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一、以教練式指導為引領，強化傳幫帶是提高部門工作水平和員工業務素質的有效途徑。

以教練式指導工作的意義在于不搞快進冒進，不搞一刀切，需要遵循循序漸進的工作方法，實現各項工作的逐步推進和提高。北陽莊礦成立后，首先規范各種例會制度，以會代訓。針對多數新員工對工作環境和設備使用不熟悉、不了解的實際情況，為解決員工思想顧慮和畏難情緒。礦按新老、能力等因素結成師徒關系，實施一幫一，一對紅的管理教學模式，切實做到傳幫帶。員工通過轉變思想觀念，學習掌握教練技術，完善心智模式，激發了員工個體潛能，形成以領導和老同志以模范帶頭、崗位帶頭，新同志積極要求進步，虛心學習，工作不推不讓、不等不靠的良好工作局面。

二、要解決讓制度管人管事、解決只看重結果而不重視過程管理和控制的問題，最好的方法就是完善考核辦法，強化裁判式檢查。

礦黨政班子從基礎工作抓起，以理順關系、整章建制、啟動和建設各種運行機制、以提高服務保障質量為切入點，結合礦正處于基建轉生產過渡期的實際情況,把深化“三式”管理工作納入到質量標準化考核工作之中。以本著實現各項工作按計劃有序推進，有效提高安全生產經營運行質量為原則，不斷捋順各項工作制度、建立健全安全生產經營管理考核的各項政策和辦法并做到細化分工，責任到人。在實際工作中推進標準建設，注重政策貫徹和培訓，為“裁判式”檢查找依據、定標準。防止檢查走過場，推行個體化檢查，動態化檢查，專題化檢查，系統化檢查，對檢查結果檢查等五種檢查形式。

三、以交管式考核為標準，實現以經營管理為中心的龍頭作用，帶動安全、生產、技術等工作的良性發展。

三式管理為績效評價工作的科學化和規范化奠定了基礎，使考核工作的可操作性得以解決。北陽莊礦借鑒交通違法處理模式，將所有裁判檢查結果納入計分考核，視分數的累積程度給予相應的行政處分和經濟處罰。通過對公司和本礦實際情況進行分析，首先摸清并建立所有安全生產經營考核指標體系，克服了制度不明、流程不清等難題，確定指標管控單位，管理考核責任落實到位。讓各單位明白考核，讓制度執行到位，讓制度管人管事。有力促進了礦各級領導班子的管理水平，執行力得到很大提高，增強了團隊整體優勢。

四、結語

隨著礦試生產逐步臨近，北陽莊礦的工作更加繁重和艱巨，我們將堅定信心，克服種種不利因素，迎難而上，在工作中做到精益求精，在推進過程中，堅持高標準，嚴要求，在實際工作中做到精在事前，細在過程，嚴在考核，要把“小事做細，細事做精”，在檢查中做到敢于自查不足，并持之以恒，常抓不懈，切實貫徹“爭第一，作唯一”的精神。北陽莊自推行“三式”管理體系以來，為安全質量標準化達標提供了堅強保障，為提升員工技能素質，創建現代化企業人才管理體系提供了重要支撐，使員工學習更有針對性，實效性，為建設學習型企業搭建了管理平臺，使各項考核工作更具有可操作性，大大推進了績效評價工作的科學化和規范化。

作者：夏仕卿單位：開灤集團蔚州礦業公司北陽莊礦