導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時期我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度的加快，對其實踐的管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了增加工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)利潤，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，則需要注重與之相關(guān)的全面預(yù)算管理?；诖?，本文就工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理展開論述，從而為這類企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)利潤；全面預(yù)算管理；可持續(xù)發(fā)展

1引言

注重工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理，有利于實現(xiàn)這類企業(yè)實踐中的效益最大化發(fā)展目標(biāo)，從而保持這類企業(yè)良好的利潤狀況。因此，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實際情況及形勢變化，給予其全面預(yù)算管理更多的關(guān)注，并將相應(yīng)的研究工作落實到位，促使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效益得以不斷增加。

2工業(yè)企業(yè)實施全面預(yù)算管理方面的存在問題分析

2.1管理制度不夠完善，管理理念更新不及時

新形勢下工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。實踐中因某些工業(yè)企業(yè)因全面預(yù)算管理制度不夠完善，且其管理理念更新不及時，致使相應(yīng)的管理工作開展未能達(dá)到預(yù)期效果，從而影響了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：

（1）一些工業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理制度形成中未能對與時俱進(jìn)的發(fā)展要求進(jìn)行充分考慮，致使既有的這種管理制度有所落后，難以為企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)；

（2）某些工業(yè)企業(yè)及管理人員由于在全面預(yù)算管理方面的認(rèn)知水平有待提升，且對實踐中的形勢變化缺乏有效的判斷分析，致使全面預(yù)算管理理念更新不及時，創(chuàng)新理念未能得到融合運用，影響著全面預(yù)算管理的實際作用效果。

2.2管理人員綜合素質(zhì)有待提高，預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督及考核

在工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，因管理人員綜合素質(zhì)有待提高、預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督及考核這些問題的存在，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理水平難以提升。具體表現(xiàn)為：

（1）某些工業(yè)企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，且自身的專業(yè)能力不足，未能將全面預(yù)算管理工作落實到位，致使這種預(yù)算管理方法的實際作用發(fā)揮不充分，可能會減少工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效益；

（2）實踐中因某些工業(yè)企業(yè)過于看重全面預(yù)算管理方面的編制，而對其執(zhí)行過程中的監(jiān)督與考核缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理中的存在問題處理不及時，影響了與之相關(guān)的管理工作開展效果。

2.3信息技術(shù)利用不充分，信息化管理體系不健全

信息化時代背景下工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中能否實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用，與其管理工作是否高效、管理方面的技術(shù)含量是否良好等密切相關(guān)。但是，實踐中由于某些工業(yè)企業(yè)及管理人員在管理預(yù)算管理中受到信息化意識薄弱、信息技術(shù)利用不充分的影響，導(dǎo)致全面預(yù)算管理方面的信息化管理水平下降。在此基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理方面所需的信息化管理體系不夠健全，使得其管理中的技術(shù)含量減少，對企業(yè)的利潤狀況造成了不利的影響。

3加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施分析

3.1注重高效的管理制度建立并實施，及時更新其管理理念

在保持工業(yè)企業(yè)良好的全面預(yù)算管理效果過程中，需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的長遠(yuǎn)發(fā)展要求及實踐中的形勢變化，注重高效的全面預(yù)算管理制度建立并實施，及時更新其管理理念。具體表現(xiàn)為：

（1）工業(yè)企業(yè)及管理人員應(yīng)結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，將豐富的實踐經(jīng)驗、專業(yè)管理理論知識等要素融入全面預(yù)算管理制度形成過程中，并對其既有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，且將這類管理制度實施到位，從而為全面預(yù)算管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，使得其管理水平能夠保持在更高的層面上；

（2）工業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理實施中應(yīng)注重創(chuàng)新理念的合理運用，并強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識，使其全面預(yù)算管理工作開展更具科學(xué)性，并提升其潛在應(yīng)用價值。

3.2全面提高人員綜合素質(zhì)，重視預(yù)算執(zhí)行中有效的監(jiān)督及考核

在提升全面預(yù)算管理工作水平的過程中，為了發(fā)揮出人員方面的職能作用，則需要工業(yè)企業(yè)能夠在專業(yè)活動積極開展、獎懲機(jī)制實施到位等舉措的配合作用下，強(qiáng)化全面預(yù)算管理人員的責(zé)任意識，保持他們良好專業(yè)素養(yǎng)的同時全面提高這些人員的綜合素質(zhì)，從而滿足全面預(yù)算管理工作高效開展要求。同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)提升對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)知水平，在注重預(yù)算編制的同時也要重視預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督與考慮，且在有效的監(jiān)督與考核機(jī)制指導(dǎo)下，實現(xiàn)對全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題的高效處理，促使其管理工作落實更加高效，給予企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)增加科學(xué)保障。

3.3充分利用信息技術(shù)，健全信息化管理體系

為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，增加全面預(yù)算管理中的技術(shù)含量，則需要工業(yè)企業(yè)及管理人員能夠充分利用信息技術(shù)，并健全相應(yīng)的信息化管理體系予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：

（1）工業(yè)企業(yè)及管理人員在長期的實踐中應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)的功能特性，不斷強(qiáng)化自身的信息化意識，并將信息技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理過程中，且在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，能夠增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作落實效果，降低其管理方面的問題發(fā)生率；

（2）在基于信息技術(shù)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，能夠加快工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理方面的信息化發(fā)展速度，實現(xiàn)對其信息化管理方式高效利用的同時有利于健全這類企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的信息化管理體系。

4結(jié)語

綜上所述，在全面預(yù)算管理的作用下，有利于滿足工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要求，并保持這類企業(yè)良好的效益狀況，更好地應(yīng)對實踐中的形勢變化。因此，未來工業(yè)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重視全面預(yù)算管理，且在切實有效的措施支持下，提升其預(yù)算管理水平，增強(qiáng)相應(yīng)的管理工作落實效果。長此以往，有利于豐富工業(yè)企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗。

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作者:霍黔紅 單位:時代沃頓科技有限公司