導(dǎo)語(yǔ)：溫特爾主義對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻變化，溫特爾主義成為新的生產(chǎn)方式。本文以我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例，探討溫特制給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)的雙重影響，分析發(fā)展中國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一變化趨勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)微笑曲線高端位置。

關(guān)鍵詞:溫特制;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);影響;研究

1溫特爾主義

20世紀(jì)80年代后期，信息技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速?gòu)拇怪毙徒Y(jié)構(gòu)走向水平型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被拆分為單個(gè)獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)，從上游半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)、晶圓制造，到軟件開(kāi)發(fā)、硬件生產(chǎn)以及打印機(jī)、掃描儀等配套產(chǎn)品生產(chǎn)與售后服務(wù)，都成為獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。與之相對(duì)應(yīng)，涌現(xiàn)出微軟、英特爾等專業(yè)化企業(yè)，專攻產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，與傳統(tǒng)多元化經(jīng)營(yíng)的垂直型跨國(guó)公司完全不同。這種新的生產(chǎn)方式以微軟和英特爾聯(lián)盟推出溫特爾平臺(tái)為典型標(biāo)志，被稱為溫特爾主義。其特點(diǎn)如下:

1．1模塊化與外包

溫特制將產(chǎn)業(yè)鏈按一定的“模塊”進(jìn)行分割、生產(chǎn)和組合，模塊化基于某一產(chǎn)品體系的流程再造，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、企業(yè)組織形式三個(gè)方面。隨著模塊化的進(jìn)展，出現(xiàn)了外包現(xiàn)象，即把一項(xiàng)現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的過(guò)程，該過(guò)程通常伴隨著將相應(yīng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三方(企業(yè)外部)。

1．2大規(guī)模定制

溫特制生產(chǎn)是以滿足每一個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求為基礎(chǔ)的大規(guī)模定制過(guò)程，有機(jī)地結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)。既通過(guò)大量投資、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售降低成本，追求利潤(rùn)最大化，又通過(guò)定制體現(xiàn)差別化，以多樣化、高性能、低成本的產(chǎn)品模塊、零部件與產(chǎn)品組裝形式滿足客戶的個(gè)性化需求。

1．3產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)，產(chǎn)品生命周期縮短

模塊化與外包使企業(yè)可以將資源集中于產(chǎn)品價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)。主導(dǎo)企業(yè)專注于核心技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的快速升級(jí)，低層級(jí)企業(yè)為適應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在不同模塊和節(jié)點(diǎn)上實(shí)施快速的技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，從而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的研發(fā)能力快速提升。在溫特制平臺(tái)中，每隔一年左右就有一輪新產(chǎn)品潮。企業(yè)往往在全球同步發(fā)售新產(chǎn)品的同時(shí)，就開(kāi)始研發(fā)下一代產(chǎn)品。利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品問(wèn)世的頭3個(gè)月，此后企業(yè)不得不將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。

1．4水平型跨國(guó)生產(chǎn)體系

新型水平型跨國(guó)生產(chǎn)體系是一個(gè)企業(yè)賴以進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、分銷，以及各種支援性活動(dòng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)的垂直型跨國(guó)公司相比，突出特征是跨國(guó)界企業(yè)之間的非股權(quán)合作關(guān)系，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能都可以通過(guò)外包的方式獲得，主導(dǎo)企業(yè)出現(xiàn)“虛擬化”和產(chǎn)權(quán)控制一定程度的弱化。但由于主導(dǎo)企業(yè)控制著銷售渠道、市場(chǎng)規(guī)則和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依然控制在主導(dǎo)企業(yè)手中。

1．5主導(dǎo)企業(yè)通過(guò)控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不是投資與降低成本，而是標(biāo)準(zhǔn)的提升和客戶群的鎖定。依靠虛擬價(jià)值中強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)，控制、傳遞核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則來(lái)整合全球資源在不同國(guó)家和地區(qū)之間有效配置，構(gòu)建全球價(jià)值鏈顯得日益重要。

2溫特爾主義對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積極影響

2．1融入全球生產(chǎn)體系新型跨國(guó)生產(chǎn)體系將價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)在全球進(jìn)行有效配置，任何廠商都無(wú)法全過(guò)程參與價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)雖然控制了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及全球供應(yīng)鏈管理體系卻離不開(kāi)其它地區(qū)企業(yè)的配合，標(biāo)準(zhǔn)制定者與模塊生產(chǎn)者通過(guò)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)與組合形成雙贏。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不斷分解使市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多相對(duì)獨(dú)立的、具有一定比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)游戲規(guī)則得到確定后，規(guī)模與成本便成為比較優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)了機(jī)遇。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)融入全球化分工體系，接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化。20世紀(jì)90年代，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是把握住這一趨勢(shì)，尤其是深圳等沿海城市，積極承接香港、臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，加大代工業(yè)務(wù)，從而融入信息產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈之中，迅速成為全球OEM基地。

