導語：精細化管理與工業企業論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前工業企業成本費用控制中所存在的問題

(一)成本控制管理意識弱

當前，成本控制管理意識弱是很多工業企業中存在的較為普遍的現象，表現為：成本管理觀念過于片面，生產與經營環節關于成本管理問題存在頭重腳輕的現象，單純的重視生產環節的成本控制問題，從而忽視了銷售環節有關成本控制的問題。只追求產量而忽視質量的經營管理理念，必將無法實現對成本的有效管理。

(二)成本控制過程缺乏科學性與先進性

當前工業企業在進行成本預算管理時，其成本預算目標是通過對歷史數據分析研究后確定的，成本分解是以行政區域劃分的方式進行對象定位，而忽略了區域內成本項目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規定以及相關行政法規的約束。這種傳統的成本管理方式已經與當前工業企業實際的生產經營管理模式脫軌，嚴重的忽略了工業企業現場生產作業環節的需求，進而其成本預算與實際成本需求產生差異，造成成本預算的不準確性。

(三)成本控制的深度與廣度不足

當前的工業企業在進行成本控制管理工作時，其主要參照的是工業企業內部成本構成要素，從而忽略了外部因素對工業企業成本所產生的影響。在成本控制管理的深度上，工業企業所重視的是其生產環節有關成本節約的問題，從而忽略了銷售等環節對成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當前工業企業在開展成本管控時，其并沒有在真正意義上落實成本管控這一管理工作，其控制措施大多數都是針對事后的核算，而忽略了事前預測、事中協調的關鍵性，進而致使成本控制管理的步伐無法實現與工業企業管理工作的同步。

(四)成本管控的方式過于落后

當前，雖然大多數工業企業都已經建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統的方式。而隨著信息技術的發展，成本管控完全能夠實現以市場信息變化為內、以計算機技術為依托的現代管理方式，從而能夠對所有的信息進行實時且科學的分析，為企業成本管控實現“事前預測，事中調解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現代企業管理需求的基礎上，確保企業戰略目標的實現。

二、工業企業成本費用控制中運用精細化管理的途徑

(一)健全和完善成本管控體系

工業企業成本管理涉及到企業各個部門中的各項工作，因此，這就要求工業企業要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細化管理為宗旨，做到如下三點：第一，完善相關的管理制度體系，將管理工作的內容進行細致的劃分，進一步加強各方面的管理措施，并落實相應的管理責任，將明確責任到個人；第二，將關于成本預測、分析以及關于生產成本預算的管理工作落實到相應的各部門中，并完成關于目標成本的預算管理工作；第三，在確保生產產品質量的基礎上，要最大程度的降低成本，實現資源的優化配置。

(二)以預防性成本管理為主，實現工業企業生產經營的科學性

精細化成本管理在工業企業成本費用控制中的應用，要求轉變當前成本管理思想，實現成本管控向預防方向轉變。這就要求工業企業要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實，以實現“事前預測、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時，要圍繞以預防成本管理為主的思想，全面的落實成本管控工作，實現責權利三者的有效統一，實現工業企業生產經營的科學性。

(三)建立規范化的考核標準體系

建立規范化的考核標準體系是當前規范工業企業生產經營活動的基礎，也是調動員工積極性，確保員工圍繞精細化成本管理思想來開展工作的必要條件。規范化的考核標準體系在工業企業中的落實，能夠使員工朝著企業戰略目標而努力，進而才能從自身工作做起。與此同時，要將此標準進行細化與量化，以切實將其落到實處，從而促進企業的穩健發展。

(四)實現以計算機為技術依托的現代化信息管理方式

成本精細化管控的實質便是要全面實現對工業企業的整個生產經營過程的監督與控制。這就要求成本費用控制的主體部門——財務部門要以精細化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業企業生產經營活動相關的所有資料，在采集信息后進行相關的整理、分析以及利用，并對其他相關部門的信息進行整合，形成完善的數據庫。然后建立以計算機基數為依托的現代信息化管理模式，從而在成本精細化管理的基礎上，實現對工業企業成本的科學化管理，并確保相關信息的準確性，以為企業戰略目標的實施提供有效的數據作支撐，進而實現工業企業的經濟效益。

三、總結

綜上所述，精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用，要求工業企業要對當前其成本管理工作作出最正確且客觀的認識與評價，然后按部就班的將精細化管理理念應用于工業企業生產經營的各個環節中，以降低成本、提高經濟效益、提升競爭實力的成本管理目標，進而推進我國工業企業的穩健發展。

作者:陳麗娟單位:中國南方航空工業(集團)有限公司