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摘要：資質管理是企業進入市場的一項重要準入制度，是政府調控市場、引導行業發展的重要手段。隨著時代的進步以及社會的不斷發展，市場對于企業的資質管理工作提出了更高的要求。對企業進行必要的資質管理制度改革，除了能夠規范市場，推動各行業的可持續發展，還可以影響國民經濟的發展情況，推動我國經濟持續發展。以資質管理作為企業的市場核心準入制度，可以保證企業的良性發展和科學安全發展，指導我國企業對產業結構進行相應調整與升級，維護市場的有序性，推動企業綜合實力的提升。面對社會經濟的不斷發展以及新企業宏觀調控制度的出現，企業的資質管理如何與時俱進成為新形勢下企業發展需要考慮的重要問題。企業的資質管理工作想要獲得發展，必須利用戰略管理進行輔助，建立長期的戰略管理制度，指導企業的資質管理發展，明確企業宗旨以及目標，從戰略管理角度對影響企業資質管理的內部、外部因素進行綜合考慮，促進企業的長期發展。本文就企業的資質管理問題展開討論，從戰略管理角度對企業的資質管理展開詳細分析，闡述資質管理與企業發展的種種關系，進而為提高企業的資質管理水平提出具有針對性的措施，希望可以為企業的相關人員提供一定的幫助。

關鍵詞：戰略管理；企業；資質管理

隨著社會的不斷發展，我國的經濟體制也發生著巨大變化，企業的資質認證以及市場準入規則不斷完善，面對全新的經濟體系制度約束以及新時代社會的要求，我國企業的資質管理制度也發生著翻天覆地的變化，企業對自身的資質管理制度進行完善，不僅可以促進企業在市場上的立足，還可以為國家提供最新的企業發展以及市場發展動向，幫助國家了解更多的企業業務狀況，為企業的發展提供方向。我國的資質管理市場準入制度從1984年開始實施，自制度實施以來，我國的企業發展更加安全，資質管理制度有力地推動了企業的科學健康發展，促進了企業的產業結構調整與升級，維護了市場的有序競爭，提高了市場競爭實力，推動了企業綜合實力的提高。經過了幾十年的發展，我國各企業的資質管理制度愈來愈完善，但是企業在實際的資質管理工作中，仍存在些許問題，導致企業的資質管理建設沒能全面貫徹落實，對企業的正常運行以及國民經濟的發展產生了影響。面對這種情況，企業的管理部門應當深入思考企業的資質管理工作，從戰略管理角度完善企業的管理體制，推動企業的資質管理工作向著更加制度化、規范化以及現代化的方向發展，發揮企業在國民經濟發展中的重要作用，以推動企業自身以及國家經濟水平的可持續發展[1]。

一、加強企業資質管理工作的重要作用

（一）提高企業的市場競爭實力

企業的市場競爭實力是企業綜合能力的體現，是企業規范發展的首要條件，為企業經濟的有序發展提供保障。企業有了穩定規范的發展，才能提高市場競爭實力。隨著經濟體系的快速發展，企業間的市場競爭日益激烈，要保證企業可以在日益激烈的市場競爭中穩定規范地發展，我們首先必須保證企業的資質管理工作得以良好地開展，從而保證企業可以向客戶展現自身的真實實力，使企業可以在激烈的市場競爭中獲得穩定有序的發展，在市場競爭中完美展現企業的真正實力，為企業參與市場競爭奠定良好的基礎。此外，資質管理可以增加企業的工作開放性，保證客戶的知情權，增加客戶對企業的信任度，提高企業在市場競爭中的口碑，資質管理工作對于企業的約束可以保證企業在市場競爭中的和諧性，使各企業在激烈的市場競爭中維持和諧的發展關系，以及穩定的競爭環境，促進企業快速進入市場，提高企業的市場競爭實力[2]。

（二）促進企業的全方位實力的增長

資質管理工作是企業發展工作的核心，資質管理工作的完善與提高可以推動企業各方面工作水平的提高，企業的資質認證工作是企業經濟發展實力、技術發展水平、企業服務質量以及企業員工素質的綜合體現，因此，企業資質認證工作的完善，其本質是企業各方面工作實力的整體提升，企業的發展要以企業的資質管理為指導。因此，資質管理工作可以對企業的綜合實力做出公正的評價和總結，為了使企業的綜合實力得到提升，提高企業的知名度，為企業爭取更多的客戶，我們必須提高企業各方面工作的質量，提高企業的綜合實力，為企業贏得更多的客戶[3]。資質管理工作還可以對企業的工作細節進行細化以及審核，比如，資質管理工作可以檢驗企業的技術水平與市場平均技術水平的差距、檢驗企業的員工素質是否符合客戶的滿意度以及檢驗企業的管理能力對于企業實力提升的幫助等。良好的資質管理工作還可以擴展企業的業務工作范圍，對企業的經營模式進行優化及改良，以提高企業的經濟效益和綜合實力。

