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摘要：作為我國高級技術人才集中的場所，高新技術企業近年來發展勢頭正猛。而高新技術企業的財務管理工作也伴隨著市場競爭的愈演愈烈而受到更多的重視，因此高新技術企業必須不斷完善和創新內部財務管理模式，不僅能夠有效避免高新技術企業在發展進程中潛在的風險危機，還能夠為我國的科學技術發展做出巨大的貢獻。本文著重闡述高新技術企業的相關特征以及財務管理優化對策，提出有建設性的意見，以期為我國高新技術企業健康、穩定發展提供借鑒。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;優化;對策

一、高新技術企業特征概述

高新技術企業經營主要內容是利用先進的科學技術來研發具有高附加值的產品。和普通的企業相比較，高新技術企業的運轉必須要有足夠的資金和先進的技術水平作為保障，才能夠維持基本運轉。所以，高新技術企業的生產經營具有高風險。一旦被殘酷的市場競爭淘汰，高新技術企業通常會因為產品巨大的研發投入而導致企業資金周轉困難，甚至由于償債能力不足而造成巨大損失乃至破產。因此控制好企業經營風險，是高新技術財務管理的核心。同時，高投資和高風險決定了其必定具有高收益。當前逐漸進入了知識經濟時代，知識資本已經成為推動我國現代化建設進程的必要條件。知識資本為科技發展創造的高收入和高價值也促進了高新技術企業的收益不斷提高。在此基礎上，高新技術企業的財務管理工作必須推動企業技術不斷創新改革，借助資本的力量帶動企業的經濟效益。高新技術企業在我國的盡管起步較晚，發展歷史較短，但是在未來長遠的時間內具有無限的發展空間。最后，高新技術企業還具有階段性顯著的特征。高新技術企業的發展過程的階段性較為明顯，并且在不同的生命周期所體現的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一來，高新技術企業的財務管理工作提升應當按照企業的階段性特點來管理工作。

二、現階段我國高新技術企業財務管理水平提升策略

(一)完善高新技術企業的財務管理模式。高新技術企業必須從傳統的管理模式入手，探索出適配自身企業發展的新型管理模式，具體措施如下：1、充分發揮預算管理的作用，研發立項需謹慎。高新技術企業的研發項目存在立項普遍的問題，多數是由于企業只追求經濟效益，而缺乏對研發項目的可操作性的了解，在對研發項目的技術難點，投入資金都了解不足時就展開工作，最終導致研發項目失敗，給企業帶來不可預估的損失。因此高新技術企業必須在立項之前從可操作性和市場可行性的角度出發，進行實際的考量，為立項工作開展打下基礎。技術可操作性作為研發項目順利進行的必要條件，包含了網絡結構、目標以及技術指標三個方面，而市場可行性指的是根據項目的產業和性能角度來制定范圍，對項目的后續工作開展進行有效掌控，避免出現風險危機。同時應建立完善的預算管理體系制度，不可盲目加大研發投入，并針對研發項目的后續工作事先做好預算管理工作人員對立項項目的核算工作，避免出現單單只提供數據的現象，將超出預算的范圍按照相關規定進行處理，保證每個工作流程都能夠規范化和制度化，嚴格管控相關的審批流程。2、加強風險控制意識。高新技術企業具備高風險，高收益的特點，一些企業的研發項目負責人在研發項目時注重細節，追求完美，將學術研究與企業發展混淆，為突破研發難點，加大投入，不計成本。研發成功之時，企業已經負債累累。針對此種情況，企業負責人必須嚴格控制成本，控制好企業現金流，不能為追求研究成果不顧一切，對于一些無市場競爭力的產品要勇于放棄，一些有市場競爭力的產品也要充分考慮研發時間，投資回報率。企業的根本目的是盈利，只有企業盈利，資金充足，良性運營才能持續的研發出更好的產品。3、改變經營觀念，提高產品市場占有率。高新技術企業多重技術輕管理，企業負責人多是技術骨干出身，在企業發展初期，能夠吃苦耐勞，為攻克技術難題廢寢忘食。但是在產品成熟階段，空有高質量，高技術含量的產品卻打不開市場，這與企業負責人陳舊的經營理念有關，研究人員抱有酒香不怕巷子深的觀點，認為好產品不愁沒市場，缺乏現代企業管理的理念，愿意高薪聘用技術人才，卻不愿意高薪聘請管理人員，營銷人才。對財務的定位仍是傳統的核算。企業負責人應放棄陳舊的觀念，在高新技術企業發展的不同階段，針對實際情況，制定不同的財務管理方法。讓企業各部門密切合作，讓財務人員參與到產品的定價，銷售，售后過程，重視市場調研，重視財務數據分析，重視財務監督，加快回款速度，不斷提高企業利潤空間。(二)重視財務工作，提高財務人員專業知識水平。提高財務人員綜合素質能力是提升財務管理效率的必要手段之一。首先，企業必須構建健全的財務管理體系。從財務部門著手進行完善，因崗定人，在財務部設立預算崗位，風控崗位，納稅籌劃崗位，投資崗位等。企業財務必須實現傳統核算型向現代收益管理型和風險控制型的轉變，摒棄傳統的財務管理模式和理念，將財務管理核算工作變為具有決策輔助作用的、全員參與性的工作，并從節約成本、增加利潤的角度出發來進行編制數據。企業負責人應高度重視財務工作，讓財務人員全面參與到企業的經營和管理，提高財務人員工資待遇，高薪聘用高級財務人員。對于一些熟悉傳統財務核算，短時間內無法適應新的財務定位的財務人員，應加強培訓和指導。同時，企業應重視企業信息化管理，財務實現無紙化，無現金化在線管理模式，用信息化代替人工核算，降低企業管理成本，財務人員工作重心轉移到數據分析，財務監督和財務預算。(三)加強對技術資產的管理。首先，企業應當擁有自身獨立的知識產權管理制度辦法，為企業的研發項目專利保駕護航。企業應當在申報科研成果之前就事先申請專利，能夠利用法律武器對項目成果進行充分保障；其次，企業應當形成技術資產價值評估制度。高新技術企業的運轉基礎就是技術和知識，因此，財務管理方式的轉變是必然結果。

三、結束語

綜上所述，高新技術企業在推動我國經濟發展建設上起到了重要作用，財務管理作為高新技術企業的關鍵內容，其水平高低同企業的經營運轉息息相關，只有不斷與時俱進，增強管理意識，構建風險管控機制，引進高科技技術人才，完善相關管理體制，才能夠充分適應市場經濟的復雜多變，也為現代化市場的有序發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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作者:周芳 單位:安徽省科大奧銳科技有限公司