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摘要：在市場經濟的不斷發展過程中，高新技術企業扮演著十分重要的角色，成為知識產權與技術集中的發展建設平臺。高新技術企業的核心競爭力就是技術的研發與創新，因此其往往面臨著巨大的風險，因其隨時可能面臨資金鏈斷裂的問題，所以加強高新技術企業財務管理模式的創新策略研究有助于其持續加強財務管理，最大限度地降低財務風險。

關鍵詞：高新技術;財務管理;創新策略

高新技術企業與傳統企業比較而言，其更加重視企業發展過程中的技術研發及創新，而且作為知識、技術、資金等密集型產業，其發展程度更加依賴于科研成果。因此，高新企業需要大量的科研資金投入以保證研發的順利進行，所以其必須加強對財務管理模式的研究，結合自身特點探索出適應自身發展的財務管理模式。

一、高新技術企業的特征

高新技術企業在前期的研發階段是沒有太大的收益的，反而需要花費大量的科研資金，而且也不能夠保證該項技術的研究一定成功。所以，高新技術企業通常都具備高風險的特征；盡管在研發初期高新技術企業不能夠帶來利潤，但是一旦該項高新技術研究成功后，就有可能被廣泛的應用于社會各界，最終為高新技術企業帶來巨大的收益，因此高新技術企業同時又具備高收益的特征；高收益同時伴隨著高風險，高新技術企業階段性十分明顯。由于高新技術企業的特殊性，其生命周期特征是極為明顯的，而且不同的生命周期對財務管理的需求是不一樣的，這就需要高新技術企業的財務管理模式能夠不斷的進行創新以及調整，滿足不同階段高新技術企業的財務管理需求。

二、高新技術企業在財務管理方面存在的弊端

（一）高新技術項目管理繁冗復雜。對于高新技術企業來說，研發項目的創新性及最終的研發成果對其發展都有著舉足輕重的作用，同時也是高新技術企業的核心競爭力所在。然而高新技術企業的研發項目存在諸多不確定性，許多高新技術企業為了保證成功率基本上是多個科研項目同時進行，無形中加重了高新技術企業的財務負擔，同時也加大了研發項目自身的風險性，最終會加大高新技術企業整體面臨的風險。而且科研項目本來就復雜，而多線作戰更是使得企業在對高新技術項目資金支持上顯得力不從心。高新技術企業在財務管理研究上缺乏投入，使得其不能夠對科研項目的財務進行精細化管理，造成財務資源的浪費，為企業財務帶來極大的負擔。（二）財務管理理念缺乏高新技術企業特性。高新技術企業的發展與研發活動休戚相關，研發活動、企業發展以及其他各項業務活動的管控基礎是財務管理。但是許多高新企業一味關注財務管理中如何能夠吸引到大量的投資，并沒有對財務管理模式進行系統的建設。研發部門對財務管理沒有任何概念，只是注重研發項目，盲目的要求企業進行資金的投入，倘若對研發項目不能進行有效的財務管理，不能有效地降低風險，那么高新技術企業就要面臨嚴峻的運營風險，最終甚至會影響到企業的正常運營，對于企業的長遠發展是極為不利的，一旦形成固定思維，對于企業財務管理模式的創新是極為不利的。（三）財務人員缺乏創新的積極性。近年來高新技術產業得到了快速的發展，同時也對企業財務管理提出了更高的要求。但是在實際工作中并沒有引起財務管理人員的重視，并沒有主動的去對財務管理中存在的問題進行思考以及創新。同時許多財務工作人員誤以為高新技術企業的核心是技術，財務管理并不是很重要，而且管理層也只是將精力放在項目的研發上，并沒有對財務管理人員提出與時俱進的更高要求，最終使得高新技術企業財務管理模式的不完善，不能夠應對更多的風險，給企業發展埋下隱患。

三、高新技術企業財務管理模式創新的有效措施

（一）完善財務管理體制，加強對科研項目全過程的財務管理。高新技術企業應明確研發項目當中的重點項目，將主要的精力放在核心研發項目上，委派財務人員對其進行有效地管理以及監控，確保其擁有充足資金鏈，要做到資金利用效率最大化。核心研發項目的財務管理必須要重視，應提前編制預算并及時報送，盡快進行審核，然后對其是否合理進行驗證，整個流程應該做到高效，才能夠促進核心項目的研發，同時又降低不必要的研發經費支出。對于其他研發項目的管理同樣需要加強，但不能夠讓其影響到核心項目的研發，形成完整研發鏈，以保證高新技術企業的技術優勢。（二）形成與高新技術企業特性相適應的財務管理理念。科技是第一生產力，技術研發與創新是高新技術企業發展的源動力，而企業的技術研發與創新離不開科學高效的管理。企業經營管理必須以財務管理為中心，所以就對高新技術企業的財務管理提出了更高的要求，其財務管理理念尤其要結合高新技術企業的實際情況，確保研發活動的順利實施。就高新技術企業而言，財務管理的首要目標是實現財務資本和知識資本效用最大化，對部門的資金要進行統一結算以及運作，提高高新技術企業資源配置的效率。在財務管理中的稅務管理方面，應該充分利用國家對高新技術企業的稅收優惠政策，諸如研發費加計扣除、企業所得稅率為15%等等，從而為高新技術帶來更大財務籌劃空間。同時其可以向研發、生產、市場等部門委派財務人員，統一進行財務管理，尤其是要完善審核原始憑證、編制項目預算等流程，從而為高新技術企業財務管理打下堅實的基礎。（三）構建完善的財務風險規避機制。高新技術企業由于具有較高的風險性，投資者會對其風險性進行充分的考慮，而構建完善的風險規避機制就是降低企業的風險，同時也是在降低投資人的風險，唯有此才能夠吸引到更多的資金投入。在進行財務管理創新策略的建設時，在企業內部構建同企業發展相適應的風險規避機制，是確保財務管理活動有效進行的保障。諸如，高新技術企業在進行項目研發前，應該就研發項目的信息進行充分的收集，同時需要對當前的技術水平、市場環境進行詳細地分析，對市場的基本需求有充分的了解，在進行項目的研發時能夠更加的具有針對性，有效降低研發項目的各方面風險。通過風險管理委員會對企業各項目進行風險評估、風險監控以及風險防范等措施的制定與實施，不斷建立健全完善的風險管理機制。

總而言之，高新技術企業的發展離不開財務管理模式的不斷優化，需要將財務管理進行創新的同時與企業發展階段相互結合，為研發項目的順利完成提供保障。同時要積極運用現代財務管理知識，幫助高新技術企業跟上現代化企業的發展，最終促進整個社會科學技術的發展。

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作者:王海林 單位:強生（蘇州）醫療器材有限公司