導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以浙江亞特電器通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下浙江亞特電器制約發(fā)展的主要問(wèn)題和浙江亞特電器通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究為主要依據(jù)，從產(chǎn)品同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)松散管理粗放、沒(méi)有獨(dú)特專(zhuān)利技術(shù)、成本核算不夠細(xì)致、供應(yīng)商技術(shù)和管理不符、商標(biāo)占位對(duì)策分析、以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、訂單批量對(duì)策、價(jià)格波動(dòng)對(duì)策這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)浙江亞特借助運(yùn)營(yíng)管理提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：浙江亞特電器；運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格波動(dòng)；訂單批量

一、引言

新時(shí)期要以產(chǎn)業(yè)鏈為主進(jìn)行工作，主要內(nèi)容是以制造商為主進(jìn)行工作，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈前端以制造商形式滿足大眾的基本需求，并且將消費(fèi)端的真實(shí)需求信息借助運(yùn)營(yíng)管理形式，不斷轉(zhuǎn)化為滿足市場(chǎng)實(shí)際需求的產(chǎn)業(yè)鏈功能。所以一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)行和發(fā)展，要建立在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值上進(jìn)行分析，也就是要緊緊圍繞整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行合理分析，對(duì)其進(jìn)行有效營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)，整個(gè)過(guò)程以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主進(jìn)行分析，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久性發(fā)展的主要條件。浙江亞特電器要充分提升自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，樹(shù)立更好地根基，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、浙江亞特電器制約發(fā)展的主要問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期浙江亞特電器自身存在很多問(wèn)題和不足，產(chǎn)品同質(zhì)化，品質(zhì)問(wèn)題等不同出現(xiàn)，以及庫(kù)存過(guò)多，員工實(shí)際工作不夠細(xì)致，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，生產(chǎn)率不高等問(wèn)題。上述問(wèn)題導(dǎo)致電器經(jīng)常出現(xiàn)返工問(wèn)題，因此在生產(chǎn)期間要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查和分析，避免因?yàn)橘|(zhì)量導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，在新時(shí)期下的隱蔽工廠普遍存在，落后的生產(chǎn)形式和管理形式將會(huì)嚴(yán)重吞噬經(jīng)濟(jì)利益。（一）產(chǎn)品同質(zhì)化。因?yàn)殡娖魃a(chǎn)周期比較長(zhǎng)，因此對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)存在產(chǎn)品技術(shù)不夠先進(jìn)問(wèn)題，在行業(yè)期間要做好企業(yè)的跟隨者和引領(lǐng)者，能夠緊緊跟住企業(yè)的變化，對(duì)產(chǎn)品研制工藝進(jìn)行深入分析和研究，在同質(zhì)化基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，其自身價(jià)格不高，服務(wù)質(zhì)量不及時(shí)等問(wèn)題逐漸出現(xiàn)，使得浙江亞特電器在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷下降[1]。（二）結(jié)構(gòu)松散管理粗放。在信息傳遞以及目標(biāo)管理中能夠最大化提升自身生產(chǎn)效果，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)一般需要借助扁平化形式，在生產(chǎn)質(zhì)量和效率提升的同時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)人員將全部精力投身于事務(wù)管理中，在企業(yè)基礎(chǔ)管理以及統(tǒng)籌管理上依舊存在一定不足，因此會(huì)長(zhǎng)期內(nèi)出現(xiàn)忙于重要事物，而使得整體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)松散，管理不夠細(xì)致，過(guò)于粗放等[2]。（三）沒(méi)有獨(dú)特專(zhuān)利技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)自身應(yīng)該具有獨(dú)有的特征，要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行不斷拓展，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部資源存在限制，企業(yè)無(wú)法在實(shí)際工作中形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此在初期時(shí)要對(duì)運(yùn)營(yíng)理念進(jìn)行分析，使其可以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值為主。不過(guò)在實(shí)際工作中企業(yè)依舊存在很多問(wèn)題，各種問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，使得電器企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題和瓶頸。（四）成本核算不夠細(xì)致。在財(cái)務(wù)管理上一直是簡(jiǎn)單的經(jīng)銷(xiāo)管理思想，缺少采取控制意識(shí)，以及成本分析理念，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一，在多次發(fā)展和決策中因?yàn)殄e(cuò)誤分析而出現(xiàn)嚴(yán)重偏差[3]。（五）供應(yīng)商技術(shù)和管理不符。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，供應(yīng)商自身的價(jià)值觀和電器企業(yè)的不相同，使得企業(yè)以為追求客戶的經(jīng)濟(jì)利益為主進(jìn)行工作，使得整個(gè)價(jià)值觀都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中需要對(duì)其進(jìn)行不斷改進(jìn)，并且對(duì)其進(jìn)行有效處理和分析，要時(shí)刻以企業(yè)真實(shí)追求為目標(biāo)進(jìn)行分析，在實(shí)際發(fā)展中對(duì)其不斷升級(jí)和優(yōu)化[4]。

