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摘要：新時期我國工業企業發展速度的加快，對其實踐的管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了增加工業企業的生產利潤，實現其可持續發展，則需要注重與之相關的全面預算管理。基于此，本文就工業企業全面預算管理展開論述，從而為這類企業的長遠發展注入活力。

關鍵詞：工業企業；生產利潤；全面預算管理；可持續發展

1引言

注重工業企業全面預算管理，有利于實現這類企業實踐中的效益最大化發展目標，從而保持這類企業良好的利潤狀況。因此，需要結合工業企業的實際情況及形勢變化，給予其全面預算管理更多的關注，并將相應的研究工作落實到位，促使工業企業的生產效益得以不斷增加。

2工業企業實施全面預算管理方面的存在問題分析

2.1管理制度不夠完善，管理理念更新不及時

新形勢下工業企業發展中的機遇和挑戰并存。實踐中因某些工業企業因全面預算管理制度不夠完善，且其管理理念更新不及時，致使相應的管理工作開展未能達到預期效果，從而影響了工業企業的經濟效益。具體表現為：

（1）一些工業企業在全面預算管理制度形成中未能對與時俱進的發展要求進行充分考慮，致使既有的這種管理制度有所落后，難以為企業全面預算管理工作開展提供科學指導；

（2）某些工業企業及管理人員由于在全面預算管理方面的認知水平有待提升，且對實踐中的形勢變化缺乏有效的判斷分析，致使全面預算管理理念更新不及時，創新理念未能得到融合運用，影響著全面預算管理的實際作用效果。

2.2管理人員綜合素質有待提高，預算執行中缺乏有效的監督及考核

在工業企業全面預算管理過程中，因管理人員綜合素質有待提高、預算執行中缺乏有效的監督及考核這些問題的存在，使得企業的全面預算管理水平難以提升。具體表現為：

（1）某些工業企業管理人員對全面預算管理缺乏正確的認識，且自身的專業能力不足，未能將全面預算管理工作落實到位，致使這種預算管理方法的實際作用發揮不充分，可能會減少工業企業的生產效益；

（2）實踐中因某些工業企業過于看重全面預算管理方面的編制，而對其執行過程中的監督與考核缺乏足夠的重視，導致企業全面預算管理中的存在問題處理不及時，影響了與之相關的管理工作開展效果。

2.3信息技術利用不充分，信息化管理體系不健全

信息化時代背景下工業企業全面預算管理中能否實現對信息技術的充分利用，與其管理工作是否高效、管理方面的技術含量是否良好等密切相關。但是，實踐中由于某些工業企業及管理人員在管理預算管理中受到信息化意識薄弱、信息技術利用不充分的影響，導致全面預算管理方面的信息化管理水平下降。在此基礎上，工業企業全面預算管理方面所需的信息化管理體系不夠健全，使得其管理中的技術含量減少，對企業的利潤狀況造成了不利的影響。

3加強工業企業全面預算管理的措施分析

3.1注重高效的管理制度建立并實施，及時更新其管理理念

在保持工業企業良好的全面預算管理效果過程中，需要企業能夠結合自身的長遠發展要求及實踐中的形勢變化，注重高效的全面預算管理制度建立并實施，及時更新其管理理念。具體表現為：

（1）工業企業及管理人員應結合與時俱進的發展要求，將豐富的實踐經驗、專業管理理論知識等要素融入全面預算管理制度形成過程中，并對其既有的管理制度進行優化處理，且將這類管理制度實施到位，從而為全面預算管理工作開展提供科學指導，使得其管理水平能夠保持在更高的層面上；

（2）工業企業在全面預算管理實施中應注重創新理念的合理運用，并強化管理人員的創新意識，使其全面預算管理工作開展更具科學性，并提升其潛在應用價值。

3.2全面提高人員綜合素質，重視預算執行中有效的監督及考核

在提升全面預算管理工作水平的過程中，為了發揮出人員方面的職能作用，則需要工業企業能夠在專業活動積極開展、獎懲機制實施到位等舉措的配合作用下，強化全面預算管理人員的責任意識，保持他們良好專業素養的同時全面提高這些人員的綜合素質，從而滿足全面預算管理工作高效開展要求。同時，工業企業應提升對全面預算管理重要性的認知水平，在注重預算編制的同時也要重視預算執行過程中的監督與考慮，且在有效的監督與考核機制指導下，實現對全面預算執行過程中存在問題的高效處理，促使其管理工作落實更加高效，給予企業生產效益的持續增加科學保障。

3.3充分利用信息技術，健全信息化管理體系

為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，增加全面預算管理中的技術含量，則需要工業企業及管理人員能夠充分利用信息技術，并健全相應的信息化管理體系予以應對。具體表現為：

（1）工業企業及管理人員在長期的實踐中應結合信息技術的功能特性，不斷強化自身的信息化意識，并將信息技術應用于全面預算管理過程中，且在計算機網絡的配合作用下，構建出功能強大的全面預算管理系統。在該系統的支持下，能夠增強工業企業全面預算管理工作落實效果，降低其管理方面的問題發生率；

（2）在基于信息技術全面預算管理的基礎上，能夠加快工業企業全面預算管理方面的信息化發展速度，實現對其信息化管理方式高效利用的同時有利于健全這類企業在全面預算管理方面的信息化管理體系。

4結語

綜上所述，在全面預算管理的作用下，有利于滿足工業企業的穩定發展要求，并保持這類企業良好的效益狀況，更好地應對實踐中的形勢變化。因此，未來工業企業發展中應重視全面預算管理，且在切實有效的措施支持下，提升其預算管理水平，增強相應的管理工作落實效果。長此以往，有利于豐富工業企業管理方面的實踐經驗。

參考文獻

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［2］田華.工業企業全面預算管理的實施與控制策略［J］.財會學習,2017（9）.

［3］閆振光.探究工業企業全面預算管理［J］.行政事業資產與財務,2014（8）.

作者:霍黔紅 單位:時代沃頓科技有限公司