（三）提高企業的綜合管理能力

企業的管理工作決定著企業的經營發展狀況，企業的資質管理工作可以對企業的實力進行綜合展示，使企業看到自己工作中存在的缺陷，從而不斷優化自身的企業管理工作，以提高企業對工作的監督管理力度，以嚴格的監督管理促進企業員工間形成積極向上的競爭環境，使工作優秀的員工可以不斷發揮自身的優勢以及潛能，促進企業工作的進一步提升，工作實力一般的員工也可以努力提高自身的工作實力，從而使企業的管理工作得到完美提升，使企業間的各工作部門形成優良的競爭風氣。企業的資質管理工作還可以促進企業各部門工作之間的相互融合以及相互監督，以促進企業管理工作的不斷優化和深入，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。伴隨著企業發展以及管理監督工作結構的不斷優化，企業的工作要求也隨之提高，從而最終促進企業的全面發展[4]。綜上所述，提高企業的資質管理工作水平，可以對企業的管理工作進行全面優化，從而提高企業的監督工作，促進企業工作的全面發展。

二、目前企業資質管理工作中存在的問題及不足

（一）資質管理工作模式比較被動

目前，部分企業由于對資質管理工作的重視程度不夠，導致企業的資質管理工作水平相對落后，使企業出現了一系列問題。我國部分企業的資質管理工作是隨著政府要求進行相應變化的，其資質管理工作由政府主導，這導致企業不能根據自身發展狀況對資質管理工作進行相應調整，企業的各項活動都必須經政府許可才可以開展。這種單一的資質管理工作，導致企業在這方面有很強的局限性。這種單一的資質管理工作模式雖然可以使企業保持統一的規范以及穩定企業的發展標準，但是政府的統一管理導致一些企業養成了經營惰性，相同規模的企業之間缺乏競爭力度，競爭動力不足，企業的發展空間受到了極大限制。對于大型企業來說，其可以靠大力引進技術以及管理經驗對資質管理工作進行完善，但是對于中小企業來說，其本身受政府統一管理，內部又缺少資金，發展空間受到了極大的限制[5]。長此以往，國有企業以及大型企業的資質管理工作會有一定程度上的幫助及提升，但是中小企業以及民營企業會陷入發展困境，影響了企業的良性發展。

（二）企業對于資質管理工作重視度不夠

企業發展的決定條件是受到社會足夠重視及關注，如今，隨著經濟技術的快速發展，部分企業的管理層人員將企業發展工作的重點放在了企業的經濟技術上，忽略了對企業資質管理工作的重視程度，導致部分企業對資質管理工作的資金以及人才引進方面缺乏關注度，資質管理工作缺少資金以及人才的支撐，企業無法完成由勞務型到技術型的產業結構升級，勞務型的產業結構雖然推動了人力市場的發展，但是對于企業整體員工的素質提升產生了限制，隨著新時期的到來，國家的科學技術以及經濟發展狀況都獲得了明顯的發展，企業的主導產業結構逐漸由勞務型向高效率、高技術型產業結構發展，為了促進企業產業結構的順利轉型，企業的管理人員必須對企業的資質管理工作提高重視度，引進一定比例的資金以及人才，輔助企業的資質管理工作向著標準化、規范化以及科學化的方向發展，努力提高企業的員工自身素質，使企業更加適應現代社會的發展現狀，符合社會的發展要求，使的企業可以在日益激烈的市場中提高其競爭實力，以增強企業自身的綜合實力[6]。

（三）各部門之間工作分散

通常企業的資質管理工作需要收集信息數據進行相應的資質申辦或者維護，如果資質申報涉及到的信息資料過多，需要的數據繁雜，由于部門之間工作的分散，導致信息數據無法及時獲得，需要負責資質管理工作的員工往返于各個部門進行信息資料的采集以及綜合數據的收集，不僅降低了資質管理工作的工作效率，并且由于各部門之間缺乏適當的交流及溝通，在開展資質管理工作的時候極有可能由于缺乏相關部門的數據以及信息資料而導致資質管理工作沒有整體規劃，缺乏大局觀念以及整體觀念，不能及時掌握企業各部門之間的綜合信息數據，資質申報的通過率會由于工作效率的低下而導致通過率降低，甚至嚴重的可能出現上報延期或者上報不符合資質管理工作要求的情況[7]。綜上所述，企業的資質管理工作得不到提升的主要原因是由于部分企業各部門之間工作分散，缺乏適當的溝通交流導致的。

