導(dǎo)語：精細化預(yù)算管理在財務(wù)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

一個企業(yè)想要順利的發(fā)展和成長，其中最為關(guān)鍵的就是財務(wù)的管理工作，只有資金和收益的支撐，企業(yè)才能夠真正走上發(fā)展的道路。而企業(yè)財務(wù)管理工作中，主要的內(nèi)容就是對企業(yè)的運營情況，資金支出和收益情況的分析，這也是企業(yè)在市場中立足的根本。精細的財務(wù)工作預(yù)算管理方法，能夠通過合理有效和精細的預(yù)算方法，在根本上節(jié)省企業(yè)工作開展中需要使用的資金，利用最少的支出，獲取最多的經(jīng)濟收益，因此還需要把精細化的預(yù)算管理工作融入企業(yè)管理之中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大打下基礎(chǔ)。

二、精細化預(yù)算管理特征

精細化的預(yù)算工作在實際管理的過程中，其主要的內(nèi)容就是需要保證企業(yè)管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)“精”與“細”的效果，其中主要包含的特點：一方面就是需要把企業(yè)運營過程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保證企業(yè)內(nèi)部所有的部門都能夠按照要求工作，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的支出合理控制，避免不必要的浪費，保證每個部門的運營經(jīng)費都能夠合理化，在基層做起，從小事做起，例如：節(jié)約水、電，實行雙面打印等，這樣的小事開始實施管理，才能夠保證精細化的預(yù)算工作更加順利的開展。另一方面就是想要保證企業(yè)真正的實現(xiàn)和達到精細化的管理標準，預(yù)算工作開展的過程中，還需要做到幾個方面的工作：（1）在每一個部門工作開展之前，要求財務(wù)的工作人員都能夠把提前預(yù)設(shè)好的指標和方案交給工作人員，嚴格按照這一要求開展工作；（2）財務(wù)的管理工作在開展階段，需要把企業(yè)未來的發(fā)展作為核心的內(nèi)容，以此實施預(yù)算的工作，重點強調(diào)精細化的重要性，盡可能利用小的成本，獲得最高的收益；（3）工作開展中，把預(yù)算與實際工作開始之后需要的支出中間所出現(xiàn)的差距減少，保證預(yù)算符合企業(yè)發(fā)展實際，避免出現(xiàn)預(yù)算少，實際多的現(xiàn)象。只有保證以上的幾點，才能夠使企業(yè)更加順利的發(fā)展和進步。

三、精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中所起到的作用

（一）避免企業(yè)資源的浪費。企業(yè)在工作開展的過程中，所實施的財務(wù)管理工作，不僅僅是賬面上最為簡單的管理內(nèi)容，還涉及各個部門工作的管理方式和日?；顒拥拈_展。因為企業(yè)想要發(fā)展，其自身的資源是有限的，所以把資源利用的效率最大限度地提高，是精細化的預(yù)算管理工作之中，非常重要的一部分內(nèi)容。企業(yè)中的財務(wù)管理相應(yīng)部門，也需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標，以及未來進步的方向，積極的把預(yù)算工作完成，保證精細化的思想能夠在每一個部門都有所落實，這樣才能夠利用科學(xué)的方法，把企業(yè)的資源合理的配置。例如：在X建筑企業(yè)工作開展的過程中，預(yù)算工作沒有對鋼筋的具體重量以及實際工程中需要使用的量進行考慮和計算，粗略的得出預(yù)算結(jié)果，最終導(dǎo)致鋼筋的材料和配置完全不符合工程標準，重復(fù)購買不僅浪費了實踐，也為財務(wù)造成了不必要的損失。（二）規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在一個企業(yè)實際運營的過程中，財務(wù)預(yù)算管理工作的開展方式和質(zhì)量非常重要，預(yù)算的管理工作，其水平如果較低就會導(dǎo)致企業(yè)在后期的實際工作開展過程中出現(xiàn)一系列的財務(wù)上的風(fēng)險情況，也會導(dǎo)致實際運營過程中的成本很大程度的超出開始的預(yù)算，造成預(yù)算不夠，并影響企業(yè)工作開展，造成巨大經(jīng)濟損失。所以想要保證企業(yè)運營的過程中，能夠最大限度地把財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，減少不必要的損失，就需要發(fā)揮出精細化的預(yù)算和管理工作作用，保證各項工作的最終指標都能夠明確的得以落實，每一筆支出都能夠提前進行合理有效的預(yù)算，把可能出現(xiàn)的問題，提前做好解決方案。這樣才能夠發(fā)揮出精細化的管理工作在企業(yè)中的效果，最大程度降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，保證企業(yè)的發(fā)展能夠與財務(wù)的工作實際狀況相符合。

