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摘要:目前，有一部分房地產企業已經對全面預算管理工作的重要性形成了認識，并在企業管理中制定了相關的房地產全面預算管理機制。但是，在現實的管理層面，仍舊存在一定的不足，包括缺乏合理的全面預算管理模式、預算考核機制不完善等因素。本文就全面預算管理在房地產企業中的應用進行系統化的分析闡述，僅供參考。

關鍵詞:全面預算管理;房地產企業;問題;措施

在房地產企業的經營發展過程中，完善房地產企業的全面預算管理體系，可以有利于企業內部更加規范系統的發展。房地產首先可以對財務管理制度進行規范，然后從整體層面對房地產的開發目標和計劃進行制定，并將全面預算管理的管理目標制關聯到戰略目標和內容層面中，以推進房地產企業更好地實現全面預算管理，提高管理效率。

一、房地產企業推進全面預算管理的必要性

房地產企業推進全面預算管理的必要性在于，可以使企業領導層對企業各部門的工作計劃有一個詳細的了解，并可以細化至對每一名員工的績效進行管理評估，同時還可以以此為依據，制定相應的獎罰制度，以此更加精準客觀地對企業和員工進行科學系統的管理。

二、房地產企業在全面預算管理應用中存在的問題

(一)缺乏較為合理的全面預算管理模式。全面預算管理在房地產企業中，存在著預算組織機構不夠健全的現狀，因此導致房地產企業中缺乏較為合理的全面預算管理模式。就目前的全面預算管理模式來看，企業的全面預算管理工作大部分都是由企業的財務部門人員負責，由于財務工作人員其缺乏較為專業的全面預算管理水平，所以這就導致了全面預算管理的內容過于理論化和短期化。因此，就不能夠在客觀層面對企業的整體情況進行真實反映。而且，企業的管理層在進行預算管理時，忽視了與財務部門及其他部門進行協調溝通。(二)預算編制水平較低導致預算松弛問題。由于房地產企業預算編制水平較低，所以導致預算問題較為松弛。目前，有一部分房產企業的預算編制方法需要各部門對財務部門提供預算編制數據，那么這就意味著財務部門只是負責單純地收集編制財務管理數據。而在通常情況下，公司的戰略目標需要用一個較強的周期進行制定，因此全面預算編制也只能采取年度預算來編制，這就形成了預算管理松弛的問題，使企業的全面預算管理工作與公司的總體戰略目標缺乏一定的緊密度。由于房地產項目的全面預算管理工作，需要的是在項目開始前進行編制，但是由于項目中的內外因素都會發生變化，并且項目的周期也會發生變化，包括人工材料費用等，所以這就會導致原始預算與實際情況二者之間存在較大差異。(三)預算考核及激勵機制不夠完善。在房地產企業的全面預算管理工作中，存在預算考核及激勵機制不完善的現象，這會影響并制約企業財務管理工作者的工作熱情。由于預算考核的形式化，致使現實層面的監管失去效果。同時，在已經實行預算管理的房地產企業中，更是存在著考核不力的現狀，其主要表現形式在于，沒有專門的考核部門，或者考核機制不夠完善，而且考核工作也沒有真正地形成制度化，同時考核標準也沒有一定的規范，這樣的預算考核制度當然無法對房地產企業全面預算管理工作的展開提供保障。(四)缺乏較為成熟的全面預算信息化管理平臺。房地產企業對于全面預算管理執行的分析不夠重視，并且房地產企業還在運用陳舊的全面預算的管理方法，二者綜合起來使得企業缺乏一個較為成熟的全面預算信息化管理平臺。首先，就全面預算管理的分析方面來說，預算執行分析的目的是為了有效地將預算目標與實際績效進行對比，并針對二者之間的差異進行分析，更應在此基礎上，對失敗原因進行逐級排查，同時對錯誤部分采取適當的手段進行改革。而對于后者來說，受傳統管理模式影響，房地產企業在進行年度全面預算管理的時候，基本上都憑借傳統的管理經驗來進行，因此編制的內容存在較強的主觀意識，同時也沒有與市場實際情況相結合，這樣就導致管理預案不具備時效性以及存在不完整現象。

