導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。經(jīng)濟(jì)管理作為電力企業(yè)發(fā)展的要素，它對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，有效地對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以滿足市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的需求。目前，在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理受到很多因素的限制，這一狀況嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并在一定程度上破壞了電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出了解決該問(wèn)題的方案。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理;策略

目前，我國(guó)電力企業(yè)規(guī)模和管理模式各不相同，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因此，為提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人必須加強(qiáng)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)型，以此同時(shí)，建立現(xiàn)代化的電力企業(yè)體制，將管理中的目標(biāo)管理和過(guò)程管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)濟(jì)體制不健全

就目前的情形來(lái)看，制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙是體制性障礙，由于電力企業(yè)承擔(dān)了部分行政的職能，使得企業(yè)的自身安排受到限制，再加之，電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要大規(guī)模的資金，使得別的企業(yè)很難插入其中，長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)就形成了一個(gè)封閉的運(yùn)行環(huán)境，使得其自身缺乏市場(chǎng)活力和外部交換條件，一定程度上給電力企業(yè)帶來(lái)了很多的壟斷權(quán)力。

(二)管理模式過(guò)于陳舊

要知道，電力企業(yè)是一個(gè)工商企業(yè)，它主要是通過(guò)發(fā)電和輸送等組成電力系統(tǒng)，由于電力企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放度較低，使得競(jìng)爭(zhēng)壓力得以減少。電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管控，加大了電力企業(yè)的開(kāi)支，再加之，電力企業(yè)的管理模式太過(guò)陳舊，致使電力企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出四分五裂的態(tài)勢(shì)。

(三)管理理念較為落后

電力企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使其長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的管理模式下，由于電力企業(yè)中發(fā)揮主體作用的是政府的行政職能，所以，電力企業(yè)的市場(chǎng)行為也受其干預(yù)，在這樣的環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的初衷完全被破壞。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，落后的管理理念使電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)活力，一定程度上降低了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

(四)信息化管理不能及時(shí)跟進(jìn)

信息化管理，作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的手段之一，它不僅能滿足電力發(fā)展的需求，同時(shí)還能滿足電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求；不僅能夠提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，還能提升其管理效率，在當(dāng)下的電力企業(yè)管理中，存在很多不穩(wěn)定的因素，比如，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息內(nèi)容不相符等，這些都制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

(五)人力資源管理模式有待優(yōu)化

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)管理中，人是核心因素，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要在每個(gè)環(huán)節(jié)中都充分體現(xiàn)人的特性，以人的行為來(lái)規(guī)范管理機(jī)制。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要充分發(fā)揮人的工作熱情，不斷更新人力資源管理模式，以達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理飛速發(fā)展的目的。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理所存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

(一)把政企分開(kāi)

電力企業(yè)是工商合一的經(jīng)濟(jì)單位，要想建立健全的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，就要打破制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙----體制性障礙，只有這樣才能使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不被制約，并在此基礎(chǔ)上，充分地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，與此同時(shí)，還要充分地發(fā)揮自身的主體作用，除此之外，國(guó)家還要對(duì)電力企業(yè)的股份制度進(jìn)行改革，使電力企業(yè)可以主宰自己的一切。

(二)不斷更新管理理念

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理理念，充分適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，將新型的管理理念應(yīng)用到電力企業(yè)的發(fā)展中，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展。

(三)創(chuàng)新管理模式

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中，要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，就要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，具體來(lái)說(shuō)，要控制成本的消耗；與此同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理配置；除此之外，還要充分利用國(guó)家的政策，為電力企業(yè)多創(chuàng)收益，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益最大化。

(四)加強(qiáng)信息化管理

為構(gòu)建信息系統(tǒng)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)編碼規(guī)范的平臺(tái)，電力企業(yè)要做好信息化管理工作，要知道，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中，加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠構(gòu)建現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，提高電力企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)人力資源管理

在電力企業(yè)的人力資源管理方面，要改變以往的人力資源管理模式，構(gòu)建符合員工實(shí)際狀況的約束機(jī)制，讓員工的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，還要注重以人為本的理念，不斷地激發(fā)電力企業(yè)員工的工作熱情，使管理更加的科學(xué)化、人性化，除此之外，企業(yè)還要重視培養(yǎng)人才和塑造人才，使電力企業(yè)可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，采取有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理措施，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)管理可以更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

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作者:柳亞平 單位:國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司