面，并且在降低成本、提高經濟效益等方面發揮著不可比擬的作用和優勢。對于制造企業來說，要想在激烈的行業競爭中獲得較高的競爭優勢，就必須要加強全面預算管理與財務內控之間的融合，不斷提高資金使用效率，提高企業應對風險的能力和水平，加大內部控制力度，將財務損失降至最低，并且還要構建預算考核體系，提高工作人員的工作積極性。

一、全面預算管理在制造型企業財務內控應用中的必要性分析

(一)是實現企業資源的高效利用的重要途徑。對于資源的合理利用來說，是十分關鍵的項目之一，與企業經營收入和利潤價值數量之間的關系是緊密聯系、密不可分的。制造企業的人力和物力等資源都不是無限使用的，完善的預算，可以引導管理人員明確需要增加投入資金的環節，針對如何提高資源利用效率制定相應的預防措施，進而最大程度地避免出現不必要的資源浪費與流失現象。加強全面預算管理建設，對于提高戰略管理能力具有極大的促進作用[1]，并對企業戰略規劃做出實時性的調整與規劃，進而確保制造型企業應變能力的穩步提升。(二)是實現企業提高收入、降低成本。目標的重要保證整合全面預算和企業獎懲機制，可以降低一些部門和項目的資金投入量，并對運營成本進行合理化控制，可以促進制造型企業降本增效目標的實現。并且通過全面預算管理，也可以促進各個部門之間的信息交流，確定出最為適宜的財務管理方式。

二、全面預算管理在制造型企業財務內控中應用的存在問題

(一)財務風險管理的深入力度不強。現階段，一些制造型企業的風險管理理念比較薄弱，也沒有積極宣傳和推廣風險管理，一定程度上很難提高企業風險應對能力。同時，部分制造型企業缺少風險評估體系的構建，很難應對復雜多變的潛在風險，風險評估水平始終停滯不前。而且在財務部門中，專業的風險評估工作人員也比較缺乏，數量比較少，進而不利于財務內控工作的開展。(二)激勵和考評機制較不完善。目前，一些制造型企業沒有對預算考核進行細化，在將其落實到具體職能部門，費用支出控制觀念沒有得到相應的體現，不利于相關費用支出的有效控制。而且企業薪酬和預算考核也沒有緊密聯系在一起，出現了一定的脫節現象，與獎懲分明目標的實現相差甚遠[2]，企業員工的工作積極性并不高。同時，部分制造型企業的績效評價體系較不完善，主要體現在兩個方面，首先，考核計算方法較不合理，一些企業管理人員過于強調當年績效與上一年績效之間的比較和分析，缺少對分析市場情況的高度重視。其次，一些評價體系的成分比重分配并不合理，預算管理的占比比較低，其激勵作用沒有充分體現出來。(三)信息溝通和交流甚少。某些制造型企業在部門之間的交流中，沒有給予高度的重視程度，沒有積極開展相應的交流和溝通工作，信息交流有著一定的難度性，各項管理很難順利開展。同時，在預算編制之前，部門之間沒有向預算管理人員告知相應的工作流程，也沒有明確相關注意要點，使預算管理人員難以對企業實際情況進行充分了解，在預算計劃的執行過程中，也沒有定期展開預算管理會議，預算計劃的宣傳效果并不理想。

三、全面預算管理在制造型企業財務內控中的具體應用

案例分析：以山西省某一機電設備公司為例，簡稱為A企業，該企業的經營范圍主要包括太陽能器具的研發和組裝、建筑裝飾工程以及家用電器等。在不斷發展過程中，A企業高度重視全面預算管理和財務內控之間的整合問題，制定出了一系列防范和應對措施，已經取得了顯著效果，大大提高了A企業的生產經營管理水平。在2017年10月，該企業凈資產為236.5萬元，同比上一年增長了30.5%，值得同行業進行效仿和借鑒。(一)加強風險預警機制的構建。對于制造型企業來說，必須要加強財務風險管理觀念的滲透，在財務管理方面，要重點涵蓋風險管理，根據制造型企業運營實際情況，必須要制定完善的風險預警體系。同時，還要對財務人員開展一系列的業務培訓和指導，比如專家講座和課程再培訓等[3]，保證財務人員較高的業務水平和綜合素養。在風險管理和控制過程中，企業要結合自身實際確定風險預警模型，加強計算機信息技術的應用，通過風險預警模型，將企業風險管理落實到位，提高企業應對財務風險的能力和水平，進而促進企業的健康發展。例如：以A企業為例，該企業在構建風險預警機制過程中，成立了專業的風險管理小組，征求風險管理小組和外部專業機構的意見，通過內外部的專業意見，可以為企業風險預警模型的確定提供一定的參考依據，該企業還設置了風險預警界限，一旦超出預警界限，會發出一定的警報和提示，財務人員會及時采取措施來予以治理，有效避免了財務風險的出現。(二)加快構建預算考核體系。制造型企業要定期測試預算執行情況，做到及時發現問題并解決問題，在季末或年末階段，要適度公開項目結果，制定可行的激勵和約束措施。財務部門也要確定預算考核方法，將績效考核的作用充分體現出來，并與企業員工的薪資相互掛鉤，綜合考慮員工的工作情況[4]，比如在出勤方面、創造業績以及是否出現違紀行為等，對于表現良好的部門和員工要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要予以相應的懲處，保證員工較高的工作熱情。此外，企業相關機構要深入分析企業戰略部署，將實際預算工作與預算編制目標之間的差距降至最低，加大預算工作的控制力度，并且也可以積極引進非財務的標準進行考評，比如用戶滿意度和市場份額，有利于實現企業戰略規劃目標。(三)加強信息交流和溝通平臺建設。制造企業要引導部門之間要保持密切的交流和協作，將預算管理的作用充分發揮出來，構建相應的信息交流平臺，為信息交流和溝通的順利進行相應的保障，確保信息交流與溝通的暢通無阻。還要構建綜合型的信息平臺，各個部門要及時上報工作數據，為預算管理人員了解部門情況提供便利，進而促進預算管理工作的順利開展。例如：以A企業為例，該企業構建了完善信息交流平臺，各個部門可以在平臺上充分了解各個部門的工作進展情況，在重大事項決策過程中，不同部門可以在信息平臺上提出自己的意見和想法，企業管理者要結合自身實際來進行采納，對于有一定采納價值的意見和想法，企業要給予相應的獎勵，激勵企業全體人員要積極獻言獻策，有效避免了出現“專權主義”現象。

四、結束語

綜上，在制造型企業財務內控中，要積極推廣和適用全面預算管理，促進企業各項管理活動的順利實施，將財務風險保持在可控范圍內，進而實現制造企業可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]王碩.全面預算管理在生產制造型企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018(04)：128-129.

[2]戴明霞.制造型企業財務內控管理中存在的常見問題與解決措施[J].財會學習，2018(01)：247-248.

[3]張青.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].財會學習，2017(21)：65+67.

[4]李樂樂.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].中國國際財經(中英文)，2017(12)：102-103.

作者:谷少春 單位:濟南蓓麟機電設備有限公司