2．2改革高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式

我們應(yīng)該利用溫特制改革高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式，以期取得兩個(gè)突破。第一項(xiàng)突破是推動(dòng)垂直一體化型企業(yè)向水平分工轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)是分工體系的基礎(chǔ)，每個(gè)模塊可獨(dú)立于其他模塊，專注自身的研究。盡管中國(guó)政府和企業(yè)多年來(lái)強(qiáng)調(diào)發(fā)展核心技術(shù)，然而情況并沒(méi)有取得很大改善。其教訓(xùn)是深刻的，我們應(yīng)盡快利用溫特制改革生產(chǎn)組織方式，逐步變垂直型結(jié)構(gòu)為水平型結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)今世界跨國(guó)生產(chǎn)的潮流。第二項(xiàng)突破是研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷的分割。在溫特制下個(gè)人計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)方主要是亞洲企業(yè)，首先是韓國(guó)、臺(tái)灣和新加坡，其后隨著中國(guó)的開(kāi)放政策，臺(tái)灣廠商逐步把生產(chǎn)線西遷至大陸，中國(guó)在短短數(shù)年間成為全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)國(guó)，這正表現(xiàn)了跨國(guó)產(chǎn)業(yè)分工的特質(zhì)和后來(lái)者的易追趕性。我們?nèi)皂氃俳釉賲枺⒅饾u向“微笑曲線”的兩端、即附價(jià)值更高的研發(fā)和品牌方向延伸。

3溫特爾主義對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的消極影響

溫特制導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)嚴(yán)格限制高技術(shù)流出、向外轉(zhuǎn)移低級(jí)產(chǎn)業(yè)、挖掘他國(guó)人才等手段，發(fā)展中國(guó)家有可能一直處于從屬地位，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的希望將難以實(shí)現(xiàn)。這一影響可以通過(guò)“微笑曲線”形象地予以揭示。“微笑曲線”最早由Acer的施振榮提出，用來(lái)描述PC各生產(chǎn)工序的附加價(jià)值，因拋物線像人微笑時(shí)的嘴形而得名。產(chǎn)業(yè)鏈曲線前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)以及后端從事品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷管理的企業(yè)，都能獲得很高利潤(rùn)，而處在曲線中段勞動(dòng)密集型制造、裝配型企業(yè)，由于技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間小。在全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工體系中，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)利用其雄厚的科研力量，將資源集中在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、維持市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等最能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的微笑曲線兩端，而把耗費(fèi)大量資源、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、折舊快的生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，獲得最大利益。而大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)則通過(guò)模塊生產(chǎn)落實(shí)著這些標(biāo)準(zhǔn)，集中在利潤(rùn)最少的中段。目前我國(guó)高新技術(shù)制造業(yè)正呈現(xiàn)出從終端制成品向零部件、材料等技術(shù)含量高的價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)移動(dòng)、從引進(jìn)技術(shù)加工制造向自主研發(fā)轉(zhuǎn)向的趨勢(shì)。然而從整體上分析，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于“微笑曲線”的中段，沒(méi)有抓住新一輪電子產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)遇，進(jìn)入高利潤(rùn)率的產(chǎn)品領(lǐng)域并形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易比重大，加工裝配性質(zhì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品產(chǎn)值較高，主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)緩慢，高端產(chǎn)品、核心零部件和關(guān)鍵設(shè)備相對(duì)缺乏。產(chǎn)品附加值偏低，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于擁有核心技術(shù)和國(guó)際品牌的企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的增長(zhǎng)在很大程度上依賴人力資源的增加，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如果僅僅滿足于憑借低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行OEM貼牌生產(chǎn)，只能在全球產(chǎn)業(yè)分工中一直處于末端被動(dòng)地位，而且這一位置還將會(huì)被勞動(dòng)力、土地成本更低的國(guó)家或地區(qū)取代。因此，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

4應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)采取如下發(fā)展對(duì)策積極推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí):一是繼續(xù)擴(kuò)大各類企業(yè)為國(guó)際品牌制造商、國(guó)際采購(gòu)商以及全球供應(yīng)商進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的范圍和規(guī)模，同時(shí)推動(dòng)大中型貼牌廠商積極承接國(guó)際外包，向ODM、OEM或者具有綜合能力的模塊供應(yīng)商方向發(fā)展。中小專業(yè)制造商還可以通過(guò)與跨國(guó)品牌制造商的合作、結(jié)盟以及并購(gòu)重組，逐步發(fā)展成具有集成服務(wù)功能的零部件企業(yè)集團(tuán)。要通過(guò)制造業(yè)的集聚式發(fā)展來(lái)增強(qiáng)企業(yè)間的互動(dòng)、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，形成對(duì)關(guān)鍵價(jià)值模塊開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的群體優(yōu)勢(shì)。二是鼓勵(lì)和推動(dòng)本土企業(yè)在某些核心價(jià)值模塊上加大研發(fā)力度，爭(zhēng)取在若干核心技術(shù)和產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)延伸。如中國(guó)在機(jī)械電子制造業(yè)中已經(jīng)集中了不少具有核心價(jià)值模塊的品牌制造商以及模塊供應(yīng)商，但主要是以外資企業(yè)為主，即使是合資，也多以外方控股或掌控核心技術(shù)為主。因此，中國(guó)今后要獲取若干核心模塊的關(guān)鍵技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得主動(dòng)性可以通過(guò)設(shè)立政府性的研發(fā)基金以及給予政策導(dǎo)向與扶植集中開(kāi)發(fā)關(guān)鍵的價(jià)值模塊，并與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，在做專做精的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大，實(shí)質(zhì)性地提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。三是在制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索實(shí)施模塊化改造，組建若干大型專業(yè)化零部件供應(yīng)商，積極參與本產(chǎn)業(yè)相關(guān)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟睦妗Ｔ诋a(chǎn)業(yè)模塊化框架下，一國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不完全在于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值模塊和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的控制。因此我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要擯棄“大而全、小而全”的一體化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組和流程重組，形成專注于核心價(jià)值模塊開(kāi)發(fā)的品牌制造商和能為國(guó)內(nèi)外品牌廠商提供專業(yè)化服務(wù)的模塊供應(yīng)商。

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作者:高凌霄 單位:青島科技大學(xué)