導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)控在公司運營管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟體制不斷改進(jìn)和優(yōu)化的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，各項管理體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，越來越完善。這樣不僅能夠提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，而且還能夠提高公司在日常運營管理時的水平。當(dāng)前，我國企業(yè)在內(nèi)控管理過程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致公司的運營管理無法順利實施，同時還會對企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)在公司日常運營管理過程中，要意識到企業(yè)內(nèi)控在其中的重要性，積極采取有針對性的措施，保證企業(yè)內(nèi)控的實施措施可以落實到實處。與此同時，還要對內(nèi)控管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠最大限度實現(xiàn)公司運營管理水平的有效提升。

一、促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成

眾所周知，任何一個公司在日常運營和管理過程中，企業(yè)內(nèi)控在其中都具有非常重要的影響和作用。企業(yè)在實施內(nèi)控的時候，為了保證內(nèi)控管理的實施效果，必須要結(jié)合實際情況，制定和落實相對應(yīng)的規(guī)章制度，同時還要遵循一定的法律法規(guī)、基本準(zhǔn)則依據(jù)等。在整個企業(yè)內(nèi)控的實施過程中，一般都會與幾個方面的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠最終對內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定。首先，要對企業(yè)在日常敬業(yè)和管理過程中的情況、效率等進(jìn)行綜合分析和判斷。其次，企業(yè)在日常運營和管理過程中，運營管理是否具有可靠性和穩(wěn)定性，這也是在針對內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定時需要考慮的因素之一。最后就是要按照相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，在一些特殊方面要制定和落實相對應(yīng)的框架，同時還要將這些框架制度在其中的約束作用充分發(fā)揮出來。由此可以看出，企業(yè)在內(nèi)控管理具體落實過程中，必須要對內(nèi)控管理實施的目的進(jìn)行確定，這樣才能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮在公司的正常運營管理中。在當(dāng)前現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式當(dāng)中，運營管理的整體水平和管理要求也在不斷提升[1]。在這種背景下，為了從根本上促使運營管理模式在實施過程中的科學(xué)性和合理性可以得到有效發(fā)揮，必須要將企業(yè)內(nèi)控管理合理應(yīng)用其中。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對市場風(fēng)險的有效規(guī)避，而且還能夠促使企業(yè)自身的綜合競爭力得到有效提升。企業(yè)內(nèi)控在具體建設(shè)和落實過程中，要對目標(biāo)的差異化問題進(jìn)行有針對性的控制，一般可以將其劃分為兩大類，這樣可以實現(xiàn)客觀合理的判斷和處理。首先，對于公司運營管理而言，企業(yè)內(nèi)控在其中具有非常重要的作用，所以要從內(nèi)部出發(fā)實現(xiàn)對運營的管理和控制。其次，還要意識到公司運營管理過程中財務(wù)管理的重要性，所以可以將內(nèi)控目標(biāo)設(shè)置在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)對公司資金的有效控制。企業(yè)在日常運營過程中，是否具有合理性、科學(xué)性等都必須要按照規(guī)范化的模式來進(jìn)行管理，這樣不僅能夠促使公司運營管理措施可以有效落實，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個運營過程的有效控制。在針對企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行確定和具體落實的時候，要結(jié)合實際情況，保證內(nèi)控目標(biāo)在制定和具體落實過程中的有效性。這樣不僅能夠體現(xiàn)出公司運營決策的意義，而且還能夠為決策提供有效的依據(jù)作為支持。除此之外，由于財務(wù)管理是公司運營管理中非常重要的一部分，所以在針對企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行制定的時候，也要與會計業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)會計的內(nèi)部控制[2]。在會計內(nèi)部控制的確定和具體落實過程中，可以按照規(guī)定的要求對目標(biāo)進(jìn)行制定，這樣不僅有利于促使企業(yè)在日常運營管理過程中可以提升自己的綜合競爭力，而且還能夠促使各個部門相互之間可以建立良好協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，為企業(yè)運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性打下良好基礎(chǔ)。