三、房地產企業加強全面預算管理應用的措施

(一)加強全面預算管理模式的合理性。在房地產企業的開發過程中，要想使全面預算管理工作可以有序進行，首先應改變管理模式，嚴格按照預算執行的管理辦法以及預算編制開展全面預算管理，并對企業和市場的實際情況進行分析。另外，房地產企業的發展特點與其他行業有所不同，針對房地產企業來說，其發展的周期較長，因此在整個過程中會產生很多不確定的因素。故而，還應在后續的管理工作中，以年度預算為基礎針對全面預算管理工作進行總結，并且還應將具體的財務狀況進行精準的反饋。另外，還應充分發揮企業各部門的合作關系，進而確保全面預算管理工作能夠真正在企業中精細化地展開。(二)提高預算編制科學性并對預算進行全過程控制。在房地產企業的發展過程中，對于全面預算管理工作來說，應從全過程進行預算管理，只有這樣才能真正將全面預算編制在科學合理的層面展開進行。所說的全過程控制，包括采購原材料、設計圖紙、工程施工、房屋銷售等所有層面進行管控。比如，在采購原材料的時候，首先應對市場情況進行了解，并找到性價比最高的商家與之進行合作;設計圖紙也是一個非常重要的環節，涉及具體施工中的每一個步驟，以及工程施工中的每個環節，因此應針對設計圖紙進行預算管控。同時，還應提高財務管理者的信息化管理能力，這樣財務管理者就能夠將信息技術有效利用到整個全面預算管理過程中，可以有效提升工作效率，而且信息技術的利用還能夠打破部門之間的管理壁壘，使更多的人參與到管理工作中。(三)對預算考核及激勵機制進行完善。在房地產企業的全面預算管理中，還應對預算考核及激勵機制進行完善，只有這樣才可以對企業的全面預算管理工作進行考核，同時也可以使財務管理者從整體層面更加兢兢業業地進行全面預算管理工作。具體而言，對于全面預算考核來說，完成工作并且認真負責的人員應進行物質與精神的雙重獎勵，旨在對其進行激勵，而對于工作失職的人員，則應對其進行相應的處罰，當然懲罰并不是目的，旨在幫助其分析出其工作不到位的原因，并對存在的問題加以改正，只有這樣才能幫助其提升工作能力，使其更全面地去完成全面預算管理工作。(四)搭建優質高效的全面預算信息化管理平臺。在具體的全面預算管理實施階段，企業還應搭建優質高效的全面預算管理信息化平臺，利用信息技術對全面預算管理工作進行完善。信息化管理平臺的好處就在于，可以打破各部門之間的管理屏障，使全面預算管理程序更透明化和公平化，使每一個管理者，甚至是每一個基層員工都可以在信息化的管理平臺上發表自身對全預算管理工作的看法。因此，每個管理部門都應在自身的管理層面合理地利用信息化管理平臺，更加有效地提交本部門的預算編制，然后企業的財務總負責人負責對這部分內容進行編輯匯總，進而形成有效的企業全面預算管理模式。

四、結語

房地產企業內部控制的主要因素是建立一套全面的預算管理體系，作為企業財務管理的一個有機內容，全面預算管理工作可以有效為企業的經營發展而服務。一整套系統完善的全面預算管理體系，是確保企業可以正常穩步發展的基本保障。因此，企業在發展過程中，應認清全面預算管理工作的重要性，并找到相對應的解決方法，這樣才可以確保企業可以長效可持續性發展，同時也能夠推動社會的快速發展。

參考文獻:

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作者:陳萍 單位:金科地產集團股份有限公司