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摘要:成本控制一直是企業經營目標實現過程中至關重要的一環，對于化工企業來說，生產的計劃、產品的加工以及人員的管理等一系列連續的生產經營流程中涉及到了大量的成本因素?？茖W、有效的成本控制，既可以提高企業生產的效率，在高效的同時提升生產力，又強化了企業運轉過程中的各個環節，保證其在有序的生產制造下，實現經濟效益快速的增長。當前，我國的化工企業成本控制的方法和制度并不完善，實施的過程中尚存在諸多問題。本文將結合企業成本控制的有關內容，針對我國現階段化工企業成本控制的情況進行分析探討，提出一些可供參考的建議。

關鍵詞:成本控制;成本核算;問題;建議

當前，隨著我國化工行業蓬勃發展，化工企業之間的競爭也愈演愈烈。在產品同等質量的情況下，如何有效的進行成本控制，成為了所為化工企業關注的重點。成本控制是指企業在形成成本的過程中，保證成本在預估范圍內而進行的工作。成本控制的方法是多樣的，我國目前化工企業在成本管理上還需進一步加強建設，針對化工企業操作難度大、加工程序復雜以及產品多樣化等特點，在實際生產經營中，及時發現企業當前成本控制上存在的問題，在存在問題的基礎上，對企業的成本核算與控制制度進行科學，合理的分析和改進，盡可能把成本控制在預算范圍內，實現企業資源利用最大化，提高企業核心競爭力。

一、化工企業成本控制的必要性

(一)成本控制是提升企業收益的必要途徑。企業的財務管理最終目標其一就是利潤最大化，利潤的多少是衡量一個企業發展好與壞最直接的方法，保持企業穩定、持續的利潤增長，是企業蓬勃發展的關鍵。在眾多提高收益的方法之中，成本控制是最基本、最直接的方法，任何提高收益的手段都離不開控制成本。分析企業成本發生的動因，在預算的范圍內，將成本發生額控制在最小，那么在相同的市場定價競爭中，企業自然會獲取更多的收益，提升自己的核心競爭力，占據更多的市場份額。(二)成本控制是實行成本管理的必要手段。成本管理是我國化工企業缺乏重視的一項工作，不管是基于戰略的角度，還是基于價值鏈的層面，成本控制都是成本管理工作中必要的基礎。做好成本控制，就要重視對企業生產活動中所發生成本的預算、核算與調控。對成本提前進行預算、核算是成本控制的前提。由于化工企業產品生產加工的復雜性、多樣性，在成本控制的過程中，要注重實際成本發生的各個因素，減少多余成本，實現精益生產，進而降低企業總成本的發生，促進企業快速發展。(三)質量成本、環境成本對化工企業的重要性。隨著化工企業生產規模的不斷擴大，化工產品對質量成本的要求也越來越高，質量不單單指化工產品的質量水平，還包括對生產工作的質量。有效的控制企業的預防成本、評估成本、內部缺陷成本以及外部缺陷成本?？梢栽诤侠淼某杀景l生基礎上，大大提高企業生產經營的質量水平。而且隨著國家對環境的重視提升，環保的政策力度不斷加強，化工企業必須全面的考慮環境成本，保證企業低投入、低污染、高產出的穩定運行，實現企業的長遠戰略目標與可持續發展。

二、化工企業成本控制所存在的問題

(一)成本控制意識不到位。化工企業作為生產制造企業，一線的車間比較多，部分企業認為成本控制就是降低生產成本，降低人工成本。這是對成本控制含義認識的欠缺，成本控制應該放在戰略的角度，結合企業的屬性、經營狀況，對企業進行全面的成本管理。不少企業對自身的成本控制還停留在表面階段，企業的管理層尚未把成本控制的認識提高到制度建設上來，隨意的下達了指示，并沒有起到真正的控制作用。此外，還有許多化工企業只注重車間生產線的制造成本，忽略了價值鏈上的其他成本因素，對成本控制的片面認識，導致了企業無法發揮成本控制的實際效用，增加了企業的成本負擔。(二)缺乏對成本核算的重視。成本核算是指對企業經營活動發生的成本費用以一定的標準進行歸集、分配，進而算出企業的各單位成本。成本核算與企業的決策是息息相關的，科學、合理的成本核算方法是企業獲得真實、準確信息的合理保障。有的企業不注重成本核算的推進，依然在使用老一套成本核算的方法，對企業的原材料，物資進行簡單的成本核算，忽略了新時代化工企業的人工成本、科技成本以及環境成本?；て髽I是連續型加工企業，其中涉及多項生產環節和制造步驟，還要以污染環境為代價產生價值，所以多方成本因素是成本核算時必須要重視的，實施全面的、科學的、先進的成本核算體系與方法，是化工企業需要重視和改進的。(三)缺少高素質人才。高素質人才一直是企業發展必要的動力，缺少人才的企業就會缺少核心競爭力，化工企業的成本控制更不能缺少高素質人員對其的管理。但是，現在的化工企業把自身的投入大部分放在了研發、生產上，在企業的成本管理上面的人才引進與培養投入較少，甚至微乎其微。在全球經濟一體化的趨勢下，成本控制的高素質人才培養與建設迫在眉睫，在化工企業高速發展的今天，具有專業知識、實際操作經驗的人員對企業成本管理工作至關重要，直接影響企業的長遠發展。由于培養高素質人員所需時間較長，中小企業又舍不得成本引進外來高素質人才，所以我國化工企業成本控制的發展較國外相對落后，發展相對較慢。培養成本控制、成本核算專業的高素質人員團隊是我們現在化工企業所需要重視的。其次，企業財務人員和管理層也有對企業成本控制的職責，但大多數財務人員和管理層缺乏成本控制的專業技能，成本控制觀念薄弱，這也是化工企業缺乏高素質人才，難以與世界先進企業接軌的原因之一。(四)監督評估機制不健全。現階段的成本控制作業往往停留在對資源成本的具體范圍和數目上，企業管理者或財務人員對總成本和各項成本進行了控制之后，就撒手不管，忘記了對其實施過程中的監督，使得員工在長久的工作中容易產生漏洞和差錯，最后導致成本的浪費。員工們最為注重的是任務目標，雖然盡職盡責做好了自己的工作，但是資源卻沒有得到最大化的利用，難以保證成本核算與控制提供的信息是否準確。而且缺乏監督機制還容易導致員工對成本控制的要求只重形式，不重實質，產生浪費，腐敗的現象。此外，沒有科學、健全的評估機制，員工對成本控制就沒有準確的概念，不能切實的掌握工作的進度，對企業的經營效益和發展都會產生不利影響。