四、企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題

（一）缺乏對預(yù)算工作的落實性。在企業(yè)的工作開展過程中，實施財務(wù)的預(yù)算，主要指的就是，針對后期開展工作的內(nèi)容以及企業(yè)需要使用的資源，實現(xiàn)合理有效的控制和把握。在這一工作進行的過程中，從開始的預(yù)算得出的指標下發(fā)之后，到整個過程中實際預(yù)算內(nèi)容的編排和繪制，還有最后的落實、檢查和對特殊情況的分析和調(diào)整，都需要最大限度地把預(yù)算管理工作實際所具有的價值得以發(fā)揮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的順利運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的后期開展做出貢獻。但是目前我國各個企業(yè)在工作的開展過程中，雖然已經(jīng)意識到財務(wù)的重要性，但是大部分企業(yè)關(guān)注的都是資金的收益，卻忽視了開始的預(yù)算，即便是能夠?qū)η捌诘念A(yù)算工作給予認可，但是在相應(yīng)指標下發(fā)之后，完全沒有跟蹤和反饋，這也在很大程度上造成預(yù)算工作的效果無法發(fā)揮，影響了企業(yè)的順利發(fā)展和進步。（二）預(yù)算編制工作不合理、不細致。企業(yè)的財務(wù)工作開展具體流程相對比較復(fù)雜，其編制的內(nèi)容也涵蓋著多個方面，不僅包含著企業(yè)的具體工作和業(yè)務(wù)的預(yù)算，也包含著對財務(wù)的預(yù)算，其中業(yè)務(wù)預(yù)算指的就是按照企業(yè)自身的發(fā)展狀況，以及市場的具體需求，設(shè)置出符合企業(yè)階段發(fā)展的最終經(jīng)營目標，需要保證每個部門都能夠詳細的對業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃進行分析，提出合理的目標，計劃所需要使用到的細節(jié)，進而保證財務(wù)工作的順利開展，所以這也能夠看出，在業(yè)務(wù)的預(yù)算工作開展中，精細化的具體程度和情況，直接對財務(wù)管理好壞有著影響。但是目前的企業(yè)中，對于財務(wù)的預(yù)算，大部分選擇的是粗略的計算，造成最終與實際發(fā)生巨大差距，企業(yè)的財務(wù)混亂、損失嚴重。

五、精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強宣傳，全員參與精細化管理。在企業(yè)實際實施精細化的管理工作過程中，如果僅僅是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財務(wù)人員的工作改革，很難達到最佳管理的效果，也無法保證精細化的內(nèi)容得到實施。所以想要保證企業(yè)實際工作的順利開展，把精細化的工作應(yīng)用其中，就需要所有員工共同配合和努力，企業(yè)每一個部門都積極的參與到實際的管理過程之中，這樣才能夠保證企業(yè)細微之處也得到管理，順應(yīng)預(yù)算的內(nèi)容進行發(fā)展和進步，進而實現(xiàn)經(jīng)濟的收益最大化。所以企業(yè)在實際的工作實施過程中，還需要通過實際的宣傳、教育和交流工作，針對所有的員工開展管理工作，保證把精細化的預(yù)算落實到資金使用的每一個角落，保證企業(yè)的每一個部門的人員都實際的參與到這項管理工作之中，這樣才能夠有效提高整個企業(yè)的工作和管理的水平。（二）精細化管理在預(yù)算相關(guān)工作中的應(yīng)用。在企業(yè)工作開展的過程中，想要實施精細化的預(yù)算管理工作，還需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)幾個方面的內(nèi)容：首先就需要針對預(yù)算的具體流程和工作開展的具體方式進行合理有效的編制，以此達到精細化的目標和標準，把管理的內(nèi)容和相關(guān)要求進行詳細的表述，選擇適合企業(yè)的合理有效的預(yù)算方式，并且保證企業(yè)內(nèi)部部門的管理，精細到個人，實現(xiàn)人人為企業(yè)，共創(chuàng)企業(yè)輝煌的效果；其次就是在預(yù)算的制定過程中，還要求其能夠符合精細化的標準，保證能夠把不同類型的信息內(nèi)容，詳細的實施和落實到所編制的預(yù)算工作要求之中，按照規(guī)則辦事，按照要求管理，使制度能夠約束企業(yè)的每一個人。其中最主要的還有需要保證企業(yè)的預(yù)算工作，能夠符合審計工作的標準，保證每一個部分的數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠詳盡；最后就是執(zhí)行精細化的預(yù)算工作，其整個管理理念和管理方式的實施需要徹底，嚴格的按照所制定的標準要求，以及預(yù)算得出的結(jié)果，對各個項目的內(nèi)容進行歸類，了解其中的主要支出，進而更好的實現(xiàn)實際工作與預(yù)算差距縮小的目標。同時還需要對預(yù)算的實際工作開展情況進行嚴格的監(jiān)督，這一工作范圍內(nèi)所涉及的內(nèi)容，完全按照規(guī)律辦事，保證企業(yè)在實際工作之中，真正的實現(xiàn)精細化的管理標準。

六、結(jié)論

綜上所述，我國經(jīng)濟在近年來得到了良好的發(fā)展，這樣的情況離不開各個企業(yè)的支持和幫助，而想要保證企業(yè)能夠長足發(fā)展，管理工作是其中非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，特別是其中經(jīng)濟的管理，更是為企業(yè)的成長起到奠基的作用。所以在以上的內(nèi)容中，本文針對企業(yè)的管理工作開展狀況，提出財務(wù)的精細化預(yù)算管理方法，希望能夠通過精細化的方法保證企業(yè)的資源節(jié)約，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，最大限度地使用少量成本來創(chuàng)造超高收益，以此保證企業(yè)運營過程中，成本與支出能夠合理控制，進而實現(xiàn)企業(yè)的進步，鞏固其自身的市場地位，也為國家的發(fā)展做出貢獻。

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作者:楊曉彤 單位:青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院