二、完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案

通過對我國當(dāng)前公司運營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控指導(dǎo)條例、各種不同類型的規(guī)范準(zhǔn)則出臺和落實之后，對于企業(yè)而言，可以為企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)提供有效保障，保證企業(yè)內(nèi)控在建設(shè)過程中的合理性和科學(xué)性。企業(yè)在日常運營過程中，如果整體的運營環(huán)境和條件比較良好，那么企業(yè)很容易開展自我提升的工作理念。企業(yè)要想實現(xiàn)良性的運營和發(fā)展，就必須要與企業(yè)內(nèi)控之間建立良好的關(guān)系，實現(xiàn)雙方的配合和共同發(fā)展。這樣不僅可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中的動力支持，而且還能夠結(jié)合實際情況，對企業(yè)進(jìn)行不斷規(guī)劃和創(chuàng)新，為企業(yè)的運營管理水平提升提供有效保障[3]。另外，在公司運營結(jié)構(gòu)構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，還要與市場運營效果進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案的有效性和可操作性。

三、完善企業(yè)資產(chǎn)管理方式

公司在運營管理實施過程中，勢必會涉及到與資產(chǎn)相關(guān)的管理和具體操作。在針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行具體操作的時候，要結(jié)合實際情況，對公司運營管理提出更高的要求，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控在運營管理中的作用充分部分發(fā)揮出來。眾所周知，資產(chǎn)一直以來都是公司在運營管理過程中非常重要的一部分，而資產(chǎn)又與公司財務(wù)管理息息相關(guān)，所以對財務(wù)管理工作也提出了非常高的要求。財務(wù)管理在具體實施過程中，工作者要具備非常強的應(yīng)對能力，同時還要對資本經(jīng)濟進(jìn)行管控和指導(dǎo)，這樣不僅能夠?qū)粳F(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，而且還能夠推動公司的運營管理。通過這種方式，還能夠促使企業(yè)在日常運營過程中的綜合競爭力可以得到有效提升，同時還可以為企業(yè)提供更多可對風(fēng)險進(jìn)行控制的機制和措施。在企業(yè)內(nèi)控實際應(yīng)用過程中，對企業(yè)資產(chǎn)管理方式可以起到良好完善和優(yōu)化作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，公司運營管理在實施過程中，參與者必須要對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)框架等進(jìn)行充分的了解，同時還要結(jié)合實際情況，對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在運營管理過程中，要將企業(yè)自身的經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，同時還要與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對各個管理環(huán)節(jié)的有效評估，而且還能夠?qū)①Y產(chǎn)管理的價值充分發(fā)揮出來[4]。其次，要對各個管理部門相互之間的內(nèi)部制約因素進(jìn)行確定，這一舉動在具體落實過程中，可以結(jié)合實際情況，對各個職能部門的工作進(jìn)行在有關(guān)針對性的拆分。這樣做的根本目的是為了促使各個部門相互之間可以形成良好的配合度，保證監(jiān)管機制在制定和具體落實過程中的有效性。除此之外，要在企業(yè)運營管理過程中，對各個部門的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行確定，同時還要給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和劃分。這樣不僅能夠在實踐中形成良性管理模式，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)控在具體落實過程中的有效性，為公司運營管理水平提升提供有效保障。通過這種方式在其中的合理利用，不僅能夠保證公司運營管理的有序?qū)嵤以趯嵤┴攧?wù)管理措施的時候，也可以實現(xiàn)全方位有效的預(yù)算和分析。由此可以看出，企業(yè)內(nèi)控在公司運營管理中的利用，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)資本分配因素的綜合考慮，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對這些因素的合理利用。在保證公司運營管理水平得到有效提升的同時，可以促使企業(yè)內(nèi)控的作用充分發(fā)揮出來，這樣可以最大限度保證為公司實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)控在公司運營管理中具有非常重要的影響和作用，雖然當(dāng)前仍然存在很多問題，但是對于公司而言，在日常運營管理中，要意識到企業(yè)內(nèi)控的重要性，同時將其應(yīng)用在各個方面。在實踐中，要保證企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的確定，同時還要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要求的內(nèi)控實施方案，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控在公司運營管理中的作用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵羽.新三板企業(yè)內(nèi)控缺陷及對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019(09)：239+241.

[2]吳耀偉.內(nèi)控制度在民營企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用探析[J].財會學(xué)習(xí)，2019(09)：242+244.

[3]吳燕.新形勢下企業(yè)加強內(nèi)部控制管理的路徑探索[J].財會學(xué)習(xí)，2019(09)：7-9.

[4]劉祥劍.新時期背景下完善國有類金融企業(yè)財務(wù)資金內(nèi)控制度的策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019(09)：229-230.

作者:劉艷麗 單位:國藥集團內(nèi)蒙古醫(yī)療器械有限公司