三、戰略管理角度下提高企業資質管理水平的具體措施

（一）更新企業的資質管理模式，促進企業資質管理模式的多元化

現階段，企業資質管理工作水平得不到提升的根本原因是企業的資質管理模式過于單一，單一的資質管理模式導致了企業的產業結構在升級、降級的同時存在各種各樣的問題，單一的資質管理模式也導致了企業管理者的惰性以及競爭意識的降低，嚴重挫傷了企業發展的積極性，也影響了企業活動開展的效率，因此，想要確保企業資質管理健康發展，必須消除企業固有的單一資質管理模式。企業應樹立大局觀念，從企業的人力、物力以及財力綜合考慮，做到企業的動態化管理，既對于企業以往的歷史成績以及企業社會信譽做到了充分重視，又關注到了企業的未來發展方向，給予了企業更多的發展空間以及發展活力，避免了企業的發展惰性，大型企業可以從社會信譽、歷史成績以及專業技術等方面提高企業的資質管理水平，不再僅局限于專業技術以及管理經驗，中小企業也可以從眾多方面企業的資質管理進行提升，企業的發展空間不再受限，有利于企業的可持續發展[8]。

（二）企業對于資質管理工作應提高重視

企業的領導者應該充分認識到提升企業資質管理水平的重要性，將企業的資質管理工作作為提升企業市場競爭實力的主要手段，對企業的資質管理工作加以重視，將企業的資質管理工作同企業的經營生產工作放在同等位置，增加對于企業資質管理工作投入的資金以及人才，使得其提出的資質管理工作要求更加科學合理，企業的資質管理工作開展更加穩定有序，領導層帶動全體員工對于企業的資質管理工作加以重視，促進企業資質管理工作的管理水平得到提升，建立資質管理專業部門，以培養從事資質管理的相關人員，提高資質管理人員的專業技術水平，完善企業的資質管理體系，使企業的資質管理工作開展更加穩定有序，利用科學合理的資質管理對企業的發展進行相關指導，充分發揮企業資質管理的優勢，提升企業內部員工的協作能力，以提升企業資質管理的工作水平，推動企業獲得明顯的發展，提升企業在日益激烈的市場競爭中的聲譽以及名望，促進企業的可持續發展，提升企業的綜合實力，增加企業在市場中的競爭實力，從而推動我國經濟實力的提升[9]。

（三）加強企業各部門之間的溝通交流

在企業進行資質申報工作時，需要相關人員對企業的資料以及數據有著清晰透徹的了解，尤其是在面對比較復雜的資質申報工作時，復雜的資質申報工作所涉及的資料以及數據比較繁雜，且數據信息分散在企業的各個部門之間，如果各部門之間各自為政，就需要資質管理人員往返于部門之間收集需要的信息以及數據，大大浪費了工作時間，減小了工作效率。因此，為了提升企業信息數據之間的及時傳遞、獲取，應該加強企業各部門之間的交流溝通工作，保證企業各部門之間聯系的暢通，使得企業可以在第一時間掌握資質管理所需要的信息數據，大大降低了資質管理人員獲取信息數據的時間，提高了資質管理的工作效率，在進行資質申報工作時，資質管理人員可以及時與相應部門了解到相關信息數據，并知曉相關的資質申報要求及規定，積極落實資質申報的相關要求，保證資質申報工作的順利開展及進行，制定的資質管理工作也可以根據各部門之間的信息進行整合，制定具有大局戰略以及全局觀念的企業資質管理工作條例，對于資質管理工作出現的問題也可以進行及時補救，將企業的資質申報工作風險降到最低，加強企業各部門時間的溝通交流，也可以保證企業資質管理工作以及其它管理工作的進一步完善，提升企業的綜合實力，增強企業的市場競爭實力[10]。

四、總結

綜上所述，資質是企業參與市場競爭的“準入證”，企業資質管理水平的優劣直接決定了企業的綜合實力以及資質等級的高低，也直接反映了企業的市場競爭實力，因此，企業資質管理工作對企業的發展格局具有重要的影響。對企業進行資質管理工作同時也是規范企業市場的重要途徑之一，現階段，我國的企業資質管理工作中還存在種種缺陷及不足，針對一系列問題，企業必須結合各方面的信息數據對資質管理工作進行完善，使得企業的資質管理工作具有大局觀以及戰略觀，充分發揮自身的資質管理職能，對企業存在的資質管理模式單一、對資質管理工作關注以及重視度不夠、各部門之間缺乏溝通交流等問題進行相應的解決，完善企業的資質管理，轉變企業的資質管理模式、對資質管理提高重視度以及關注度、增加企業各部門之間的溝通交流，以推動企業的健康以及可持續發展，從而促進我國經濟結構體系的全面發展。

參考文獻：

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[8]孔委.對建筑施工企業資質管理的思考與探索[J].工程建設與設計，2018(23)：297-298+301.

[9]王瑩.全面提高企業資質管理水平的措施探討[J].企業改革與管理，2018(09)：41+43.

[10]范誠.集團企業資質管理工作模式設想與實踐[J].現代商業，2018(03)：149-150.

作者：譚敏