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本文作者：牛靚工作單位：中國長城資產管理公司

工業企業實施預現狀

工業企業實行預算管理有著十分重要的作用，然而由于預算管理的復雜性以及工業企業自身生產經營活動的特點，工業企業預算管理的實行存在著一定的難度，主要表現在以下方面：(一)預算管理體系不夠健全工業企業預算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國工業企業的預算管理體系不夠健全，預算體系的混亂使得預算在實行過程中無法發揮預算管理的真實作用，無法實現企業利潤的增長。主要表現在預算管理體系十分混亂，職責劃分不清晰，導致企業內部合作存在著一定的缺陷。(二)預算管理與會計口徑不一致由于對預算管理與會計核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗等問題，致使在全面預算管理的實施中仍然存在不少的問題和盲區。預算管理主要是對企業經營活動的計劃和控制，當然也包括對財務活動的計劃和控制；而會計核算主要是反映企業本身的各項生產經營活動。在從財務預算向全面預算管理轉變后，受歷史核算的影響，會計核算口徑與預算管理口徑在核算的穩定程度、明細程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預算的編制需要與歷史數據進行對比分析，核算口徑的差異影響了編制的預算的合理性。(三)對預算管理的認識不足預算管理要求企業內部全體員工參與，只有企業全體人員參與預算編制工作，企業管理層制定的預算安排才易于被員工接受，才能減少企業管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負面影響，企業全員參與預算管理也為順利實現企業預算管理目標提供保障。然而，員工對預算管理的認識不足，不能或不被要求參與到預算編制當中。實際上，預算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發揮其效益，實現企業的利益最大化。

工業企業預算管理對策研究

針對以上工業企業預算管理實施存在的不足，文章在借鑒相關文獻的基礎上，提出以下對策來完善工業企業預算管理的實行：(一)提高企業員工素質，加強工業企業全面預算管理意識首先在員工選擇上，要選擇專業基礎扎實的財會人員，保證有一個好的財務架構；其次，在財務核算人員的基礎上建立預算管理人員，有計劃的對他們進行相關培訓，保證預算管理水平不斷提高。在組織建設上，應在工業企業內部專設一個預算管理委員會在加強企業預算管理的同時提高企業預算管理意識。(二)不斷完善預算管理組織體系全面預算管理組織體系是工業企業預算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔預算的編制、調整、執行等。工業企業要建立有效的全面預算管理組織體系，必須要構建預算管理機構以組織企業內部有關職能部門負責人承擔下述相關職責，主要包括以下三類：一是預算方案的編制、調整以及審查考核職能；二是企業財務預算的編制、執行以及其他指導職能；三是預算管理制度等相關機制的協調、監督職責。(三)增強員工重視程度，激發全體員工的主觀能動性企業各級領導是保障本級單位全面預算順利進行的重要因素。各級領導要樹立全面預算管理的指導思想，要成為全面預算管理的督促者。工業企業預算管理涉及工業企業生產經營活動的各個環節，而這些環節的工作都是由企業不同的部門和個人承擔的，所以各級領導應積極引導全體員工參與企業預算的編制。通過全員參與企業預算管理，從而激發企業全體員工的能動性，從而提高實現企業目標的信念。(四)加強企業預算的跟蹤動態企業預算如不能得到實行或不隨實際情況加以調整，則這樣的預算是沒有何意義的。因而企業在制定好預算后，要加強預算的跟蹤動態，了解企業在實行預算過程中存在的問題并結合經營發展變化情況，不斷提出改進建議，實現企業預算的動態調整，發揮預算管理的職能。(五)不斷提高預算管理的信息化水平隨著信息技術的不斷發展，運用信息化手段可以改進企業全面預算管理越來越成為一種趨勢，傳統的電子表格已經很難滿足企業精細化管理的需要。因而企業應結合自身條件開發或購置合適的預算類管理軟件，專業的預算信息管理平臺能有效處理各類數據，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業企業的預算執行力。(六)以現金流為主線，強化企業資金預算現金流的管理水平往往是企業存亡的決定要素，工業企業也是一樣。企業應強化現金流管理從而有效保證企業資金鏈不斷裂。因而工業企業應緊緊抓住現金流這條主線，強化資金預算管理，按期進行資金預算，并嚴格執行和考核。在指標預算的基礎上按編制預算現金流量表，并將預算現金流量表與上級企業結算中心系統緊密結合起來，連接企業內部預算和企業外部資金情況，保證企業各項預算的順利推行。(七)完善制度，強化預算的執行企業預算編制完成之后，要能對企業經營活動形成一定的約束，這樣的預算制度才是有效的。因而工業企業應該完善預算制度，強化預算的執行，從而把預算有效與企業自身結合起來，使預算能有效指導企業的經營管理，并對執行情況進行反饋，形成鏈條，支持企業持續經營。五、結語預算管理作為一種有效的內部管理控制方法，在各個行業、各個單位得到了較為廣泛的應用，工業企業實施預算管理尤其具有重要意義。為了加強企業內部財務控制，大力提高工業企業的經濟效益和經營效率，并逐步與國際企業管理接軌，工業企業必須大力推行預算管理制度。