三、浙江亞特電器通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究

（一）商標(biāo)占位對(duì)策分析。也就是借助及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)形式，依法獲取商標(biāo)專(zhuān)屬使用權(quán)利，不僅要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行注冊(cè)，在發(fā)展到一定程度上要將其延伸到國(guó)外注冊(cè)工作上，尤其是在產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)注冊(cè)上，一旦產(chǎn)品出口受到嚴(yán)重阻礙，以及被拒絕行為時(shí)，要使用注冊(cè)防御商標(biāo)形式進(jìn)行工作，避免其他單位或者企業(yè)將自身的商標(biāo)等重新制作和組成后形成全新的內(nèi)容，要充分發(fā)揮出商標(biāo)注冊(cè)的防御價(jià)值[5]。不管是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都要始終堅(jiān)持商標(biāo)注冊(cè)的前衛(wèi)性，在產(chǎn)品輻射國(guó)家以及地區(qū)內(nèi)實(shí)施占位基本目標(biāo)，電器企業(yè)要對(duì)商標(biāo)進(jìn)行及時(shí)申請(qǐng)，避免被其他企業(yè)搶注，依法對(duì)電器企業(yè)在市場(chǎng)中的地位進(jìn)行保護(hù)。（二）以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析。運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略中心問(wèn)題就是聚集和權(quán)衡，主要原因是電器企業(yè)無(wú)法共同滿足所有用戶的需求，并且不能實(shí)現(xiàn)四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)要素分析，因此，管理者一定要對(duì)電器企業(yè)權(quán)衡進(jìn)行分析，對(duì)其優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值進(jìn)行深入分析，集中企業(yè)所有資源對(duì)其進(jìn)行深入研究，以此不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。浙江亞特電器企業(yè)要采取聚焦形式，也就是在企業(yè)的不同位置設(shè)計(jì)不同生產(chǎn)線，所有生產(chǎn)線都要具備自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素，在聚焦基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格依據(jù)工人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行分組工作形式，防止工人因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換而出現(xiàn)混亂情況[5]。比如：電器企業(yè)要想最快速度提升交貨時(shí)間，就要對(duì)不同電器產(chǎn)品的柔性進(jìn)行分析，電器產(chǎn)品不僅要提供產(chǎn)品速度快，后期服務(wù)以及質(zhì)量也要滿足實(shí)際需求。企業(yè)要意識(shí)到集中自身資源在整個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)值和必要性，針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，為其提供各種不同服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容，使得所有產(chǎn)品都能夠?qū)⒛繕?biāo)細(xì)化[7]。（三）訂單批量對(duì)策。在供應(yīng)鏈之中，所有企業(yè)都要朝著上游訂貨形式發(fā)展，一般狀態(tài)下，銷(xiāo)售上并不會(huì)突然要求一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行訂貨，而是針對(duì)實(shí)際情況、庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用綜合分析基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，在一個(gè)周期以及匯總期間內(nèi)當(dāng)電器達(dá)到基本數(shù)量之后，再向供應(yīng)商發(fā)出訂貨需求。此種形式能夠減少訂單頻率和次數(shù)，最大化降低經(jīng)濟(jì)成本投入，降低電器企業(yè)出現(xiàn)的斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售商以往會(huì)依據(jù)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行加量訂貨形式。并且頻繁訂貨能夠在一定程度提升供應(yīng)商的實(shí)際工作量和經(jīng)濟(jì)投入成本。供應(yīng)商一般會(huì)要求銷(xiāo)售商固定情況下形成周期訂貨形式，并且銷(xiāo)售商能夠最快速度得到貨物以及全額獲取等，為企業(yè)備用需求時(shí)間使用，往往會(huì)有人不斷提升訂貨數(shù)量，進(jìn)而使得整個(gè)電器企業(yè)中訂貨形成牛鞭效應(yīng)。（四）價(jià)格波動(dòng)對(duì)策。供應(yīng)鏈上游企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取一些促銷(xiāo)基本對(duì)策，例如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣等。因此對(duì)于下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦庫(kù)存經(jīng)濟(jì)成本低于折扣就會(huì)獲得很多經(jīng)濟(jì)效益，因此在促銷(xiāo)期間，能夠獲得很多折扣電器產(chǎn)品。在企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)商品銷(xiāo)量的事件，進(jìn)而在將電器產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)給其他電器經(jīng)營(yíng)者，這樣就會(huì)引起運(yùn)營(yíng)的一種不確定性。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在價(jià)格波動(dòng)時(shí)期，會(huì)改變購(gòu)買(mǎi)，不過(guò)并不能真實(shí)有效地反映消費(fèi)者的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，所以會(huì)延遲以及提升部分運(yùn)營(yíng)成果。所以商家的電器促銷(xiāo)活動(dòng)，要在每年的三次長(zhǎng)假中推遲和延伸，集中體現(xiàn)在假期期間進(jìn)行，只有這樣才能夠使得整體運(yùn)營(yíng)效果和變動(dòng)更大，因此價(jià)格波動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，浙江亞特電器企業(yè)要不斷注入更多活力，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)增，提升自身市場(chǎng)份額，體現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行構(gòu)建。以商標(biāo)占位對(duì)策分析、以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、訂單批量對(duì)策、價(jià)格波動(dòng)對(duì)策等基本對(duì)策提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)電器運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合格管理，推動(dòng)整個(gè)電器企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。

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作者:盧敏 胡建青 單位:浙江亞特電器有限公司