三、對于化工企業成本控制的建議

(一)樹立正確的成本控制觀念。在成本控制的建設中，正確的成本控制觀念是控制實施的前提。充分認識成本控制的含義，全面了解成本工作的內容，意識到成本控制對于企業戰略成本管理的必要性。從過去對直接材料，直接人工的控制觀念，拓展到對企業各個生產部門、生產環節，全面地把成本控制觀念深入到企業的生產運作當中。其次，企業要積極地吸取國外先進的成本控制經驗，結合化工企業的實際現狀，對本企業部分陳舊的成本控制觀念做出改變。不僅管理層要充分了解成本控制的理念，而且還要對財務人員和基層的職工進行宣傳和普及，提升基層員工對成本控制的重視程度，樹立全員參與、責任到人的思想觀念，加強員工對成本控制的責任感，營造良好的積極氛圍。(二)建立科學的成本核算體系。成本核算在成本控制中具有極其重要的地位，成本核算工作應順成本控制的需求建立科學、健全的體系。首先，化工企業應該明確成本核算的內容，拓展核算范圍，在確保原有核算范圍的基礎上，增加對質量成本、環境成本以及無形資產等方面的核算，確保覆蓋企業的各項成本。尤其現在環保觀念深入人心，外加政府出臺的各項綠色環保政策，我們應該加大對環境成本的計量與核算，精準的反映企業在治理環境、環保設施上所發生的費用，為企業可持續發展考慮周全。其次，針對化工企業的結構特征與戰略方向，結合行業發展規律，建立健全多種保障機制的成本核算體系，在發生核算差錯的時候，可以及時發現問題并加以改正，及時的提供真實的成本信息，保障公司財務信息的準確性，可靠性，幫助企業制定精準的經營決策。(三)加強培養和引進高素質人才。企業的成本控制活動離不開高素質人才的監督管理，高水平的人才可以在成本核算的基礎上更好地為企業做好成本管理工作。在培養上，根據企業不同崗位的需要，制定符合自身崗位的培養計劃，從不同的角度對員工加以培訓，特別針對管理層和財務人員，要加大力度把管理者培養成具有專業知識，專業能力的高素質管理團隊。在引進方面，加大對人才引進的投入，在引進高素質人才的同時，學習他們的成本控制方法，提高自身的專業水平，建立先進的控制體系。同時，定期對培訓人員進行考核，杜絕走馬觀花的學習現象，使其不斷的加深成本控制的理念與方法，快速的融入到企業成本管理活動中來，建立優良的企業文化。(四)完善監督評估制度。監督評估機制對于控制成本工作無疑是一道安全的保險，有效的監督會提高企業員工成本管理工作的效率，使企業在生產制造過程中最大限度發揮成本控制的效果。企業應制定專門的監督評估規章制度，使其標準化，這樣可以讓企業員工在進行控制作業過程中有法可依，從容面對工作中發生的各種意外狀況。此外，對于一定規模的化工企業，企業還應建立專門的監督部門，并配備相應的監督人員，對企業各環節發生的生產活動、經營業務進行嚴格把控，保證企業安全、有序的健康發展。對于評估機制，企業應當針對重點的生產加工部門和銷售部門等制訂一套與員工績效相關的評估標準，調動各崗位上工作人員的積極性，讓員工認真、放心地執行管理工作。

四、結語

隨著化工企業持續增長的生產規模，市場上化工企業的競爭越來越注重成本的控制，面對全球生產制造業的競爭，想要在眾多化工企業的競爭中站穩腳跟，成本控制是化工企業必須要重視的一環。不管是中小企業，還是跨國公司，都需要針對自己企業的成本控制問題對癥下藥，完善、健全成本控制體系，做好成本管理控制工作，提升企業在化工行業中的核心競爭力。

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作者:馬光偉 單位:沈陽化工大學經濟與管理學院