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對企業的銷售量、售價等進行最佳調整，使企業獲利最大化，強化企業工作人員的成本效益觀念，尋求成本與收益的最佳比例，在保證企業利潤增加的基礎上，可以適當增加企業的成本支出。

建立專業的成本管理部門

工業企業的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業的成本管理，工業企業應該建立專業的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現代工業企業的經營活動進行管理、規劃，并對工業企業相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業的經濟活動進行規劃、監督、評價。在市場經濟的環境下，工業企業要想獲得更深發展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規劃企業的成本管理。但是，我國的管理會計發展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業較少，大部門企業未對其重要性引起足夠重視，沒有專業的管理人員，這不利于我國工業企業的成本管理規劃。隨著我國經濟的進一步發展，與國際聯系的逐步加強，建立專業的成本管理部門具有必要性。

加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環節的成本管理

現代工業企業的經濟環節一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環節的企業成本規劃、支出。

(一)加強產品設計以及產品工藝環節的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業企業生產經營活動的基礎環節，加強這個環節的成本控制，可以從基礎上降低企業的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業企業進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優價量的材料，降低企業的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業務聯系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發階段樹立正確的成本節約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業的成本管理人員發揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業的經濟效益進行數據分析，并提供產品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態分析法，準確的分析成本預算，及時為企業決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。

(二)加強工業企業采購環節的成本管理現代工業企業在采購環節的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業可以通過招標方式，確立其他相關企業作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構，壓低采購成本，實現企業采購環節的成本節約。其次，在企業的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業素質與道德水準，規范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現，另外，還需要對專業采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。

(三)完善工業企業生產環節的成本管理工作工業企業的生產環節就是指將企業的生產材料、生產工藝利用專業的機械設備進行加工，實現生產資料的價值轉移，生產環節是整個工業企業成本管理工作的核心內容。完善生產環節的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現代工業企業的經營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業會計制度等相關法律法規，保證企業成本支出與成本預算的統一性，降低工業企業的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責任制。工業企業應該加強技術、生產、設計等各個部門的合作，及時更換落后設備，引進先進技術經驗，保證企業經營活動的正常運轉。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務，實行成本管理責任制，激發企業工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業企業對管理成本、銷售成本、財務成本進行準確的預算，并有效控制。第四，合理規劃資金成本管理。現階段，部分工業企業忽視資金成本的投入產出比例，沒有嚴格控制生產階段的資金成本管理，造成資金在生產階段大量耗費。這就要求我國工業企業規范資金成本管理工作，保證工業企業資金的正常運行狀態。

(四)加強市場成本管理市場成本管理應該根據產品推廣的不同時期采用相應的對策，在產品初期推銷階段，企業必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產品的成熟期，企業應適當降低產品的宣傳支出，重點保證產品的產量與質量，在產品飽和時期，企業應最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規模，并對其進行新技術的開發。工業企業在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業的經營利潤。

結束語

綜上所述，進行工業企業的成本管理具有復雜性與長期性。現階段，我國工業企業仍然面對嚴峻的資金考驗，所以工業企業應在產品設計、銷售、生產以及市場宣傳環節加大成本管理的力度，不斷研究適合市場經濟的成本管理方法，對企業成本進行合理的控制，保證工業企業的長足發展。

作者：席麗君單位：中國平煤神馬集團力源化工有限公司