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一、新技術企業價值鏈的特點

（一）突顯產品研發階段價值。高新技術企業的生產銷售需要經過四個階段，其中包括研發、采購、制造、售后，在這四個階段中，研發階段所用的成本最多，并且相應的周期也比較長。研發環節的樣品通過檢驗達標之后會變為企業以后生產該產品的主要模板，所以樣品的材料耗用。技術難易度等都是成為日后生產與銷售受影響的主要因素。根據調查表明，盡管產品研發耗用費用約為整體的6%，但對產品整體影響占據70%，企業耗用大量的人力財力來開發，基于此，可以看出此環節的重要性。（二）采購環節與成本控制息息相關。對高新企業的產品來講，在試運行之前需對制產品的材料進行購進，一旦試運成功，此次所購進的材料會成為提日后產品生產所用的材料，它對制造環節的成本有著直接影響。基于此可以看出，采購階段對總成本的影響是很大的。1.3同制造業價值鏈管理存在不同高新技術企業與傳統制造業有所差距，主要體現在價值鏈管理層面，利用作業成本法能夠將生產運營活動的增值作業部分與非增值作業部分進行區分，一般的制造業增值作業部分有產品生產與銷售等，而高新企業采用的生產方式則是多元化的，它的增值作業主要體現在研發階段與材料購入階段，基于此可以看出，企業需重點從上述兩方面著手，給予該方面價值高度重視，從而減少成本支出。

二、目前成本控制管理存在的問題

（一）欠缺精細化成本管理意識。隨著時代的轉變，當前對成本管理的概念同以往的概念已經有所不同，當前，為了促使企業實現成本管控目標，需將精細化成本管理理念融入其中，企業需樹立精細化管理理念，才能保證企業內部融資、稅務以及生產等多方面成本控制效率。第一，需對財務的還款節點進行控制，將資金利用率提到最高；第二，合理利用國家優惠政策對稅務進行管理；第三，加大對重點費用監管力度。通過上述三點來減少企業成本支出。（二）預算管理力度不足。高新技術企業因產品研發階段含有的不確定性較強，時常會出現副產品，若想對其進行預算十分困難；其次，因企業研發者的專業技術與知識體系存在一定差異，企業在實際研發中所利用的機械設備比較陳舊，導致項目開發受到限制。但企業可通過對后期進行管理來彌補預算帶來的不足，確定好各項目間的差距，對材料費、人工費等進行有效管理。（三）對技術研發與服務的成本細化程度不夠。對高新技術企業來講，技術研發成本與服務成本是企業展開成本控制的中心，而當前諸多企業在技術研發與成本控制等方面細化程度不夠，無法將成本控制細化到實際活動中。高新技術企業研發費用包含很多，如人工費、研發支出、設備維修等，企業的成本控制需對專項環節進行嚴格把控，這樣才能減少成本費用，提高企業收益。

三、基于價值鏈的成本控制方法

以價值鏈為主的成本控制，可以將存在生產中的非增值作業與增值作業及時的探尋出，企業在面對多種作業時需進行適當選擇，從而形成具有較強實效性的價值鏈體系，對價值鏈自身進行研究，能夠切實形成獨特競爭優勢。（一）產品研發階段的成本控制方法。1.技術研發與服務的成本控制。高新企業技術研發階段對后續成本管理具有很大作用。技術為高新企業的核心，在企業成本控制中技術研發成本為重要組成部分。第一，企業需對技術研發與服務等費用進行細化管理，把才能控制細化到各個環節中。比如，研發人員的人工費，企業可以通過對技術人員的綜合素養進行考核來選拔員工，較高綜合素質的員工能夠降低資料翻譯等有關方面的費用支出，在根本上對企業成本費用進行控制。2.研發過程中含有的不確定因素比較多，所以，企業在對財務進行核算時，時常不能準確把握每項費用，這樣不僅會使項目研發成本被忽略，還會使稅收籌劃的實效性受到影響。稅收籌劃也是一種控制成本的方法，研發環節為生產中的主要環節，該環節的稅收籌劃是需要企業加大控制的環節。企業需組織有關員工定期到當地政府學習新政策，同稅務部門保持良好關系，企業有關稅務人員需合理應用國家優惠政策來展開納稅籌劃工作；對于一些國家給予或是企業爭取的補助金，企業需對該項目展開專項核算，配備好稅務部門所需的所有證件，便能把該筆資金當作免稅收入，這也是控制成本的有效方法。（二）生產階段的成本控制。高新技術企業在實際生產中時常會出現一人身兼多職，或是多項工作利用同一資源的現象，在該種狀況下，企業有關人員比較偏向依據往常的經驗來決策，如此以來，企業不會嚴密分析成本就展開成本歸類，便會造成產品成本不明的問題出現。所以，企業需對產品成本的動因進行全面分析，明確材料費、人工費的去向，盡量保障計算的準確性，以免出現不必要的浪費。（三）售后階段的成本控制。售后服務是企業樹立良好信譽與形象的主要渠道，企業需加大對有關專業人員培訓力度，從而增強技術質量與服務水平，專業的技術管理為傳播控制的主要方法。另外，售后環節所面對的用戶是多種多樣的，各個用戶在售后階段所提出的要求也是有所不同的，企業需對不同的用戶采取不同的應對方法。比如在變電設備安裝之后，相關部門明確提出對其進行定期維護，有的存在自身修復技術不必進行售后服務，高新技術企業在面對此種狀況時需靈活面對，可以通過提高交易價格，把后期的服務費用添加其中，避免日后售后服務的費用過高，而產生矛盾，影響企業形象。

綜上所述，基于新的經濟體系，經濟市場發生了巨大轉變，為了能夠在不斷變動的市場中生存下去，高新技術企業需加大對企業內部成本控制力度，它是確保企業經濟效益的關鍵，因此需給予高度重視。為了滿足社會發展所需，價值鏈成本管理方式順勢而生，它是一種新興的成本管理方法，在當前受到諸多行業所關注，高新技術企業也不例外，將其融合到高新技術企業內部成本管理中，能夠切實控制企業費用支出成本，從而提高高新技術企業運營收益，為高新技術企業長遠發展提供了有效保障。

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作者:李卓洋 單位:北京東方龍馬軟件發展有限公司